Duże firmy oczekują małych innowacji |

Coraz więcej dużych firm zatrudnia małe firmy, aby pomóc im w opracowaniu innowacyjnych produktów, procesów i procedur.

Jeśli Twoja firma jest innowator, możesz być w stanie połączyć siły z większymi firmami, aby znacznie szybciej rozwinąć swój biznes.

Wiele małych firm postrzega siebie głównie jako konkurentów z większymi firmami w swoich branżach. Ale nie zawsze tak jest. Wiele dużych firm, uznając ich opieszałość w opracowywaniu nowych produktów lub usług, szuka w rzeczywistości mniejszych firm - często swoich własnych konkurentów - za rękę w przyspieszeniu procesu innowacji.

Dlaczego duże firmy są powolnymi innowatorami

znaczna ilość literatury omawiającej słabości dużych firm, jeśli chodzi o innowacje. W ciągu ostatnich kilku lat pojawiło się wiele artykułów i postów na blogach, w nagłówkach takich jak "Dlaczego małe firmy mają przewagę innowacyjną", "Dlaczego wielkie firmy nie mogą innowacji", "NASA znajduje wielkie pomysły od małych firm", "Mówiąc duże Firma może innowować coś więcej niż mały, "" Innowacja: wielki puszka, małe wyzwanie "i" Dlaczego małe firmy są bardziej innowacyjne. "

Niektóre powody, dla których wielu obserwatorów postrzega mniejsze firmy jako bardziej innowacyjne Obejmują one:

1. Małe firmy są bardziej zwinne, mniej biurokracji i mniejszy stopień aprobaty organizacyjnej do uzyskania zanim innowacja zostanie opracowana i skomercjalizowana
2. Są mniej obciążone przez status quo niż większe firmy

Decydenci w większych Firmy często mają mentalność "nie kołysz łodzią", ponieważ obawiają się popełnienia błędu, który może kosztować firmę dużo pieniędzy, aw konsekwencji spowodować utratę statusu w firmie lub nawet ich pozycję. Ponadto, często duże koszty wiążą się dla dużych firm z przeznaczeniem na innowacyjne projekty ze względu na znaczne koszty ogólne, które muszą przeznaczyć na te projekty.

Ponadto, dla decydentów dużych firm, innowacyjne projekty często wydają się być małymi ziemniakami w ich początki - czyli wyglądają jak projekty, które przez długi czas nie dodadzą wiele do końca.

Wreszcie, niektórzy obserwatorzy twierdzą, że myślenie w dużych firmach nie jest łatwe do innowacyjnego myślenia. Sugerują raczej, że duże firmy są dużo lepsze w realizacji niż innowacje.

Małe firmy na ratunek

Rezultatem tych wszystkich czynników jest spowolnienie potencjału innowacji w dużych firmach. Jedną z ostatnich zmian było to, że większe firmy przyglądają się teraz małym innowacyjnym firmom w nowym świetle - potencjalnym partnerom w opracowywaniu nowych produktów, procesów i usług. I to stwarza duże możliwości dla małych firm, które mogą zapewnić potrzebną pomoc.

Przypadek w Punkcie

Niedawny artykuł Bloomberg BusinessWeek zatytułowany "Behemoty walczące o innowację w zatrudnianiu małych firm do pomocy" zauważył to, co autor nazwał "Odwrócenie ról", w którym "startup podejmuje rolę mentorską, aby pomóc zespołowi badawczemu dużej firmy w opracowywaniu, testowaniu i zatwierdzaniu innowacji."

W artykule zwrócono uwagę na przypadek startupu o nazwie Vuzit, który skomercjalizował chmurę system dostarczania dokumentów. Vuzit został uruchomiony w 2006 roku, ale w pierwszych kilku latach nie przyniósł wystarczającej ilości firm, aby się utrzymać. W 2009 roku zabrakło mu gotówki. Okazało się jednak, że fortuny odwróciły się, gdy firma konsultingowa zasugerowała, że ​​sprzedała się dużym firmom, które szukały pomocy w zakresie innowacji nowych produktów.

