Plan Biznesowy Terapii Sportowej Przykład - Podsumowanie firmy |
Jak napisać biznesplan?
Spisu treści:
Podsumowanie firmy
Centrum naprawy rowerzystów zostało utworzone jako korporacja Colorado. Firma została założona w styczniu 2004 r. Przez Arthur Mendosa-Cadiz.
2.1 Własność firmy
Centrum naprawy rowerów to prywatna firma. Większościowym udziałowcem jest Arthur Mendosa-Cadiz. Kapitał własny został wydany dwóm inwestorom.
2.2 Podsumowanie rozpoczęcia
Centrum naprawy rowerzystów podczas rozruchu będzie wymagało następujących urządzeń i usług:
- Opłaty profesjonalnych dostawców usług, w tym opłaty prawne i opłaty księgowe (skonfigurować QuickBooks Pro).
- Cztery terminale komputerowe z Microsoft Office i jednym komputerem z QuickBooks Pro. Centralny serwer plików. Biuro będzie połączone w sieć i ma szerokopasmowe łącze internetowe.
- Cztery łóżka do nauki.
- Rower treningowy.
- Trzy komputery CompuTrainer z dwoma komputerami.
- Bieżnia.
- Przenośne urządzenie ultrasonograficzne.
- Różne sprzęt do masażu.
- Różne narzędzia do badania medycznego.
- System telefoniczny
Potrzebujesz rzeczywistych wykresów?
Zalecamy użycie LivePlan jako najprostszego sposobu tworzenia wykresów dla twojego własnego biznesplanu.
Stwórz własny biznesplan
| Uruchomienie | |
| Wymagania | |
| Koszty początkowe | |
| Prawne | 3000 € |
| Dostawca usług księgowych | 2000 $ |
| Broszury | 500 USD |
| Ubezpieczenia | 1500,00 USD |
| Czynsz | 1500 USD |
| Łączne koszty początkowe | 8 500 USD |
| Środki początkowe | |
| Wymagane środki pieniężne | 121,500 |
| Pozostałe bieżące aktywa | 0 USD |
| Zasoby długoterminowe | 22 000 USD |
| Suma aktywów | 143,500 |
| Suma wymagań | 152 000 USD |
Potrzebujesz prawdziwych danych finansowych?
Zalecamy korzystanie z LivePlan jako najprostszego sposobu na tworzenie automatycznych danych finansowych na własny biznesplan
Cr zrób własny biznesplan
| Finansowanie początkowe | |
| Wydatki początkowe na fundusz | 8 500 USD |
| Środki początkowe na fundusz | 143,500 USD |
| Wymagane całkowite finansowanie | 152 000 USD |
| Aktywa | |
| Aktywa niepieniężne od uruchomienia | 22 000 USD |
| Wymagania pieniężne od uruchomienia | 121,500 USD |
| Dodatkowa gotówka podniesiona | 0 USD |
| Bilans gotówkowy w dniu rozpoczęcia | 121,500 |
| Aktywa ogółem | 143,500 |
| Zobowiązania i kapitał | |
| Pasywa | |
| Bieżące pożyczanie | 0 USD |
| Długoterminowe zobowiązania | 30 000 USD |
| Rozrachunki z dostawcami (Zaległe rachunki) | 0 USD |
| Pozostałe bieżące zobowiązania (bez odsetek) | 0 USD |
| Razem pasywa | 30 000 USD |
| Kapitał | |
| Planowana inwestycja | |
| Arthur Mendosa-Cadiz | 25 000 USD |
| Inwestor 1 | 52 000 USD |
| Inwestor 2 | 45 000 USD |
| Dodatkowy wymóg inwestycyjny | 0 |
| Łączna planowana inwestycja | 122,000 USD |
| Strata przy rozruchu (koszty uruchomienia) | (8 500 USD) |
| Łączny kapitał | 113,500 |
| Łączny kapitał i zobowiązania | 143,500 |
| Całkowite finansowanie | 152 000 USD |
