Jak przygotować mały biznes do wzrostu |
Wpływ wzrostu na życie
Spisu treści:
- 1. Masz plan i deklarację misji
- 2. Zdobądź odpowiednich ludzi w zespole
- 3. Przygotuj swoją infrastrukturę
Dla wielu właścicieli małych firm taki wzrost byłby jednak zaskoczeniem i ogromnym wyzwaniem. Niewiele osób jest gotowych, aby rozwinąć lokalną firmę do prężnie rozwijającej się średniej lub dużej firmy. Wymaga to połączenia organizacji, dobrego zespołu i skalowalnej infrastruktury, aby firma rozwijała się bez utraty koncentracji.
Oto trzy rzeczy, które musisz zrobić, aby dobrze rozwinąć swój mały biznes.
1. Masz plan i deklarację misji
Ciężko jest wykonywać swoją pracę, jeśli nie masz jasnego pojęcia o swoich obowiązkach; jeszcze trudniej jest prowadzić firmę, jeśli nie wiesz, na czym koncentruje się Twoja firma. Kiedy zaczniesz skalować swój biznes, musisz mieć pojęcie, gdzie jesteś, gdzie chcesz być i jak będziesz nawigować między nimi.
To jak żeglowanie: Nie próbowałbyś przekroczyć oceanu bez kreślenia Twój kurs i śledzenie, gdzie jesteś. Nie pozwól, aby Twoja firma dryfowała lub osiadała na mieliźnie. Określ, co chcesz, aby Twoja firma robiła i stwórz deklarację misji, która zawiera cele twojej firmy. Zaplanuj, co chcesz, aby Twoja firma osiągnęła w przyszłym roku, pięć lat i 10 lat. Nawet jeśli trochę zbłądzisz, nadal będziesz mieć punkt odniesienia.
2. Zdobądź odpowiednich ludzi w zespole
Łatwiej jest zarządzać planem firmy, gdy masz jedną lokalizację i nie więcej niż kilkudziesięciu pracowników. O wiele trudniej jest znaleźć wspaniałych ludzi, gdy rosną zbyt duże, aby być "małym biznesem". Twoi pracownicy i menedżerowie muszą wiedzieć, kiedy i jak delegować wspólne zadania, aby mogli skupić się na swoich głównych celach.
To nie tylko kwestia znalezienia ludzi, którzy mogą wykonywać pracę. Jeśli nowy umiejętności, ale nie pasuje do kultury twojej firmy, odejdą, a ich praca stanie się zaniedbana. Oceniaj kandydatów na podstawie ich interakcji z innymi. Zaimplementuj spotkania partnerskie z kandydatami, aby uzyskać opinie od pracowników przed rozszerzeniem oferty. Nawiąż relacje z wpływowymi osobami z branży i liderami myśli. Naucz się polegać na sobie nawzajem w sprawie zaleceń personelu. Jeśli Twój rolodex ma silną pozycję w branży, może pomóc ci znaleźć wielki talent znacznie szybciej.
3. Przygotuj swoją infrastrukturę
Jeśli polegasz na technologii dla swojej firmy, jest to jeden z najważniejszych i potencjalnie kosztownych problemów, z którymi będziesz musiał się zmierzyć. Nie oczekuj, że Twoje potrzeby będą skalowane liniowo. W miarę rozwoju możesz zacząć zbierać nowe rodzaje informacji, co sprawi, że Twoje potrzeby w zakresie bazy danych będą się zwiększać w agresywny sposób. Jeśli nie jesteś przygotowany na wydawanie setek tysięcy dolarów na zatrudnienie pełnoetatowego personelu IT do oceny potrzeb, zakupu nowego sprzętu, zainstalowania go i zarządzania nim, musisz znaleźć lepsze rozwiązanie.
Każda usługa w chmurze, którą możesz Przekonaj się, że coś, czego potrzebujesz, powstrzyma cię od radzenia sobie z bólem głowy zarządzania serwerem lub płacenia za pełny dział IT później. Znajdź odpowiednie oprogramowanie do zarządzania zasobami ludzkimi, pakiet do zarządzania relacjami z klientami (CRM) i usługę poczty e-mail, a będziesz mieć więcej czasu na skoncentrowanie się na podstawowej działalności.
Nie są to jedyne elementy potrzebne do skalowania firmy skutecznie, ale jeśli skupisz na nich swoją wczesną uwagę, znacznie łatwiej będzie osiągnąć wszystko inne. Gdy już wiesz, gdzie jesteś i jak dotrzeć tam, gdzie chcesz, możesz znaleźć odpowiednich ludzi do pomocy Dotarłeś tu. Tworząc infrastrukturę na wczesnym etapie, możesz uniknąć rosnących problemów związanych z informatyką i sprawić, że technologia będąca podstawą Twojej działalności będzie prawie niewidoczna dla Twoich pracowników i klientów.
Twoim ostatecznym celem jest stworzenie niesamowitej, wydajnej firmy pełnej utalentowanych ludzi, którzy kochają swoją pracę. Podejmuj wszelkie decyzje, aby tam dotrzeć.
