Plan biznesowy handlu detalicznego tytoniem - podsumowanie zarządzania |

Podsumowanie zarządzania

Zarządzanie Kiową realizowane jest przez Fernando i Elizabeth Renaldo oraz naszych dwóch pełnoetatowych kierowników sklepów. Podczas przeciętnego dnia pracy każdy sklep wymaga tylko jednej osoby na sklep. W przeszłości księgowość, fakturowanie, inwentaryzacja i wszystkie inne czynności księgowe były wykonywane przez Renaldos. Kierownictwo zdaje sobie jednak sprawę, że jest to jedna z największych słabości firmy i doprowadziło do nieefektywności, długich okresów zbierania i ogólnej utraty zysków. Aby rozwiązać ten problem, Kiowa zaczęła zlecać wiele z tych zadań profesjonalnej firmie księgowej.

7.1 Plan personelu

Plan personelu znajduje się w poniższej tabeli. Przedstawia łączną pensję właścicieli, a następnie dwie dodatkowe pensje menedżerów sklepów dla pozostałych naszych placówek. Ponadto mamy dwóch pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin, którzy zmieniają harmonogramy pracy w różnych sklepach. Należy również zauważyć, że istnieje program dzielenia się zyskiem pomiędzy wszystkich pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze godzin, aby wysiłki zostały nagrodzone.

Kiedy nasza strona stanie się w pełni operacyjna, spodziewamy się, że jeden z naszych pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin przejdzie na pełny zakres obowiązków. Czas

Plan personelu
	Rok 2004	Rok 2005	Rok 2006
Pan. i pani Renaldo	60 000 USD	60 000 USD	60 000 USD
Menedżer sklepu	28,000	28,000	28,000
Menedżer sklepu <289> 28 000	28 000	28 000 USD	Pracownik sklepu w niepełnym wymiarze godzin
7 200 USD	14,400 USD	14,400 USD	Pracownik sklepu w niepełnym wymiarze godzin
7 200 USD	7 200 USD	7 200 USD	Suma osób
5	5	5	Suma płac
130 400	137,600	137,600	Potrzebujesz prawdziwych finansów?

Zalecamy korzystanie z LivePlan jako najprostszego sposobu na tworzenie automatycznych finansów dla własnego biznesplanu.

Utwórz własny biznesplan