Wyzwanie analizy SWOT Dzień 4: Jak zidentyfikować zagrożenia |

Witaj w 4 dniu naszego 5-dniowego wyzwania analizy SWOT!

Zaproś innych, aby podjęli wyzwanie! Udostępnij ten artykuł na Facebooku lub Twitterze i użyj hashtaga #SWOT. Spójrz tutaj na Dzień 1, Dzień 2, Dzień 3 i Dzień 5 wyzwania.

Właściciele małych firm to znani ludzie. Rozumiemy, że masz wiele przedmiotów na swojej codziennej liście rzeczy do zrobienia, ale zaraz zasugerujemy jeszcze jeden. Każdy właściciel firmy powinien usiąść i przeprowadzić analizę SWOT, która pozwoli ci spojrzeć na mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia, które mogą wpłynąć na twoją firmę.

Aby pomóc ci przejść ten ważny przedmiot z twojej listy rzeczy do zrobienia organizujemy konkurs SWOT Challenge. Nasze pięciodniowe wyzwanie zachęca do przeprowadzania analizy SWOT, pracując nad jednym aspektem każdego dnia.

Historia analizy SWOT

Wiemy, że zależy Ci na uzupełnieniu szablonu analizy SWOT foursquare, ale zanim zaczniesz "burzy mózgów", pomyśleliśmy, że przyjrzymy się temu procesowi.

Oto krótka lekcja historii:

Kto wymyślił analizę SWOT?

Podczas debaty o tym, kto wymyślił Analiza SWOT, większość badań sugeruje, że profesor Albert E. Humphrey był ojcem tego procesu.

Jak powstała strategia?

Humphrey prowadził projekt badawczy na Uniwersytecie Stanford w latach 1960 i 1970, który próbował zrozumieć dlaczego planowanie korporacyjne nie powiodło się w kilku dużych firmach. Zespół zaczął przenosić dane na kategorie, takie jak szanse i zagrożenia.

Ostatecznie, inni strategowie ulepszyli kategorie Humphreya do formuły SWOT, którą znamy dzisiaj.

Dobra, lekcja historii się skończyła. Pora wyciągnąć szablony SWOT i zacząć myśleć o zagrożeniach, które napotykają twoją firmę.

Jak zdefiniować zagrożenia twojej firmy

Zagrożenie dla twojej firmy jest czynnikiem zewnętrznym, czymś, nad czym nie możesz zapanować, negatywnie wpłynąć na twoją firmę.

Być może myślisz, że jeśli zagrożenia są poza moją kontrolą, dlaczego miałbym spędzać czas na ich identyfikacji? Znając swoje zagrożenia, możesz znaleźć strategię, która zminimalizuje je lub przynajmniej wymyśli plan radzenia sobie z nimi w sposób, który nie zamknie Twojej firmy. Identyfikacja zagrożeń polega na przygotowywaniu i podejmowaniu proaktywnych kroków w celu zminimalizowania szkód.

Wymyślanie listy zagrożeń może być trudne. Te problemy nie są tak łatwe jak twoje mocne strony, ale są pewne kategorie, w które wchodzą większość zewnętrznych zagrożeń.

Możesz użyć tych kategorii, aby przeprowadzić burzę możliwych zagrożeń dla Twojej firmy:

• Trendy ekonomiczne Sprawdź warunki ekonomiczne, które wpływają na Twoją firmę.
• Trendy rynkowe. Pomyśl o zmianie lub kurczeniu się trendów rynkowych.
• Zmiany w finansach. Pomyśl o darowiznach, grantach lub innych zmieniających się źródłach przychodów, które nie są dostępne.
• • pod kontrolą. Wsparcie polityczne.
• Jeśli wsparcie polityczne się zmieni, zechcesz przeanalizować jego wpływ. Przepisy rządowe.
• Pomyśl o zmianach, które mogą zaszkodzić Twojej firmie. Zmiana relacji
• Rozważ zmianę relacji z dostawcami, partnerami lub dostawcami. Zmiana docelowej widowni.

Twój rynek docelowy może się kurczyć, starzeć lub przesuwać.

Pytania, które należy prosić o znalezienie Zagrożenia

Te kategorie powinny sprawić, że twoje koła się obrócą. Myśląc o każdej kategorii, należy pamiętać o zagrożeniach zewnętrznych.

Stworzyliśmy także listę pytań pokrywających się z powyższymi kategoriami, aby pomóc ci myśleć krytycznie o zagrożeniach, które mogą tam być.

• Trendy gospodarcze
• Czy gospodarka w Twojej okolicy znajduje się w stanie recesji?
• Czy gospodarka negatywnie wpłynie na możliwości dokonywania zakupów przez klientów?

Czy zmiany ekonomiczne mają wpływ na odbiorców docelowych?

• Trendy rynkowe
• Jak zmienia się rynek?
• Jakie nowe trendy mogą zaszkodzić Twojej firmie?

Czy na rynku jest większa konkurencja, która Cię wypycha?

• Zmiany w finansach
• Czy spodziewasz się spadku w finansowaniu dotacji lub darowiznach w tym roku?

Czy zmiany w finansowaniu zaszkodzą Twojej firmie? Jeśli tak, to w jaki sposób?

• Wsparcie polityczne
• Czy spodziewasz się zmiany w politycznym wsparciu w tym roku?
• Czy istnieją powody do obaw o zmiany polityczne?

Co może stracić twój biznes z powodu zmiany?

• Przepisy rządowe
• Czy jakiekolwiek regulacje zmieniają się, co może kosztować więcej pieniędzy lub szkodzi produkcji?

Jakie szkody mogą mieć nowe przepisy?

• Zmiana relacji
• Czy zmieniają się jakieś zewnętrzne związki biznesowe?

Czy są zamieszanie z partnerami lub sprzedawcami?

• Zmiana grupy docelowej
• Jak zmienia się grupa demograficzna?
• Jakie zagrożenia towarzyszą zmianom demograficznym?

Czy Twoi odbiorcy zmieniają się w taki sposób, że możesz nie pasuje?

1. Wskazówki dotyczące wyszukiwania zagrożeń Badanie rynku.
2. Gdy będziesz analizować możliwe zagrożenia, będziesz chciał przeprowadzić badania rynkowe, aby sprawdzić, jak zmienia się grupa docelowa. Wymień każde zagrożenie, jakie możesz wymyślić.
3. Jeśli myślisz o zagrożeniu, wymień je. Nawet jeśli to zagrożenie ma konsekwencje, które nie będą natychmiast odczuwalne, to jeszcze lepiej mieć je na swoim radarze. Zagrożenia istnieją, nie panikuj.

Lista zagrożeń może wywoływać niepokój, ale pamiętaj, że wszystkie firmy mieć zagrożenia. Lepiej wiedzieć o zagrożeniach, niż przymykać na nich oczy. Dodatkowo damy ci jutro strategie, które pomogą ci zminimalizować te zagrożenia.

Po wpisaniu zagrożeń, szablon SWOT powinien zostać wypełniony. Już prawie gotowe!