3 Porady dotyczące rekrutacji pierwszego zdalnego zespołu |

Jeśli nigdy nie zwerbowałeś do zdalnego zespołu, prawdopodobnie zastanawiasz się, czy proces rekrutacji wygląda inaczej niż tradycyjny proces rekrutacji.

Odpowiedź? Tak, tak.

To jednak nie powinno cię martwić. Wszystko, co musisz wiedzieć, to gdzie szukać, jak wykorzystać LinkedIn do procesu rekrutacji i jak komunikować się ze zdalnymi pracownikami. W tym przewodniku znajdziesz trzy proste wskazówki, które pomogą Ci rozpocząć właściwą drogę.

Zobacz także: 6 Narzędzia pomocne w zarządzaniu zdalnym zespołem

1. Po pierwsze, musisz wiedzieć, gdzie szukać

Kiedy szukasz kandydatów na pierwszą zdalną drużynę, możesz uniknąć dużych tablic ogłoszeń. Podczas gdy 42,9 procent osób poszukujących pracy korzysta z nich w celu znalezienia ofert, istnieje duża szansa, że ​​będziesz musiał przeglądać nieistotne życiorysy.

Oto cztery miejsca, w których należy szukać kandydatów:

Wróć przez swój talent pipeline

Czy istnieją utalentowani, nielokalni kandydaci, których odrzuciliście w przeszłości z powodu lokalizacji? Jeśli będziesz kontynuował zapisywanie plików, będzie to idealne miejsce na rozpoczęcie. Wiesz już, że kandydaci są utalentowani i przydatni.

Jeśli nie masz talentu, dobrze jest go zbudować. Utwórz bazę kandydatów i często ją aktualizuj. Zaznacz kandydatów, którzy kwalifikują się do pracy na odległość, w niepełnym wymiarze godzin lub pracy na akord.

Możesz również zapytać obecnych pracowników, czy znają kogoś, do kogo chcieliby się zwrócić. Skierowania mogą być twoimi najlepszymi przyjaciółmi, skutkującymi wyższymi wskaźnikami utrzymania pracowników. Sugeruje się, że 46% polecanych pracowników pozostaje przez trzy lata lub dłużej, podczas gdy tylko 14% kandydatów zatrudnionych jest za pośrednictwem tablic ogłoszeń. Nie tylko to, że 39,9 procent rekruterów twierdzi, że zatrudnia na podstawie skierowań.

Docelowe tablice ogłoszeń pracy dla pracowników zdalnych

OK, a co, jeśli musisz wyglądać na zewnątrz swojego rurociągu? Wypróbuj tablice zadań dla pracowników zdalnych.

Oto 10 najlepszych tablic do wyszukiwania pracowników zdalnych w różnych kategoriach:

• Zdalne OK
• Piast pijawki
• Praca Nomad
• Pomiń dysk
• Pracujemy zdalnie
• Go Remote
• Remont
• Flex Jobs
• Outsourcely
• Upwork (dawniej oDesk)

Wypróbuj tablice zadań dla zdalnych pracowników w swojej niszy

Chcesz uzyskać bardziej bezpośrednie wyniki ? Opublikuj swoją ofertę pracy na tablicach dla osób z Twojej branży lub niszy.

Pamiętaj, że każda witryna ma inne zasady dotyczące publikowania ofert pracy. Od czasu do czasu witryna najpierw będzie sprawdzać Twoją ofertę. Poszukuj aktywnych kandydatów na miejscu w międzyczasie i pisz bezpośrednie wiadomości.

Oto sześć różnych tablic ogłoszeń w oparciu o niszę lub branżę:

• Stack Overflow (programiści i programiści)
• AngelList (zadania startowe)
• Behance (projekt graficzny)
• Idealista (non-profit)
• Inbound (marketing)
• ProBlogger (pisanie)

Wykorzystaj grupy LinkedIn

Nie zapomnij użyć LinkedIn. Zacznij od standardowego wyszukiwania słów kluczowych; jeśli masz konto osoby rekrutującej, będziesz mieć dostęp do większej ilości danych. Możesz wypróbować go bezpłatnie przez 30 dni tutaj.

Nie wiesz, jak wykonać wyszukiwanie zaawansowane? Załóżmy, że chcesz znaleźć pisarza, który biegle włada językiem angielskim i hiszpańskim. Chcesz mieć ponad pięć lat doświadczenia. Dodatkowo, chcesz kogoś, kto może korzystać z WordPress.

