Najwyższy priorytet: Biznesplan |

Teraz, gdy nastał Nowy Rok, jednym z najważniejszych priorytetów

dla każdego powinno być stworzenie biznes planu.

Pomysły, które istnieją w s ' głowy mają tendencję do pozostawania dokładnie tam, gdzie są,

chyba że są udokumentowane w formalnym biznesplanie. Poprzez umieszczenie swoich myśli w oficjalnym dokumencie

łatwiej jest dzielić się pojęciem, uzyskać informacje zwrotne na jego temat i

zwiększyć indywidualną świadomość luk itp.

Znaczenie pisania planu biznesowego jest szeroko doceniane;

jednak korzyści płynące z pisania nie zawsze są zrozumiałe. W skrócie

biznesplan pomaga uporządkować myśli w zwięzłej i logicznej kolejności

i zapewnia, że ​​czytelnik może uzyskać dogłębne zrozumienie idei

firmy i napotykanych wyzwań. Oto 5 powodów, dla których każdy powinien

mieć biznesplan.

1. Aby planować przyszłość

Plan biznesowy jest nie tylko wymagany do zabezpieczenia finansowania

na etapie początkowym, ale jest istotną pomocą, która pomaga efektywniej zarządzać twoją firmą

. Przesyłając swoje przemyślenia na papier, możesz lepiej zrozumieć swoją firmę , a także zaplanować konkretne działania, które należy

podjąć w celu usprawnienia działalności.

2. Wspieranie wzrostu i bezpiecznego finansowania

Większość firm podejmuje decyzje inwestycyjne w ciągu

swojego życia. Często te możliwości nie mogą być finansowane z gotówki

w samym biznesie, a zatem firma musi szukać zewnętrznego finansowania.

3. Opracowanie i komunikowanie kursu działania

Biznesplan pomaga firmie ocenić przyszłe możliwości

i zobowiązać się do określonego sposobu działania. Po zatwierdzeniu planu

na papierze, wszystkie pozostałe opcje są skutecznie marginalizowane, a firma

jest wyrównana, aby skupić się na kluczowych działaniach.

4. Aby pomóc w zarządzaniu przepływem pieniężnym

Staranne zarządzanie przepływami pieniężnymi to podstawowy wymóg

dla wszystkich firm. Powód jest dość prosty - wiele firm

upada, nie dlatego, że są one nieopłacalne, ale dlatego, że ostatecznie stały się

niewypłacalne (tj. Nie są w stanie spłacić swoich długów, gdy są wymagalne). Podczas gdy

próg rentowności - gdzie całkowite przychody są równe całkowitym kosztom - to bardzo ważna liczba

dla start-upów, kiedy biznes jest rentowny i zyskuje na wartości, staje się

mniej ważny i ma dobry przepływ gotówki zarządzanie nabiera znaczenia.

5. Aby wesprzeć strategiczne wyjście

Wreszcie, w pewnym momencie właściciele firmy

zdecydują, że czas już wyjść. Biorąc pod uwagę prawdopodobną strategię wyjścia,

może pomóc w informowaniu i kierowaniu bieżącymi decyzjami. Celem jest likwidacja inwestycji , więc właściciel / obecni inwestorzy mają możliwość wypłaty, gdy

chcą.

Podczas gdy rozproszenia są

liczne, ważne jest, aby pamiętać, że to, co należy zrobić, musi uzyskać priorytet

. Pokusą jest robienie łatwych rzeczy lub reagowanie na te , które krzyczą najgłośniej / najczęściej. Jednak, jak wielokrotnie pokazywała historia , ci, którzy mają plany, są lepiej przygotowani do zmierzenia się z

niepewnościami, które może przynieść przyszłość - niż tymi, którzy reagują jedynie na zdarzenia , gdy zdarzają się wokół nich.

-Alan Gleeson-

Alan Gleeson jest dyrektorem zarządzającym Palo Alto Software, Ltd., twórcą Business Plan Pro® 2007. Posiada tytuł MBA na Uniwersytecie w Oksfordzie i jest absolwentem University College, Cork, Irlandia. Więcej informacji na temat planowania biznesowego można znaleźć na stronie www.bplans.co.uk i www.paloalto.co.uk