Różne typy biznes planów |

Ten artykuł jest częścią naszego "Business Planning Guide" - wyselekcjonowanej listy naszych artykułów, które pomogą ci w procesie planowania!

Biznesplany mają wiele nazw: Strategiczne plany, plany operacyjne, plany wewnętrzne i wiele innych.

Ostatnio koncentruję się na planie Lean. Istnieją również jednostronicowe plany biznesowe, chociaż są to naprawdę bardziej szczegółowe podsumowania. Oczywiście istnieją tradycyjne plany biznesowe, które można również nazwać oficjalnymi planami biznesowymi, lub wow-do-I-naprawdę-muszą-robić-wszystkie-te plany biznesowe.

Wszystko to są rodzaje biznesplanów ty może potrzebować twojej firmy w takim czy innym czasie. Podobnie jak w przypadku wielu innych rzeczy w biznesie, obowiązuje zasada formy. Różne sytuacje wymagają różnych rodzajów biznesplanów. Skuteczny biznesplan będzie zgodny z przeznaczeniem. Znajomość tych różnic pomoże ci zaplanować przyszłość Twojej firmy.

Rzućmy okiem na rodzaje planów biznesowych i ich różnice.

W tym artykule omówię:

• Plan Lean, który każda firma powinna mieć.
• Standardowy biznesplan dla tych, którzy muszą przedstawić plan osobom z zewnątrz, takim jak banki lub inwestorzy.
• Biznesplany dla startupów
• Jednostronicowe biznes plany
• Plany wykonalności, plany wewnętrzne, plan operacyjny, plany roczne i plany strategiczne.

Zobacz też: Co to jest biznesplan? (Wideo)

Plan Lean

Wszystkie firmy mogą używać Lean Plan do zarządzania strategią, taktyką, datami, terminami, działaniami i przepływami pieniężnymi. Plan Lean jest szybszy, łatwiejszy i bardziej wydajny niż formalny plan biznesowy, ponieważ nie zawiera podsumowań, opisów i szczegółów tła, które już znasz i twoich partnerów lub pracowników.

Z drugiej strony zawiera szczegółowe terminy i etapy oraz budżety przeznaczone na ich zaspokojenie, dzięki czemu Twój zespół będzie na bieżąco.

Lean Plan zawiera cztery zasadnicze elementy, wszystkie z nich to funkcje ogólnego zarządzania przedsiębiorstwem:

1. Ustaw strategię . Użyj prostych punktów, aby zdefiniować rynek docelowy, ofertę biznesową, tożsamość biznesową i długoterminowe cele. Żaden dodatkowy tekst nie jest potrzebny. Służą one jako przypomnienie dla właścicieli i menedżerów.
2. Ustaw taktyki do realizacji strategii . Użyj ponownie punktów. Obejmują one decyzje marketingowe, takie jak ceny, kanały, strona internetowa, media społecznościowe, promocja i reklama. Obowiązują tu również taktyki dotyczące produktów i usług, w tym ceny, daty uruchomienia, pakiety, konfiguracja, nowe wersje oraz dostawa lub opakowanie. Inne taktyki mogą definiować pozycje do rekrutacji, wymagane treningi itd.
3. Konkretne szczegóły . Lista założeń, kamieni milowych, obiektywnych pomiarów wydajności, obowiązków zadań i numerów do śledzenia.
4. Podstawowe liczby . Prognoza sprzedaży Twojej firmy, budżet na wydatki i przepływy pieniężne.

Wartość Lean Plan zaczyna się od planu, ale to dopiero początek. Prawdziwe zarządzanie polega na kierowaniu firmą dzięki Lean Plan, który regularnie sprawdzasz i korygujesz, śledząc postępy i wyniki oraz wprowadzając regularne korekty kursu.

Możesz pobrać nasz darmowy szablon Lean Plan, który pozwoli Ci rozpocząć skakanie na Lean Planning proces.

Zobacz również: Przegląd planowania Lean Business

Standardowy plan biznesowy

Standardowy plan biznesowy jest obecnie krótszy niż kiedykolwiek wcześniej; i prawdopodobnie będzie to dokument online w formie drukowanego dokumentu. Zasadniczo oczekuje się, że wypełni on potrzebę biznesplanu, który nazywamy, gdy firma musi przedstawić plan biznesowy bankowi, potencjalnemu inwestorowi, sprzedawcy, sojusznikowi, partnerowi lub pracownikowi.