Zacznij od wyszukania następujących słów kluczowych:

• Writer
• Zdalny
• Zdalnie

Aby wykonać wyszukiwanie zaawansowane, wybierz:

• Umiejętności: WordPress
• Doświadczenie: 6-10 lat
• Języki: Angielski + hiszpański

Bardziej bezpośrednią metodą jest dołączanie do grup. Wyszukaj lokalne i zdalne grupy pracowników i opublikuj swoją ofertę pracy; możesz także dołączyć do grupy globalnej. Jedną z największych grup poświęconych pracy zdalnej jest tylko zdalny. Rozejrzyj się, aby znaleźć grupy odpowiadające Twoim potrzebom.

Wskazówka dla profesjonalistów: Jobjet to bezpłatne rozszerzenie do przeglądarki Chrome, za pomocą którego możesz dodawać kandydatów z różnych stron do swoich talentów.

Zobacz także: Jak zatrudnić pierwszego pracownika

2. Napisz atrakcyjną ofertę dostosowaną do pracowników zdalnych

W przypadku pracowników zdalnych warto napisać nieco inną ofertę pracy niż w innych przypadkach.

Na przykład pamiętaj o dodaniu świadczeń pracowniczych i wynagrodzeń, aby oferta była bardziej dostępna. atrakcyjny. Spośród rzeczy, które wszyscy poszukujący pracy chcą zobaczyć w ofercie, 74 procent chce otrzymywać wynagrodzenie, a 61 procent chce widzieć świadczenia.

Aby dać kandydatom poczucie, jak to będzie pracować dla Ciebie, dodaj opisy swoich firma, zespół i kultura pracy.

Oto, czego potrzebujesz: potrzebujesz kogoś, kto zmierzy się z niewielkim bezpośrednim kontaktem interpersonalnym, ponieważ większość zdalnych pracowników nie stanie twarzą w twarz z tobą lub twoją drużyną. Możesz zwiększyć swoje szanse na znalezienie dobrego dopasowania, jeśli przed złożeniem wniosku dasz kandydatom silne poczucie środowiska pracy.

Będziesz także chciał wymienić listę aplikacji i narzędzi używanych przez Twój zespół, aby kandydaci wiedzieli, czego się spodziewać.

Inne rzeczy, które należy uwzględnić, to plany rozwoju umiejętności i opis procesu rekrutacji.

W planie rozwoju uwzględnij sposób mierzenia postępów i wizję potencjalnej ścieżki kariery kandydata. W przypadku procesu rekrutacji opisz poszczególne kroki i czas, jaki należy podjąć.

Wskazówka dla profesjonalistów: Zastanów się, czy nie poprosić o projekt pilotażowy, próbkę pracy lub wersję próbną. Jeśli tak, należy poinformować kandydatów o pracy w ofercie pracy i wskazać, czy planujesz je zapłacić.

3. Korzystaj z codziennych aplikacji podczas procesu rekrutacji

Łączenie różnych części procesu rekrutacji z aplikacjami, z których korzystasz podczas codziennej pracy, nie jest złym pomysłem.

Dlaczego? Będziesz mógł ocenić, jak zaawansowany technologicznie jest kandydat. Dodatkowo da ci to możliwość skalibrowania platform, których używasz, z potrzebami pracownika.

Oto kilka przykładów:

W rozmowie kwalifikacyjnej użyj podstawowego narzędzia do wideokonferencji, którego będziesz używać do zdalnych spotkań grupowych. Przykładami są Skype lub Google Hangouts.

Jeśli używasz komunikatora, takiego jak Slack, dodaj kandydata podczas pracy nad jego projektem. W ten sposób mogą zadawać pytania i otrzymywać informacje zwrotne. To także doskonały sposób na sprawdzenie, jakiego rodzaju pracownika będą.

Wreszcie, jeśli dasz swojemu kandydatowi projekt lub poprosisz o tydzień próbny, dodaj go do swojej platformy zarządzania projektami, takiej jak Trello lub Basecamp.

Zobacz też: Czy zespół rozproszonych może pracować dla Ciebie?

Kluczowe odbiory

Proces rekrutacji w przypadku zatrudniania pracowników zdalnych nie różni się niczym od standardowego procesu. W tym samym czasie uzyskasz lepsze wyniki, jeśli wiesz, gdzie szukać i jak komunikować się ze zdalnymi pracownikami.

Poświęć czas na dostosowanie procesu rekrutacji, a zobaczysz znacznie lepsze wyniki.