Wyciągnięte wnioski: Jak wybrać niewłaściwego partnera Koszt jednego przedsiębiorcy Jej biznes |

Adi Bittan, współzałożyciel startupu, który zawiódł z powodu złego partnerstwa.

Tak jak każdy nowy, Adi Bittan planował sukces. Z jej doświadczeniem biznesowym i umysłami naukowymi trzech innych partnerów, zespół planował szturm na Wall Street.

Tworzyli zaawansowany technologicznie kalkulator. Ich produkt pomógłby firmom finansowym szybko zmniejszyć liczbę klientów, dzięki czemu inwestorzy mogliby przyspieszyć transakcje i odróżnić się od konkurencji.

"Spędziliśmy miesiące w firmie zajmującej się rozwojem technologii," powiedziała. "Byliśmy podekscytowani produktem i myśleliśmy, że mamy prawdziwego zwycięzcę, ale powoli zacząłem widzieć czerwone flagi."

Bittan mówi, że jej trzy doktoraty partnerzy zaczęli kwestionować sugestie, które poczyniła.

"Stopniowo czułem się niedoceniony" - powiedziała. "Traktowali mnie tak, jakby każdy mógł poradzić sobie ze stroną biznesową umowy, tak jakbym był wymienny. Zasugerowali nawet, że powinienem dostać mniej kapitału w firmie, ponieważ nie przyniosłem tej samej liczby umiejętności do stołu. "

Bittan utknął z tym, ale cały zespół będzie cierpieć z powodu niepowodzenia. Mieli właśnie wprowadzić swój produkt, gdy krach finansowy miał miejsce w 2008 roku.

"To był z pewnością zły czas, ale mogliśmy to zepsuć," powiedziała. "W końcu nasz związek pogorszył się do tego stopnia, że ​​wszyscy odeszliśmy od niego."

Bittan nie jest sam. Według statystyk 65 procent firm kończy się niepowodzeniem z powodu problemów w zespole zarządzającym.

Szybko do przodu pięć lat, a Bittan jest obecnie współzałożycielem dwuletniej firmy, OwnerListens, która pomaga firmom przejąć kontrolę nad ich reputacja online dzięki łatwej w użyciu aplikacji opinii.

Podczas gdy nowe przedsięwzięcie Bittan ma się dobrze, mówi, że jej poprzednia porażka sprawiła, że ​​wiedziała, że ​​musi odnieść sukces.

Bittan mówi, że każdy może uczyć się od jej błędy i oferuje te wskazówki nowym założycielom:

Musisz kochać swojego partnera

Bittan sugeruje, aby spędzić co najmniej trzy do sześciu miesięcy z potencjalnym partnerem, zanim zacznie działać razem.

"Twoja relacja biznesowa jest bardzo podobne do małżeństwa ", mówi. "Nie poślubiłbyś się po kilku randkach. Po kilku spotkaniach nie powinieneś wchodzić w relacje biznesowe. "

Poświęć czas na poznanie osoby i upewnij się, że twoje plany biznesowe i wartości się zgadzają, mówi.

Vet ludzi, których Pracuj z

Nawet po tym, jak poznasz swojego przyszłego partnera na kilka miesięcy, Bittan sugeruje odrobinę zadania domowego.

"Powinieneś powiedzieć swojemu partnerowi, że chcesz porozmawiać z kilkoma swoimi kolegami, aby upewnić się, że twój związek jest odpowiedni, "mówi Bittan. "Zadzwoń do mnie i porozmawiaj z innymi osobami, które współpracowały z twoim partnerem. Zapytaj o etykę pracy io sposób, w jaki radzi sobie z konfliktem. "

Bez zaufania, bez biznesu

W pewnym momencie Bittan mówi, że jej partnerzy już jej nie ufali i to zaczęło zatruwać każdą rozmowę biznesową, którą oni miałeś

"Jeśli nie ma zaufania między tobą a twoim partnerem, twoja firma nie będzie działać," mówi. "Nie obchodzi mnie, jak wspaniały jest twój produkt lub firma, bez zaufania, że ​​twoja firma zawiedzie. Okres. "

Wiedzieć, kiedy odciąć

Dla Bittana środowisko pracy stało się toksyczne. Czuła, że ​​relacje biznesowe rozwiążą się jeszcze przed załamaniem gospodarczym.

"Musisz wiedzieć, kiedy odejść," mówi. "To nie jest łatwe. Nie zainwestowałbyś czasu i pieniędzy w coś, w co nie wierzysz, więc jest to trudna decyzja. Mimo że czułem się jak wyrzutek w moim własnym startupie, trudno było odejść, ale było to najlepsze. "

Dziś Bittan jest w stanie spojrzeć na to doświadczenie i zakuć je w cenną lekcję. Ale to kosztowny błąd, który mówi, można uniknąć, jeśli podejmiesz wysiłki, aby znaleźć właściwą osobę do pracy.