Do roku 2010 Vuzit został wynajęty przez dwie duże firmy - bank i firmę lotniczą. "pomóc w burzy mózgów i wdrażaniu nowych technologii". Bank chciał szybko opracować technologię mobilnych depozytów, aby mogła nadążyć za konkurencją. Firma z branży lotniczej chce indeksować, przechowywać i wyświetlać ściśle tajne dokumenty dla Wielkiej Brytanii

Chris Cera, założyciel Vuzit, powiedział, że ci nowi klienci umożliwili jego firmie spłatę większości swoich inwestorów. Poza tym powiedział: "Zaangażowanie … pozwoliło nam się przestawić, [i] wyodrębniliśmy nową firmę, Arcweb Technologies z siedzibą w Filadelfii," firmę projektującą i rozwijającą produkty.

Według Coley Browna, CEO firmy VisionMine, z Englewood, NJ, firmy konsultingowej, która współpracowała z Vuzit w latach 2009-10, ten typ odwrócenia ról - z małą firmą pomagającą większej - stał się symbolem trendu "otwartej innowacji". Tendencja ta jest ogólnie definiowana jako wykorzystanie przepływów informacji i wiedzy zarówno wewnątrz organizacji, jak i ze źródeł zewnętrznych w celu przyspieszenia innowacyjnego rozwoju.

Dr. Henry Chesbrough, dyrektor wykonawczy programu w Open Innovation w Haas School of Business na Uniwersytecie Kalifornijskim w Berkeley i główny zwolennik koncepcji otwartej innowacji, mówi tak:

"Dzięki szeroko rozpowszechnionej wiedzy, firmy nie mogą polegać wyłącznie na swoich własnych badaniach, ale powinny nabywać wynalazki lub własność intelektualną od innych firm, gdy rozwijają [ich] model biznesowy. "

Coley Brown, z VisionMine, powiedział, że otwarte innowacje pomagają niektórym mniejszym firmom zdobyć inni mają licencję na technologię w większych firmach, z którymi pracują. Tak czy inaczej, mówi, te mniejsze firmy pozyskują dużych klientów, którzy finansują dalszy wzrost i podnoszą swoje wyceny.

Podsumowanie dla małych firm

W artykule na temat.com w marcu zatytułowanym "Innowacje: małe firmy Live It, Big Businesses Buy It, "" Mike Templeman, dyrektor generalny Foxtail Marketing, podsumował trend dla małych firm - pomoc dla dużych firm, by wprowadzić innowacje w następujący sposób:

"Małe firmy i startupy są lęgowiska dla innowacji. Nieograniczone przez te same uwięzi, które utrzymują duże firmy, firmy te są w stanie wprowadzać innowacje w sposób, w jaki ich więksi kontrahenci nie są w stanie. W rzeczywistości innowacja jest koniecznością dla małych przedsiębiorstw. Nie mają środków finansowych na osiągnięcie wielu celów, dlatego muszą znaleźć twórcze środki do celu. "

" … Właściciele małych firm i seryjni, którzy rozumieją związek między dużym biznesem a innowacją, są w stanie aby go wykorzystać, by osiągnąć niesamowity sukces finansowy. Zrozumienie punktów bólu większych firm, stworzenie innowacyjnego rozwiązania, a następnie opracowanie tego rozwiązania w skalowalny produkt niewątpliwie przyciągnie uwagę większych firm. Może to prowadzić do wykupów, dzierżaw, umów licencyjnych lub partnerstw, które zapewniają finansowe korzyści dla małych firm. "

" … Wielkie korporacje ciągle poszukują mniejszych firm, które mogą wypełnić lukę. Szukają oni nie tylko innowacyjnych rozwiązań, ale także [dla] firm, które już mają silną pozycję i zwiększyły swoją skalę. "

Templeman doradza i zmusza właścicieli małych firm do konsekwentnego rozważania takich możliwości, aby pomóc dużym firmom w innowacji.

Zobacz także: Innowacja! 7 Cytaty na temat wartości i ryzyka innowacji