Najbardziej standardowy Biznesplan rozpoczyna się od podsumowania i zawiera sekcje lub rozdziały obejmujące firmę, produkt lub usługę, którą sprzedaje, rynek docelowy, strategię i etapy wdrożenia oraz cele, zespół zarządzający i prognozowanie finansowe oraz analizy. Dokładna kolejność tematów nie jest ważna, ale większość osób oczekuje uwzględnienia wszystkich tych tematów w ramach standardowego planu.

Lean Plan to dobry pierwszy projekt standardowego planu. Zacznij tam i dodaj streszczenie, opisy firmy i produktu, szczegółową analizę rynku i opis strategii, głównych taktyk i zespołu zarządzającego. Taktyka zazwyczaj pojawia się jako plan marketingowy, plan produktu, plan finansowy i plan zarządzania. Zbuduj swój budżet prognozy sprzedaży i wydatków, aby sfinalizować prognozy finansowe.

Te pełne prognozy obejmują trzy istotne prognozy finansowe (zwane również oświadczeniami pro-forma): rachunek zysków i strat, bilans i przepływy pieniężne. Każdy standardowy plan biznesowy wymaga sprzedaży oraz tych trzech podstawowych elementów.

Przewidywany przepływ środków pieniężnych jest istotną częścią standardowego biznesplanu. Firmy potrzebują gotówki, aby pozostać otwarta, kropka. Nawet jeśli firma może tymczasowo przetrwać bez zysków, nadal potrzebuje gotówki na opłacenie rachunków. A ponieważ same zyski nie gwarantują gotówki w banku, niezbędny jest przewidywany przepływ środków pieniężnych.

Wiele standardowych planów zawiera także tabelę wydatków na personel. Niektóre standardowe plany będą wymagać dodatkowych prognoz, aby spełnić potrzeby konkretnego zdarzenia biznes planu. Na przykład, plany poszukiwania inwestycji zewnętrznych powinny obejmować dyskusję na temat ewentualnego wyjścia inwestorów i oczywiście planowanego wykorzystania zainwestowanych środków. Plany wspierające wniosek o pożyczkę bankową mogą zawierać przewidywane wskaźniki, które bank chce zobaczyć, takie jak stosunek zadłużenia do kapitału własnego, szybkie lub bieżące.

Standardowy biznesplan rozpocznie się od podsumowania wykonawczego opisującego kluczowe punkty planu oraz koniec z załącznikami przedstawiającymi miesięczne prognozy na pierwszy rok i roczne prognozy na drugi i trzeci rok. Choć jest to przedstawione na początku planu, dobrym wskazówka jest napisanie podsumowania wykonawczego na końcu. W ten sposób przeszedłeś już proces pisania planu biznesowego i możesz z przekonaniem wybrać najważniejsze punkty swojego planu, które chcesz zaprezentować na pierwszej stronie.

Możesz pobrać nasz darmowy plan biznesowy, aby ukończyć standardowy biznesplan.

Zobacz także: Kluczowe elementy planu finansowego

Biznesplan dla startupu

Każdy startup zasługuje na biznesplan, by wyłuskać kroki i wymagania z wyuczonymi domysłami na ważne listy i liczby.

Firma Plan dla startupu jest czasami nazywany planem startowym, ale niektórzy myślą, że wszystkie plany biznesowe są dla startupów, a tylko startupy korzystają z planów biznesowych. Tak nie jest, ponieważ planowanie powinno być częścią zarządzania przedsiębiorstwem. Obecnie zmienia się wiedza o planie biznesowym.

W większości przypadków planem startowym jest Lean Plan, który zazwyczaj obejmuje Plan Lean, jak pokazano powyżej, oraz prognozowane koszty początkowe, etapy uruchamiania i kamienie milowe. Koszty rozpoczęcia obejmują wydatki poniesione przed wprowadzeniem na rynek, takie jak wydatki prawne, logo i grafika, strony internetowe, oznakowanie i ustalenie biura lub sklepu; plus wymagane aktywa, takie jak uruchomienie inwentarza, pojazdów, sprzętu, mebli biurowych i - najtrudniej oszacować i co najważniejsze - uruchomienie pieniędzy w banku.

Podczas gdy Lean Plan z dodatkowymi informacjami o starcie jest w porządku dla większości startupów, kiedy uruchomienie wymaga finansowania od banków lub inwestorów, wtedy jego biznesplan wygląda bardziej jak standardowy biznesplan, w tym omówienie strategii wyjścia dla inwestorów i prawie zawsze stwierdzenie planowanego wykorzystania wymaganych funduszy.

