Plany biznesowe zawsze są złe |

Seth Godin obejmuje zawody typu "venture" ze swoimi Punditami (prawie) zawsze źle po wczorajszym.

Mówię dalej: plany biznesowe są zawsze złe. Muszę powiedzieć, że podoba mi się, jak dobrze to wiąże się ze swoim postem na Starbucks od kilku dni.

To dlatego, że jesteśmy ludźmi. Biznesplany przewidują przyszłość. My, ludzie, zasysamy przyszłość …

Paradoks: niemniej planowanie jest niezbędne. Planowanie oznacza rozpoczęcie od planu, a następnie śledzenie, przeglądanie postępów, obserwowanie planu w porównaniu do rzeczywistych wyników, korygowanie kursu bez utraty długoterminowego celu podróży.

Planowanie to proces, taki jak chodzenie lub kierowanie, który wymaga ciągłych poprawek.

• Plan ustawia znacznik. Bez niego nie możemy śledzić, w jaki sposób byliśmy w błędzie, w jakim kierunku, kiedy i według jakich założeń.
• Użyj tego znacznika, aby zarządzać stałym konfliktem między krótkoterminowymi problemami a długoterminowymi celami. Nie tylko wdrażasz plan, bez względu na wszystko. Pracujesz nad tym planem. Użyj go, aby utrzymać swoją wizję postępu w kierunku horyzontu, radząc sobie z codziennymi problemami, gasiąc pożary.
• A zatem plan może być błędny, ale proces planowania ma zasadnicze znaczenie.

Prawda jest taka, że ​​prognozowanie jest trudne. Nikt nie lubi prognozowania. Ale

jedna rzecz trudniejsza niż prognozowanie to próba uruchomienia firmy bez prognozy.

Biznesplan jest zwykle pełen dziur, ale wypełniasz je, po fakcie, z kierownictwem, które następuje. To właśnie przekształca planowanie w zarządzanie.

Dobre planowanie to wdrożenie dziewięciu części dla każdej strategii części.

- Tim