Lean Startups potrzebują planowania biznesowego Too |
FO 056 OKRy czyli jak ustalać cele w firmie
Ale oto moja wołowina w pigułce: Kiedy Ries i Blank krytykują biznesplan, mówią o obecnie przestarzałym podejściu: formalnym pisemnym biznesplanie. Mówią, że to przeszkadza w bardziej elastycznym i elastycznym procesie rozruchu. Ale to, co krytykują, nie jest tym, czym powinien być biznesplan. W rzeczywistości nie jest to plan biznesowy.
Jak na ironię, problem nie jest tak naprawdę związany z podstawowymi ideami ruchu Lean startup, jak nauczają Eric Ries i Steve Blank i wielu innych. Wszyscy doceniają proces planowania, który polega na określeniu kroków, kamieni milowych i wskaźników, a także na zarządzaniu i regularnych aktualizacjach. Zapytaj jednego z nich, czy wierzy w skupienie, alokując zasoby, ustalając zadania i terminy, a wszyscy powiedzą "tak".
Więc nie daj się pomylić. Niezależnie od tego, czy szukasz inwestycji, czy nie, czy ubiegasz się o pożyczkę bankową, nie pozbawiaj się planowania biznesowego. I, co jeszcze ważniejsze, jeśli nie potrzebujesz całego dużego dokumentu formalnego, nie rób formalnego dokumentu. Ale korzystaj z dobrego planowania biznesowego, aby zarządzać niepewnością i kierować swoim biznesem.
Oto trochę więcej z wczorajszej kolumny:
Lepiej byłoby promować rodzaj planowania biznesowego, który można nazwać lean business planning. Oznaczałoby to odejście od planu biznesowego podsumowującego obecną strategię, wskaźniki, kamienie milowe, zadania i podstawowe obowiązki. Nie drukujesz, a tym bardziej nie edytujesz, nie wypolerowujesz i nie publikujesz. Po prostu go używaj.
Prawdziwy biznesplan powinien rozwijać się organicznie, podobnie jak szczupły startup. Proces zaczyna się od konkretnego i szczegółowego planu, który ma się wydarzyć, i trwa na zawsze z regularnym przeglądem i rewizją.
Zrób sobie przysługę. Zaplanuj swoją firmę. Zacznij od pierwszego planu, a następnie często sprawdzaj i poprawiaj. Ciesz się, że to zrobiłeś.
Zdjęcie startowe dzięki uprzejmości Shutterstock