Możesz użyć tego uruchomienia planuj omówić swoje opcje z potencjalnymi partnerami i współpracownikami. Ten rodzaj bezużytecznych planów jest dobry do podjęcia decyzji, czy kontynuować ideę, aby ocenić, czy jest to firma warta zainteresowania. Jeśli zdecydujesz się wejść w biznes, z biegiem czasu możesz zawsze wrócić do swojego biznesplanu i wprowadzić niezbędne zmiany i dodatki. W miarę rozwoju firmy możesz tworzyć sekcje i dodawać szczegóły.

Kiedy plan uruchamiania zostanie odczytany przez osoby z zewnątrz, powszechne jest dodanie do konta podsumowania, przeglądu firmy, zespołu zarządzającego i opisów rynku, planu marketingowego. i plan produktu. Nawet jeśli nie masz jeszcze dokładnych numerów, zawsze mądrze jest dołączyć wstępną analizę kosztów, cen i prawdopodobnych wydatków.

Jednostronicowy biznesplan

Niektórzy nazywają to, co nazywają jednostronicowym biznesplanem. Jest to jednostronicowe podsumowanie, które zawiera tylko najważniejsze informacje, które umożliwiają bardzo szybki przegląd działalności.

Można podsumować rynek docelowy, ofertę biznesową, główne kamienie milowe i istotną prognozę sprzedaży na jednej stronie. Takie podsumowanie może być przydatne jako podsumowanie dla banków, potencjalnych inwestorów, sprzedawców, sojuszników i pracowników. Jednostronicowy biznesplan można również nazwać ruchem biznesowym.

Plan wykonalności

Niektórzy eksperci używają zwrotu "plan wykonalności", aby rozumieć to samo, co plan startowy. Inni używają go w celu wskazania konkretnych kroków podjętych w celu zatwierdzenia technologii, produktu lub rynku. Na przykład, plan wykonalności dla nowego rodzaju pieca murarskiego może obejmować kroki zmierzające do ustalenia działającej wersji w laboratorium, następnie mały prototyp w terenie, a następnie pierwszy działający produkt.

Plan wykonalności dla produktu rozwiązanie dla nowego rynku może polegać na pozyskaniu wczesnych użytkowników i zweryfikowaniu pomysłu u osób skłonnych zapłacić za to. W niektórych przypadkach plan feasibility wymaga umieszczenia produktu lub usługi na stronie takiej jak Kickstarter lub jej konkurentów, oferując produkt z wyprzedzeniem dostępności dla osób chętnych do jego późniejszego zakupu.

Plany wykonalności rzadko obejmują pełen zakres tematy, których można oczekiwać w standardowym biznesplanie lub nawet w systemie Lean. Zwykle koncentrują się na tym, czy produkt będzie działał, czy na rynku, bez dodatkowej strategii, taktyk i prognoz finansowych. Jednakże termin ten jest różnie używany przez różnych ludzi, więc jeśli słyszysz to zdanie od kogoś lub planujesz użyć go samemu, najlepiej jest uzyskać wyjaśnienie.

Plan wewnętrzny

Plany wewnętrzne to w większej części inna nazwa to, co nazywamy Lean Plan.

Podobnie jak w przypadku Lean Plan, będą one odzwierciedlały potrzeby członków Twojej firmy. Ponieważ cel wewnętrznego planu jest specyficzny dla osób bezpośrednio związanych z firmą, najprawdopodobniej będzie on krótszy i bardziej zwięzły niż w pełni szczegółowy standardowy plan, który należy wprowadzić do banku.

Plany wewnętrzne nie są przeznaczone dla banków, inwestorów zewnętrznych lub innych stron trzecich.

Plan operacyjny lub plan roczny

Zwykle przypominają one Lean Plan z inną nazwą. Podobnie jak w przypadku planu Lean, plan operacyjny zawiera określone etapy wdrożenia, terminy realizacji projektu oraz obowiązki członków zespołu i kierowników.

Jest to plan, który służy do realizacji celów firmy. Planując swoje cele jako firma, Twoja firma może wyznaczać priorytety, skupiać się na wynikach i śledzić swoje postępy. Twój plan operacyjny obejmuje wewnętrzne funkcjonowanie Twojej firmy. Określa on specyfikę tego, kto powinien robić to, co powinien, a kiedy powinien to robić.

