Kultura spożywa strategię śniadaniową |

Jak wspomniano w najnowszej książce The Bryant New York Times," Quick And Nimble, pochodzenie wyrażenia "kultura spożywa strategię dla śniadanie "w większości było związane z legendarnym myślicielem zarządzania, Peterem Druckerem. Nie ma jednak dowodów na to, że Drucker był pierwszą osobą, która złożyła to oświadczenie. Choć dobrze byłoby wiedzieć, kto jest odpowiednim kredytem, ​​nie jest to konieczny krok w kierunku czerpania korzyści z jego znaczenia.

Adam Bryant podsumowuje to w swojej książce mówiąc, że "kultura jest czynnikiem X, który określi, kto wygra w na dłuższą metę. "Naprawdę podziwiam prostotę tego, ponieważ to, co kryje się za tym, pozwala na solidną rozmowę o ludziach i ich wpływ na organizację.

Rozdział 1 w Szybki i zwinny to wszystko "Why Culture Matters" i Adam trafiają w sedno kultury, mówiąc:

"Udana kultura jest jak szklarnia, w której ludzie i idee mogą się rozwijać - gdzie wszyscy w organizacji, niezależnie od rangi czy roli, są zachęcani do mówi otwarcie i otwarcie i jest nagradzany za dzielenie się pomysłami na temat nowych produktów, bardziej wydajnych procesów i lepszych sposobów obsługi klientów. "

Czy jesteś w stanie powiedzieć, że kultura w Twojej firmie jest zgodna z tym opisem? Jeśli nie, z pewnością zechcesz przeczytać resztę książki Adama, dzięki czemu możesz zdobyć wiedzę od ponad dwustu dyrektorów generalnych, z którymi Adam przeprowadził wywiady o tym, jak budują i wspierają kulturę korporacyjną, która zachęca i napędza wyniki, a także przyciąga i zachowuje najwyższy talent.

Uczynienie z kultury twojego pierwszego priorytetu: lekcja od dyrektora generalnego Zappos

Po współtworzeniu i objęcie funkcji dyrektora generalnego dwóch firm zajmujących się tworzeniem nowych technologii, znam zagrożenia związane z rozwojem kultury na własną rękę. Niezależnie od tego, czy masz dwóch pracowników, dwieście pracowników czy dwa tysiące pracowników, ważne jest, aby opracować podstawowe zasady współpracy w zespole.

Tony Hsieh, dyrektor generalny Zappos.com, podzielił się z Adamem, jak wcześnie doświadczenia związane z uruchomieniem LinkExchange nauczyły go o niebezpieczeństwach związanych z niedefiniowaniem kultury wystarczająco wcześnie w rozwoju firmy. Mimo że zbudował firmę i sprzedał ją Microsoftowi za 265 milionów dolarów, nie był szczęśliwy wstawając każdego ranka z łóżka i wchodząc do biura.

Niektórzy mogą to przeczytać i odpowiedzieć sarkastycznie, grając małą skrzypce na palcach dla Tony'ego, ale o wiele ciekawiej jest zagłębić się i zapytać "dlaczego" tak się czuł po zbudowaniu czegoś - przynajmniej z zewnątrz - wydawało się bardzo udanym przedsiębiorstwem.

Tony opisał Adamowi jak wcześnie na początku LinkExchange, kiedy to miało mniej niż 10 pracowników, byli opakowani w to, co lubię nazywać "odrętwieniem dot-com". Byli podekscytowani pracą przez całą dobę, spali pod biurkiem i każdego dnia nie mieli pojęcia, w jakim dniu tego tygodnia. Linie między pracą a życiem uległy zatarciu, a wszystko po prostu razem się zmaterializowało. Nie myśleli nawet o "kulturze" ani o tym, co oznaczało w tamtym czasie - i ponieśli w rezultacie ich osobisty popęd i pęd.

Pewnie, firma sprzedała Microsoft setkom milionów, ale Tony dzieli się tym, podczas gdy oni Mogło wyglądać świetnie z zewnątrz, prawdziwym powodem, dla którego on i jego partnerzy sprzedali swoją firmę, było to, że "kultura firmy po prostu zupełnie poszła w dół." Dlatego Tony powiedział Adamowi, że kultura jest "priorytetem numer jeden" w Zappos

To musiało być trudne dla założyciela, ale przyznaję, że podziwiam liderów, którzy nie tylko przyznają się do tego, co zrobili źle, ale także mówią innym o swoich doświadczeniach z porażką, w nadziei, że przejdą jakieś dobre lekcje dowiedziałem się.

I że, właściciele moich małych i średnich firm, to książka Adama Quick And Nimble to wszystko!

Przeczytaj i zobacz nasze seminarium internetowe w kwietniu 2014 r.

Wskazówka kulturowa tygodnia od Adama:

"Stwórz kulturę, która zachowuje energię nowych pracowników, i pokonaj siły, które powodują, że ludzie zamykają ludzi i marzą o pracy w innym miejscu. "

Kliknij, aby dodać do tego tweeta