3 Wskazówki, jak zbudować odpowiedni zespół dla małego biznesu |

Sześćdziesiąt procent właścicieli i menedżerów małych firm twierdzi, że największym wyzwaniem w zakresie zasobów ludzkich jest znalezienie wykwalifikowanych pracowników. Ciężka konkurencja dla pracowników o wyspecjalizowanych umiejętnościach podwaja trudności, jakie trudności finansowe nakładają na rekruterów. Niektóre firmy z głębokimi kieszeniami oferują hojne pakiety przejściowe, aby przyciągnąć pracowników z dala od konkurencji. Ale dla firm, które nie mogą sobie na to pozwolić, potrzebne są mądrzejsze strategie.

Ustaw właściwą przynętę

Poławianie stanowi trafną analogię do udanej rekrutacji. Niektórzy rybacy grający na basie szukali przewagi w turniejach, sadząc zanurzone stosy szczotek oznaczone współrzędnymi GPS, aby przyciągnąć ryby szukające zimnej wody. Chociaż nie jest to sport łowienia ryb, ilustruje on wartość skutecznego przynęty, co jest przydatną zasadą przy rekrutacji.

Zacznij od poznania tego, czego szukasz. Przejrzyj swoją tabelę organizacyjną, funkcje i personel mogą pomóc w zidentyfikowaniu luk pomiędzy obecnym talentem a brakującymi umiejętnościami. Weź pod uwagę zarówno krótkoterminowe otwarcie i długoterminowe potrzeby, jak również fakt, w jaki sposób ekspansja firmy, zmiany personalne lub rozwój branży może wpłynąć na Twoje potrzeby. Na przykład, Steve Jobs zadbał o to, by szkolić ludzi, którzy mogliby go obsadzić w Apple.

Podczas określania obszarów wymagających personelu, rozważ możliwości zatrudnienia. Czy potrzebujesz pełnoetatowego pracownika, pracownika zatrudnionego na pół etatu, stałego dostawcę lub wykonawcę projektu? Każdy ma swoje zalety i wady. Pełnoetatowy personel zapewnia długoletnie doświadczenie i lojalność, ale może zwiększyć wydatki. Pracownicy zatrudnieni w niepełnym wymiarze godzin oferują elastyczne wynagrodzenie i godziny pracy, ale mogą zostać wynajęci i mogą komplikować świadczenia i zobowiązania podatkowe. Dostawcy i kontrahenci mogą obniżyć koszty, ale także ograniczyć swój organ nadzorczy. Wybierz najbardziej odpowiednią opcję. Przyjmując zasadę, przypisz pełnoetatowych pracowników do głównych atutów twojej firmy i zatrudnij dodatkowych pracowników do wypełniania obowiązków obwodowych, takich jak księgowość, przygotowanie podatków i IT.

Po zidentyfikowaniu pozycji, które wymagają wypełnienia, stwórz odpowiednia przynęta rekrutująca. Napisz profil swojego idealnego kandydata, opisując jego zestaw umiejętności, poziom doświadczenia i nawyki pracy. Zbuduj to w opisie pracy, który oferuje wartość potencjalnym rekrutom w zamian za umiejętności, których szukasz. Co możesz zaoferować utalentowanym pracownikom, aby chcieli pracować dla ciebie zamiast konkurencji?

Ryby Gdzie Ryby są

Rybacy, którzy odnieśli sukces, znają dobre miejsca do łowienia ryb. Zwycięskie poszukiwania talentów koncentrują się na lewarowanych miejscach rekrutacji.

Pierwsze miejsce, w którym należy szukać. Poszukaj talentów w swoim zespole przed zatrudnieniem na zewnątrz. Czy masz niedostatecznie wykorzystanych pracowników posiadających umiejętności, które można wykorzystać? Czy posiadasz systemy szkoleniowe do rozwijania swoich pracowników?

Podczas rekrutacji poza firmę, realizuj długoterminową strategię zamiast czekać na zatrudnienie, dopóki nie będziesz chciał uzyskać pomocy. Buduj swoją reputację w swojej branży, aby utalentowani poszukujący pracy przychodzili do Ciebie regularnie. Stwórz wiele systemów rekrutacyjnych, aby przyciągnąć ciągły strumień zapytań i aplikacji.

Korzystanie z wielu narzędzi w celu przyciągnięcia poszukiwaczy pracy zwiększy Twoje szanse na znalezienie wykwalifikowanych kandydatów. Poproś swoich pracowników i dostawców o skierowania. Rozwijaj relacje z agencjami rekrutacyjnymi, aby wykorzystać swoje zasoby. Zbadaj zasoby talentów innych pracodawców za pomocą serwisów społecznościowych takich jak LinkedIn i baz danych, takich jak Jigsaw. Umieść reklamy na stronach internetowych z ofertami pracy, aby połączyć się z wirtualnymi osobami poszukującymi pracy. Wyślij rekruterów, aby potwierdzić swoją obecność w szkołach, targach pracy i wydarzeniach związanych z branżą sieciową.

Zachowaj dobro

Po rzuceniu sieci rybackiej i zaciągnięciu złapu, stajesz przed zadaniem rzucania złych ryb i trzymania ci dobrzy. Tutaj opłaca się studiować i stosować najlepsze praktyki rekrutacyjne.

Twój proces selekcji rozpoczyna się od oceny początkowego kontaktu wnioskodawcy z tobą. Utwórz listę kontrolną pytań i system punktacji, który pomoże ci obiektywnie ocenić kandydatów. Na przykład, jak dobrze wnioskodawca zastosował się do wskazówek dotyczących odpowiedzi na Twoją reklamę? Czy jego CV spełnia twoje kwalifikacje pod względem umiejętności, doświadczenia i etyki pracy? Czy wykazała się rzetelnością i wytrwałością w kontynuowaniu komunikacji?

Zastosuj podobne kryteria do twojego procesu przesłuchiwania. Skryptuj standardową procedurę kontaktowania się z wykwalifikowanymi kandydatami, przeprowadzania wywiadów i dalszych działań. Zaprojektuj listę standardowych pytań i uzupełnij je o spersonalizowane zapytania odpowiednie dla konkretnych kandydatów. Uwzględnij możliwości, aby umożliwić kandydatom zadawanie własnych pytań i demonstrowanie ich zainteresowania i inicjatywy.

Kontynuacja procesu oceny po wywiadzie. Użyj listy kontrolnej z obiektywnymi kryteriami, aby pomóc w podejmowaniu decyzji, pozostawiając miejsce na intuicyjne wrażenia.

Po znalezieniu wykwalifikowanych kandydatów ułatwisz proces rekrutacji, standaryzując procedurę wstępną. Twórz zasady i formularze w celu usprawnienia zadań, takich jak kontrole w tle, ustalenia podatkowe, konfiguracja listy płac i szkolenie nowych pracowników. Możesz półautomatycznie zautomatyzować te procesy za pomocą oprogramowania, aby pomóc w takich obszarach jak tworzenie profili indukcyjnych i zarządzania projektami.

Jakie masz wskazówki dotyczące budowania właściwego zespołu biznesowego? Udostępnij je w komentarzach.