6 Cech, których należy szukać przy wyborze partnera biznesowego |

Kiedy coś cię fascynuje i głęboko oddajesz się powodzeniu, może być trudno dzielić kontrolę.

Prawdopodobnie już wiesz, że jeśli chodzi o uruchamiając swoją nową firmę, podejście "jeśli chcesz zrobić to dobrze, zrób to sam" może tylko Ci pomóc. Rozpoczęcie własnej działalności oznacza już niezliczone długie godziny i późne noce, a próba przeniesienia samej wagi może łatwo doprowadzić do wypalenia.

Dodatkowo faktem jest, że bez względu na to, jak duże są twoje umiejętności, nie jesteś będzie ekspertem w każdym aspekcie prowadzenia firmy. Jest to szczególnie ważne, jeśli planujesz szybko skalować swój biznes; wypełnianie każdej roli będzie prawie niemożliwe.

Rozwiązanie? Znalezienie partnera biznesowego.

Wybór osoby, która pomoże Ci rozpocząć i prowadzić działalność gospodarczą, nie jest jednak tak prosty jak wybór znajomego, z którym możesz współpracować lub kogoś, kto uważa, że ​​Twój pomysł na biznes jest dobry. Niektóre z najlepszych partnerstw biznesowych - uważają Steve Jobs i Steve Wozniak z Apple lub Evan Williams i Biz Stone z Twittera - są warte uwagi nie tylko ze względu na ich sukces, ale także ze względu na sposób, w jaki połączono nieoczekiwane, uzupełniające się zestawy umiejętności, by stworzyć niepowstrzymane duety. Chociaż nie wszystkie partnerstwa pozostają mocne w nieskończoność (tak jak w przypadku Jobs i Wozniak), partnerstwo ma siłę, by napędzać firmę do prawdziwej wielkości.

A zatem, to mądre posunięcie, aby dokładnie przemyśleć przed podjęciem tej decyzji, ponieważ jest to niezwykle ważne. Zwróciliśmy się do ekspertów z Young Council, aby dowiedzieć się, czego szukać w potencjalnym partnerze biznesowym; Oto sześć obszarów, o których mówili, że są najważniejsze.

6 niezbędnych cech do szukania u potencjalnego partnera biznesowego

1. Znajdź kogoś godnego zaufania

Zacznijmy od tego, co oczywiste - ostatnia rzecz, jakiej chcesz, to partner, na który nie można liczyć.

"Udane partnerstwo biznesowe opiera się na wielu rzeczach, ale zaufanie i niezawodność są kluczowe", mówi Greg Mercer z Jungle Scout. "Rzetelny partner biznesowy podzieli się twoją pasją i ambicją, wyzwaniami i wprowadzi nowe umiejętności i pomysły. Ale przede wszystkim zawsze będzie element zaufania, którym obaj jesteście oddani, aby skutecznie współpracować w każdej sytuacji. "

Kiedy oceniasz, czy chcesz przyjąć nowego partnera, rozważ testowanie jego niezawodności przez dając trochę "pracy domowej" zanim podejmiesz ostateczną decyzję. Nie musi to być czasochłonne ani skomplikowane, ale należy się upewnić, że są one w stanie terminowo dostarczyć, że skontaktują się z Tobą, kiedy powiedzą, że to zrobią, przybędą na spotkanie na czas i tak dalej. Będziesz w stanie dużo nauczyć się dzięki tym interakcjom i potencjalnie wykryć wszystkie czerwone flagi, zanim partnerstwo będzie oficjalne. Jeśli są typem, który stale anuluje i zmienia harmonogram w ostatniej chwili, to prawdopodobnie zły znak.

Źródło.

2. Poszukaj uzupełniających cech osobowości

Zapamiętaj te godne uwagi partnerstwa biznesowe, o których wspomniałem wcześniej? To, co często sprawiało, że odnoszą oni sukces, było idealne połączenie uzupełniających się cech.

Poza zestawami umiejętności, szukaj także partnerów o komplementarnych cechach osobowości. Założyciel, który jest cichy, powściągliwy i dobry w interakcji jeden na jeden, może dobrze znaleźć partnera, który jest bardziej towarzyski i cieszy się uwagą. Podobnie, założyciel, który ma tendencję do podążania za każdą lśniącą rzeczą, która wpada na ich ścieżkę, może być dobrze przygotowany do poszukiwania partnerstwa z kimś nieco bardziej wyważonym i ugruntowanym.

"Najważniejszą rzeczą, na którą możesz zwrócić uwagę partnerem biznesowym jest osobowość i nastawienie, które współdziałają ze sobą ", sugeruje Michael Spinosa z Unleashed Technologies.

Spinosa podkreśla, w jaki sposób komplementarne cechy osobowości mogą wpłynąć na ogólne przywództwo firmy: "Znalezienie osoby, która pomoże zrównoważyć równanie przywództwa dla twojego biznesu, jest ważne nie tylko dla biznesu, ale także dla pracowników" - mówi. "Takie podejście ułatwia wyższy poziom zaufania między partnerami i przenika w całej organizacji."