Oczywiście, przepływ gotówki zajmuje również ważne miejsce. Na przykład, twoje kamienie milowe będą musiały mieć wystarczające fundusze na ich wdrożenie, a będziesz musiał śledzić swoje postępy, aby wiedzieć, ile wydajesz.

Plan wzrostu lub rozbudowy

Mogą to być plany Lean lub nawet standardowe plany biznesowe, ale koncentrujące się na konkretnym obszarze działalności lub części przedsiębiorstwa

Na przykład plan stworzenia nowego produktu jest planem wzrostu. Plany te mogą być planami wewnętrznymi lub nie, w zależności od tego, czy są one powiązane z wnioskami o pożyczkę czy z nowymi inwestycjami. Plan ekspansji wymagający nowych inwestycji zewnętrznych prawdopodobnie musiałby zawierać pełne opisy firmy i tło dla produktu, rynku i zespołu zarządzającego, tak samo jak standardowy plan dla inwestorów. Wnioski o pożyczkę również wymagałyby tak wielu szczegółów.

Jednak wewnętrzny plan rozwoju służący do ustalania wewnętrznych etapów wzrostu lub rozwoju, które są finansowane wewnętrznie, może pominąć te opisy, podobnie jak w przypadku Lean Planu. Może nie być konieczne uwzględnienie szczegółowych prognoz finansowych dla całej firmy, ale powinno zawierać przynajmniej szczegółowe prognozy dotyczące sprzedaży i kosztów nowego przedsięwzięcia lub produktu.

Plan strategiczny

Plan strategiczny to kolejna fraza, którą ludzie używają inaczej, w zależności od dokładnego kontekstu.

Zazwyczaj plan strategiczny jest planem wewnętrznym, ale bez wielu szczegółów na temat szczegółów i prognoz finansowych. Generalnie bardziej szczegółowo opisuje strategię i taktykę, niż ma to miejsce w przypadku Lean Plan, dlatego ma więcej opisów i objaśnień. Strategia jest jednak bezużyteczna bez wykonania, więc dobry plan strategiczny musi uwzględniać wdrożenie, co oznacza pewne uwzględnienie zasobów i czasu.

Budując strategię dla swojej firmy i decydujesz, jak ją wdrożyć, będziesz chciał badać swoje mocne i słabe strony jako firmę.

Co robi twoja firma? Gdy Twoja firma rośnie, chcesz grać w swoje mocne strony. Strategia jest często kwestią wyboru odpowiednich możliwości. Zasoby powinny być strategicznie strategicznie kierowane do obszarów, w których zapewnią największe ogólne korzyści.

Plany strategiczne są znacznie bardziej prawdopodobne dla większego przedsiębiorstwa, w którym zespoły kierownictwa wyższego szczebla i czasami kosztowni konsultanci opracowują szeroką szczotkę Strategia wysokiego poziomu.

W firmach, które nie mają tysięcy pracowników, strategia rzadko istnieje w próżni i prawie zawsze jest rozwijana jako część planu biznesowego, szczupłego lub standardowego. Gdy masz już pojęcie o swojej strategii, musisz mieć plan wdrożenia. Tutaj kluczowa staje się część planu związana z kamieniami milowymi.

Aby skutecznie realizować swoje strategie, ważne jest przypisanie odpowiedzialności i zaplanowanie dalszych działań. Zastosowane taktyki wdrożeniowe aktywnie poprowadzą Cię w dobrym kierunku, aby osiągnąć twoje cele. Zasadniczo jest to funkcja biznesplanu.

Zobacz też: Jak rozwinąć strategię biznesową

Zasoby do posuwania się naprzód

Czytanie o różnych typach biznesplanów jest dobrym punktem wyjścia w proces tworzenia biznesplanu.

Jeśli szukasz więcej informacji na temat planów biznesowych i sposobu ich tworzenia, znajdziesz naszą przykładową bibliotekę biznesplanu i nasz przewodnik po pisaniu szczegółowego biznes planu, który ma być pomocnym zasobem.

Możesz również zapoznać się z naszym szablonem biznesplanu dostępnym w naszym oprogramowaniu LivePlan. Lub, jeśli chcesz zostawić to profesjonalistom, zawsze możesz mieć za darmo MBA napisać swój biznesplan w ciągu pięciu dni roboczych z konsultingiem biznesplanu LivePlan.