Wszystko, co zawsze chciałeś wiedzieć o współzałożycielach |

Czy potrzebuję współzałożyciela? Jak wybrałem jeden? Co mam zrobić, jeśli związek się nie sprawdzi?

Oto niektóre z najczęstszych pytań dotyczących współtwórców, o których słyszałem od lat. W tym poście postaram się odpowiedzieć na te i kilka innych ważnych pytań.

Czy potrzebuję współzałożyciela?

Ialowa podróż, choć ekscytująca i romantyczna z historiami o ogromnych sukcesach, jest w rzeczywistości naprawdę samotny. To miejsce, w którym złotówka zaczyna się i zatrzymuje wraz z tobą. Masz świetny pomysł, aby rozpocząć nowe przedsięwzięcie, a teoria mówi, że jeśli nie możesz przekonać co najmniej jednej innej osoby do przyłączenia się do przedsięwzięcia, jak przekonasz klientów do kupienia w swojej wizji i produktu / usługi. Najważniejsze jest to, że potrzebujesz kogoś, kto odrzuci twoje pomysły, kogoś, kto oferuje inną perspektywę przynajmniej czasami, kogoś, kto również uważa, że ​​jego sukces jest związany z przedsięwzięciem takim, jakim jest twój.

Jak wielu współtwórców powinienem mieć?

Naprawdę nie ma tutaj właściwej ani złej odpowiedzi. Widziałem wiele odnoszących sukcesy firm z zaledwie 2 i tak wielu z 11 współzałożycieli. Dla każdej firmy istnieją krytyczne umiejętności, które są potrzebne, aby to osiągnąć. Może to być inżynier i osoba biznesowa, lub może potrzebować dwóch różnych zestawów umiejętności inżynierskich i osoby biznesowej. Dla większości firm wystarczą dwie do trzech osób jako współzałożyciele. Dwaj współzałożyciele są najbardziej idealni z perspektywy zarządzania. Trzy, choć w wielu przypadkach w porządku, mogą stać się tłumem, gdy pojawi się nowe kierownictwo, a założyciele zaczynają zajmować strony.

Jakie są kryteria wyboru współzałożyciela?

Widziałem wiele firm z małżonkami jako współprowadzącymi - sprawcy odniosą sukces, ale jako pracownik nie uczestniczyłem w tego rodzaju firmach i nie doradzałem moim znajomym, aby zrobili to samo. Często współzałożyciele są przyjaciółmi, ale czy jest to najlepszy sposób na wybranie współzałożycieli? Widziałem wiele dobrych przyjaźni zrujnowanych po tym, jak przedsięwzięcie startupowe ruszy na południe.

Każda firma potrzebuje umiejętności technicznych i pewności biznesowej. Dobry inżynier może zaprojektować coś wyszukanego, ale to nie znaczy, że istnieje dla niego rynek lub że będzie sprzedawać. Dobry przedsiębiorca może wiedzieć, co będzie sprzedawać, ale jeśli nie uda mu się pozyskać kogoś, kto wyprodukuje odpowiedni produkt, co dobrego może zrobić? Zespoły współzałożycieli powinny przynosić komplementarne, a nie nakładające się umiejętności.

Czy współzałożyciele powinni mieć taki sam udział kapitałowy?

Jeśli zadałeś mi to pytanie przed moim pierwszym uruchomieniem, powiedziałbym, dlaczego nie? Teraz, kiedy uruchomiłem kilka startupów, powiedziałbym, że nie ma powodu, aby współzałożyciele mieli taką samą stawkę kapitałową. Większość współzałożycieli decyduje o strukturze kapitału akcyjnego w bardzo arbitralny sposób. Jeśli interesują cię bardziej szczegółowe informacje na ten temat, polecam bardzo dobrą książkę zatytułowaną Dylematy założyciela.

Wymyśliłem formułę, która ułatwi ustalenie udziałów kapitałowych:

Powiedzmy, że założyciel A i B zarówno rozpocznij w tym samym czasie z podobną wartością dodaną. Założyciel A będzie długoterminowym dyrektorem generalnym, a założyciel B będzie wiceprezesem ds. Inżynierii.

Są dwie części kapitału:

• Część założyciela
• Część umiejętności

Część założyciela - To powinno być takie samo dla obu. Jeśli zaczynały o różnych porach lub przynosiły różne składki, należy je odpowiednio dostosować. Ale w naszym przykładzie są one równe.

Skills Part - CEO w high-tech może uzyskać około 6-10% equity post Series A (gdy VC lub jakiś akredytowany inwestor wkłada pieniądze do spółki) natomiast wiceprezes inżynierii może uzyskać tylko 2%. Więc weź to na poziom pre-money i przy założeniu 50% rozcieńczenia, będzie to 12-20% (zakłada 16%) dla CEO i 4% dla wiceprezesa inżynierii.

Dlatego 20% opiera się na umiejętnościach, a 80% opiera się na statusie założycielskim. Założyciel A otrzyma 16 + 40 = 56%, podczas gdy Założyciel B otrzyma 4 + 40 = 44%

Nie jest to jedyny sposób, aby to zrobić, ale jest to coś, co uznałem za słuszne.

Czy mogę wystrzelić współzałożyciel?

Firma jest oddzielną jednostką od założyciela i ta relacja staje się jeszcze bardziej osobna, gdy wzrastają zewnętrzne pieniądze. Jeśli jeden z założycieli nie wykonuje lub jest destrukcyjny lub nieetyczny, powinieneś zdecydowanie rozważyć pozbycie się go. Nigdy jednak nie rób tego z niewłaściwych powodów, na przykład pozbawiając założycieli kapitału własnego. Ponadto, jeśli i kiedy skończysz strzelanie do współzałożyciela, zrób to z godnością. Każdy powinien być w stanie zachować swoją godność w tym procesie.

Wnioski

Podejmowanie decyzji, ilu współtwórców, których potrzebujesz, kto wprowadzić na pokład i jak rozdzielać kapitał, zależy od twoich indywidualnych umiejętności i luk, które musisz wypełnić. Niezależnie od dokonanego wyboru, upewnij się, że wszyscy rozumieją swoje role i zgadzają się z ogólnymi celami firmy.

Współzałożyciele dzięki uprzejmości Shutterstock