Plany biznesowe a plany strategiczne: jaka jest różnica? |

Wielu właścicieli firm zna i rozumie wartość biznesplanu. Biznesplan jest kluczowym elementem procesu kredytowania i służy jako podstawa Twojej organizacji. Jednak mówi tylko połowę historii. Aby uzyskać pełny obraz i stworzyć ramy, na których można budować swój biznes, potrzebny jest również plan strategiczny.

Najpierw przyjrzyjmy się różnicy między biznesowym a strategicznym planem. W najprostszy sposób:

Biznesplan obejmuje "kto" i "co" firmy.

Plan strategiczny daje nam "jak" i "kiedy."

W szerszym ujęciu, biznes plan mówi nam, kto nam pokazuje:

1. Kto prowadzi działalność? Co sprawia, że ​​są kwalifikowani? Co wprowadzają do stołu, który dodaje wartości?
2. Kto jest konkurencją? Co oferują i co cię wyróżnia?
3. Kim jest twój klient? Jak duży jest rynek? Gdzie oni są? Czego oni chcą i jak im to dacie? Jak również połączyć się z twoim rynkiem?

Biznes plan odpowiada na pytanie "co", mówiąc dokładnie, co firma zapewnia i jak zapewnia. Produkty i usługi oraz operacje są tak objaśnione, że rozumiemy, w jaki sposób roszczenia są spełniane i czy firma działa efektywnie.

Plan strategiczny, z drugiej strony, przedstawia następujące elementy:

1. Jak zmierzyć powodzenie? Jakie dane mają znaczenie i jak je śledzisz?
2. Co musi się stać, abyś mógł osiągnąć swoje cele? Jakie zasoby potrzebujesz, aby się tam dostać?
3. Kiedy? Kiedy będzie miało miejsce każde działanie, kto to zrobi, a kiedy trzeba osiągnąć określone kamienie milowe?

Podsumowując, plan strategiczny jest planem działania dla Twojej firmy. To jest zadanie, kamienie milowe i kroki potrzebne do rozwoju firmy. Zazwyczaj plan strategiczny jest planowany na okres 3-5 lat, a poszczególne fazy są wdrażane co kwartał. Benchmarki są często ustawiane w sześciomiesięcznych i rocznych przyrostach, aby dać czas na zaplanowanie, wykonanie i uzyskanie trakcji między kamieniami milowymi.

W obu przypadkach potrzebny jest zespół graczy, który pomoże zaplanować, rozwinąć i wykonać zarówno plany biznesowe i strategiczne. Pamiętaj, że Twoja firma potrzebuje zarówno jasnego fundamentu, jak i orientacji, a także pomoże ci zidentyfikować kluczowych graczy i zasoby, które możesz zdobyć i zdobyć. Bez nich praktycznie jedziesz z włączonymi hamulcami.