Sztuka podsumowania |
Banany, Bauhaus, Leonardo i satanizm, czyli podsumowanie 2019 roku || Porozmawiajmy o sztuce #75
Świetne posty na blogu Guya Kawasaki na temat sztuki podsumowania.
Ostatnio czytaliśmy wiele biznesplanów na sezon wiosenny biznesplan i przygnębiające, jak wiele okropnych podsumowań władzy wykonawczej tam jest. Oto kilka typowych pułapek:
1. Bariera językowa : Wiele planów zakłada, że czytelnik zna już swoją branżę w środku i na zewnątrz, że czytelnik dokładnie wie, co wszystkie akronimy mają na myśli i zna unikalne słownictwo używane w Twojej firmie. To nie jest prawda. Nic nie jest większym problemem niż nieumiejętność wyjaśnienia swojej firmy w zwykłym angielskim. Zachowaj prostotę i wyjaśnij swoją firmę w języku zrozumiałym dla każdego.
2. Wielkość rynku: Twój rynek nie jest rynkiem widgetów o wartości 300 miliardów dolarów. Jest to wyspecjalizowany podzespół tego rynku. Nawet nie myśl o prognozowaniu sprzedaży w oparciu o 1% udziału w rynku jakiegoś wielkiego rynku.
3. Zamierzamy zdominować świat, ale najpierw … : mając długoterminowe plany i cele są świetne, ale to, co sprawia, że udany biznes i udany plan jest bardziej krótkoterminowym, osiągalnym celem. Finansowanie, którego szukasz, polega na dotarciu do tego pierwszego etapu, więc przygotuj plan biznesowy i skoncentruj swoje streszczenie na tym, co zamierzasz osiągnąć w ciągu najbliższych kilku lat, a nie kolejnych 10 czy 15.
I Zaktualizuję ten wpis, gdy będę czytać więcej planów w tym tygodniu.
