Model biznesowy

Nikt nie mówił dużo o modelach biznesowych, aż nagle wiele firm, które były cenione za dużo pieniędzy, nie miało ich.

Dla niemal każdego tradycyjnego biznesu model biznesowy jest taki oczywiste, że nie musisz o tym rozmawiać. Sklepy sprzedają towary. Restauracje sprzedają posiłki. Hotele sprzedają noclegi. Linie lotnicze i taksówki sprzedają transport.

Pomyśl o modelu biznesowym jako o tym, jak zarabiasz pieniądze. Jak uzyskać pieniądze z kieszeni klienta i na konto bankowe.

Nowe firmy, głównie firmy internetowe, muszą wyjaśnić, w jaki sposób zarabiają. Niektóre z najbardziej cenionych firm na świecie - na przykład Facebook - nie mają oczywistego sposobu na zarabianie pieniędzy.

Niektóre firmy wciąż unikają generowania ruchu, tzw. Gałek ocznych, ale nie pieniędzy. Podstawowym założeniem w tych przypadkach jest to, że ruch oznacza prawdopodobieństwo, że pewnego dnia będzie możliwe wygenerowanie pieniędzy.

A jeśli chcesz być naprawdę modny, użyj zwrotu "model biznesowy", aby określić rodzaj działalności. To może stać się naprawdę interesujące. Spójrz na przykład na model biznesowy i innowację modelu biznesowego Alexander Osterwalder, na przykład blog poświęcony nowym sposobom prowadzenia działalności. Oto, jak definiuje model biznesowy:

Model biznesowy to narzędzie koncepcyjne, które zawiera zestaw elementów i ich powiązań oraz pozwala wyrazić logikę biznesową określonej firmy. Jest to opis wartości firmy oferuje jednemu lub kilku segmentom klientów oraz architekturze firmy i jej sieci partnerów tworzenie, marketing i dostarczanie tego kapitału wartości i relacji, aby generować zyskowne i trwałe strumienie przychodów.

Wraz z tym dodaje dziewięć punktów:

1. Propozycja wartości tego, co jest oferowane na rynku;
2. Segmenty docelowe adresowane wartością wartości;
3. Komunikacja i dystrybucja kanały , aby dotrzeć do klientów i zaoferować propozycję wartości;
4. Relacje ustalone z klientami;
5. podstawowe możliwości potrzebne do umożliwienia modelu biznesowego;
6. Konfiguracja działań w celu wdrożenia modelu biznesowego;
7. Partnerzy i ich motywacja do wspólnego tworzenia modelu biznesowego;
8. Strumienie przychodów generowane przez model biznesowy stanowiący model przychodów;
9. struktura kosztów wynikająca z modelu biznesowego.

Być może jest to trochę gruby język, ale nadal jest to ładne podsumowanie działalności. To dobra lista.