Klient: migracja do Nowej Zelandii? Potrzebujesz biznesplanu |

J. Peter Hendrikx pochodzi z Holandii, który wyemigrował do Nowej Zelandii, poszukując bardziej swobodnego stylu życia. Po latach pracy dla dużych, międzynarodowych korporacji, poszedł do pracy w Business Migration Branch w nowozelandzkiej służbie imigracyjnej. Nie trwało długo, nim zdecydował się założyć własną firmę, łącząc swoją wiedzę o procesie rządowym z jego zainteresowaniem pomaganiem innym w osiągnięciu sukcesu w biznesie i doświadczeniem z pierwszej ręki jako imigrant.

W październiku 2002 r. Peter rozpoczął Terra Nova Consultancy Ltd, agencja doradztwa migracyjnego, specjalizująca się w pomaganiu ludziom i firmom z całego świata w migracji do Nowej Zelandii. Terra Nova zapewnia profesjonalną pomoc swoim klientom w uzyskaniu tymczasowego lub stałego miejsca zamieszkania, zabierając ich ze zniechęcającego procesu papierkowej roboty i upewniając się, że spełniają wszystkie kryteria wymagane przez rząd.

Musisz mieć plan

W ramach w procesie składania wniosku firmy muszą przedłożyć plan biznesowy. "Musiałem napisać około 200 biznesplanów przy użyciu Business Plan Pro, obejmujących szeroki zakres typów biznesowych o różnych poziomach inwestycji", mówi, w tym plan biznesowy samej Terra Nova Consultancy w swoim oszacowaniu.

Dzięki temu rodzaj doświadczenia w pisaniu planu, można śmiało powiedzieć, że Peter jest wdzięczny za proces planowania. "Im jesteś starszy, tym bardziej zdajesz sobie sprawę, że nie masz odpowiedzi na coraz więcej problemów, niż gdy byłeś młody i myślałeś, że wiesz wszystko" - mówi. Napisanie biznesplanu zmusza do "oceny sytuacji i znalezienia możliwych rozwiązań" z wyprzedzeniem.

Żywy dokument

"Zawsze doradzałem moim klientom, aby wykorzystali swój biznesplan jako przewodnik dla swojej firmy i aby byli wystarczająco elastyczny, aby reagować na zmiany na rynku ", zauważa Peter. "Musisz poznać rynek, na którym się znajdujesz, twoją sytuację finansową w co najmniej dwóch scenariuszach (sytuacja pozytywna i negatywna) i to, co musisz zrobić, aby pozostać skutecznym."

W tym celu Peter zaleca swoim klientom nadal korzystać z Business Plan Pro, aby regularnie dostosowywać swój plan. Sugeruje, aby przeglądać plan co sześć miesięcy, tworząc plan "pathfinder", który będzie wyglądał na przyszłość przez pięć lat, a także bardziej szczegółowy plan trzyletni i sześciomiesięczny plan działania.

"To oczywiście oznacza, że ​​firma Plan jest żywym dokumentem ", mówi Peter.

Peter nie pisze planów biznesowych dla swoich klientów tylko dlatego, że rząd Nowej Zelandii wymaga od nich. Uważa, że ​​plan jest cennym narzędziem dla wszystkich firm, niezależnie od tego, czy przenoszą się one do nowego kraju, czy nie. "Planowanie biznesu jest koniecznością dla wszystkich, którzy podejmują działalność. Bez tego możesz postawić się w sytuacji, która może być prawdziwym wyzwaniem, aby się wydostać! "