3. Znajdź kogoś, kto rzuca ci wyzwanie

"Najważniejszą rzeczą, której należy szukać w właścicielu firm, jest ktoś, kto będzie rzucał wyzwanie, abyś był lepszy każdego dnia", mówi Suneera Madhani z Fattmerchant.

Rzeczywistość jest taka, że ​​idziesz doświadczyć dni, w których czujesz się niezainteresowany, zirytowany i po prostu wymazany. Jedną z korzyści płynących z posiadania partnera biznesowego w te trudne dni jest to, że powinni oni być w stanie ponownie rozpalić twój ogień.

Madhani zauważa również, że posiadanie partnera biznesowego, który rzuca wyzwanie, może skutkować próbami różnych podejść, bardziej kreatywnych sposobów myślenia i biznes, który jest ostatecznie silniejszy. "Mój partner biznesowy i ja mamy tę samą pasję, ale różne punkty widzenia, które pomagają nam podejmować przemyślane, dobrze przemyślane decyzje dotyczące naszej firmy" - mówi. "Bez kogoś, kto zakwestionuje twój sposób myślenia, nigdy nie zdasz sobie sprawy, że Twoja droga nie zawsze jest najlepsza."

4. Priorytet pod względem zgodności z trajektorią biznesową

Czy Ty i Twój potencjalny partner macie taką wizję na przyszłość?

Może Twoim planem jest rozpoczęcie i prowadzenie działalności związanej ze stylem życia. Nie jesteś zainteresowany szybką sprzedażą i wyjściem z biznesu, ale wolałbyś nadal rosnąć w bardziej precyzyjnym tempie, prowadząc swój biznes tak długo, jak ci służy.

Zastanawiając się nad podjęciem współpracy z partnerem biznesowym? Lepiej dzielili tę samą wizję. Jeśli ich celem jest szybkie skalowanie i sprzedaż, obaj jesteście w bardzo złym czasie, ponieważ są to całkowicie niezgodne cele końcowe i wizje dla firmy.

"Udana współpraca prowadzi w tym samym kierunku" - mówi Robert De Los Santos z Sky High Party Rentals. "Musicie być zgodni we wspólnej wizji, celu i celu organizacji."

Nie tylko niekompatybilna wizja stwarza problemy, jeśli chodzi o decydowanie o kierunku prowadzonej działalności, ale także utrudnia przetrwanie w trudnych czasach. Znalezienie partnera biznesowego, z którym współpracujesz, umożliwi współpracę w celu przezwyciężenia wyzwań pojawiających się w trakcie rozpoczynania i prowadzenia firmy. "Kompatybilność w ramach partnerstwa zapewnia wytrwałość w trudnych czasach i trwałej integralności biznesu", mówi De Los Santos.

5. Partner z kimś, kto pasuje do twojego poziomu obsesji

Pasja, pewnie, ale obsesja?

"Miałem zamiar powiedzieć pasję, ale to słowo nie wystarcza mi wystarczająco", wyjaśnia Bryce Welker z Crush Empire. "Chcę mieć pasjonujących pracowników, ale potrzebuję obsesyjnego partnera biznesowego."

Dla Welkera różnica między pasją a obsesją polega na potrzebie dostrzeżenia czegoś na dłuższą metę - jakości niezbędnej w partnerze biznesowym. "Jeśli palę olej o północy, chcę, żeby były tuż obok mnie", mówi Welker. "Pasja może przynieść wspaniałe krótkoterminowe rezultaty, ale obsesja buduje trwałe imperia".

6. Nie zapominaj o znaczeniu uczciwości

Matthew Capala z Search Decoder uważa uczciwość za "najważniejszą" cechę partnera biznesowego, który jest równy w twojej firmie.

"Bycie uczciwym partnerem wymaga uczciwej, jasnej komunikacji ", Mówi Capala. "Odpowiedzialność dodana do uczciwości to uczciwość."

Rozpoczynając i prowadząc firmę, zarówno ty, jak i twój partner popełniasz kilka błędów. "Partner musi być odpowiedzialny za swoje działania bez obwiniania pracowników lub wpływów zewnętrznych" - mówi Capala. "Bez uczciwości ryzykujesz triangulację innych członków twojego zespołu, tworząc dysharmonię i ewentualne pęknięcia."

Podobnie jak w przypadku testowania potencjalnego partnera pod kątem niezawodności, rozważ najpierw wykonanie kilku małych projektów z potencjalnymi klientami, aby uzyskać poczucie ich integralności. Czy są w posiadaniu błędów i komunikują się uczciwie, czy też wpadają w schemat winy? Odnajdź to wcześniej, jako że partner biznesowy, któremu brakuje uczciwości, może siać spustoszenie w twoim biznesie.

Co uważasz za najważniejszą cechę, której należy szukać u partnera biznesowego? Udostępnij ten post na Facebooku lub Twitterze i daj mi znać lub skontaktuj się bezpośrednio z @BrianaMorgaine.

Briana jest specjalistą od marketingu treści dla Bplanów. Lubi omawiać marketing, media społecznościowe, plusy i minusy przecinka z Oxfordu. Bri jest mieszkańcem Portland w stanie Oregon i można znaleźć pracę zdalną z różnych lokalnych kawiarni. Można ją również znaleźć nieczęsto na Twitterze.