Definicja Zarządu i Przykład |

Co to jest:

Zarządto zespół ludzi wybranych przez korporację akcjonariuszy do reprezentowania interesów akcjonariuszy i zapewnienia, że ​​kierownictwo spółki działa w ich imieniu. Kierownik rady nadzorczej jest przewodniczącym lub przewodniczącym rady.

Jak to działa (Przykład):

Dyrektorzy uczestniczą w posiedzeniach zarządu, oceniają wyniki kierownictwa, podejmują najważniejsze decyzje (takie jak przejęcia lub sprzedaż spółka), deklaruje dywidendy, tworzy polityki opcji na akcje (w tym zatwierdzanie dotacji dla kluczowych menedżerów) i ustanawia pakiet wynagrodzeń dla kadry kierowniczej. Rady dyrektorów często mają kilka komitetów poświęconych konkretnym procesom decyzyjnym. Na przykład komitet ds. Wynagrodzeń konstruuje pakiety wynagrodzeń dla kadry zarządzającej i przedstawia je przed pełnym zarządem w celu głosowania; komitet audytu ocenia i zatrudnia audytorów spółki po przeprowadzeniu badań i osądu przed pełnym zarządem; a komitet finansowy ocenia oferty połączeń lub potencjalne źródła kapitału.

Dyrektorzy są wybierani przez akcjonariuszy zwykle raz w roku, a zwykle na corocznym zgromadzeniu akcjonariuszy. W większości przypadków dyrektorzy mają rozłożone warunki, co oznacza, że ​​nie wszyscy będą mogli zostać ponownie wybrani w tym samym roku.

Dość często, dyrektor generalny firmy jest na pokładzie, a dyrektor finansowy, a nawet dyrektor posiadać siedzenia na desce. Większość akcjonariuszy zgadza się, że obecność zarządu w zarządzie przynosi szczegółową ekspertyzę procesom decyzyjnym rady, ale może to również powodować konflikty między działaniem w najlepszym interesie kierownictwa a najlepszym interesem akcjonariuszy. Niezależni dyrektorzy (zwani także dyrektorami niewykonawczymi) to dyrektorzy, którzy nie pracują dla firmy. Dyrektorzy niewykonani są wynagradzani gotówką za swoje funkcje kierownicze; dość często otrzymują również opcje na akcje lub dotacje na akcje.

Ustawa Sarbanes-Oxley z 2002 r. wprowadziła nowe standardy postępowania zarządu, aby zapewnić, że dyrektorzy są świadomi kondycji finansowej zarządzanych przez siebie spółek. Te nowe standardy obejmują sprawowanie zarządu odpowiedzialnego za integralność wewnętrznych mechanizmów kontrolnych firmy, ale większa odpowiedzialność jest jeszcze bardziej widoczna w wymogu ustawy, że rada dyrektorów większości spółek publicznych ma komitet audytu. Komisja ta musi powoływać, kontrolować, regulować i kontrolować działania firmy audytorskiej firmy. Audytorzy z kolei podlegają bezpośrednio komitetowi ds. Audytu. Członkowie komitetu nie mogą być pracownikami firmy, a firmy są zobowiązane do ujawnienia, którzy członkowie spełniają definicję "eksperta finansowego". Komitet audytu musi być przygotowany do rozpatrywania skarg i poufnych lub anonimowych zgłoszeń dotyczących praktyk księgowych firmy. W większości przypadków dyrektorzy są objęci ubezpieczeniem dyrektorów i urzędników ("ubezpieczenie D & O") w celu ochrony firmy przed orzeczeniami spowodowanymi przez niewłaściwe kierownictwo.

Dlaczego to ma znaczenie:

Cel rady dyrektorów polega na upewnieniu się, że kierownictwo działa w najlepszym interesie akcjonariuszy. Właśnie dlatego rada dyrektorów leży u podstaw pojęcia ładu korporacyjnego - ma on obowiązek fiducjarny wobec akcjonariuszy i tylko dla akcjonariuszy. Może to być trudne, szczególnie, gdy ogromna większość informacji otrzymywanych przez zarząd na temat wydajności firmy pochodzi od kierownictwa. Członkowie zarządu również nie są "obecni" każdego dnia, a zatem generalnie nie znają swoich firm i menedżerów. Ponadto często istnieje presja na uzgodnienie z dyrektorami wykonawczymi, biorąc pod uwagę ich codzienną znajomość firmy. Ale ostatecznie, jeśli akcjonariusze nie uważają, że zarząd dobrze reprezentuje ich interesy, akcjonariusze po prostu wybierają innych dyrektorów.