Plan biznesowy biznesplanu przykładowy - podsumowanie |

Streszczenie

Skupiając się na swoich mocnych stronach, kluczowi klienci i podstawowe wartości, których potrzebują, Information Management Hawai'i, Inc. (IMH) będą stale zwiększać sprzedaż w pierwszych trzech latach, jednocześnie utrzymując marżę brutto na sprzedaży, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania gotówką i kapitału obrotowego.

Ten biznesplan jest na pierwszym miejscu. Odnawia naszą wizję i strategiczny cel: dodaje wartość do naszych docelowych segmentów rynku i wzmacnia nasze więzi z przedsiębiorstwami na naszych lokalnych rynkach. Zapewnia również szczegółowy plan poprawy sprzedaży, marży brutto i rentowności.

Plan ten obejmuje to podsumowanie, rozdziały dotyczące firmy, produktów i usług, ukierunkowanie na rynek, plany działań i prognozy, zespół zarządzający, i plan finansowy.

Potrzebujesz rzeczywistych wykresów?

Zalecamy użycie LivePlan jako najłatwiejszego sposobu tworzenia wykresów dla własnego biznesplanu.

Stwórz własny biznesplan

1.1 Cele

1. Osiągnij dobre wyniki finansowe (EBIT) w pierwszym roku działalności.

2. Utrzymaj średnią marżę brutto w środku całej operacji.

3. Utrzymywać poziomy zapasów w systemie JIT (just-in-time) lub 11 zjazdów rocznie.

4. Zwiększaj sprzedaż skromnie, ale systematycznie w drugim i trzecim roku.

1.2 Misja

Zapewnienie społeczności biznesowej Hawai'i wysokiej jakości markowych technologii informacyjnych rozwiązań biznesowych, niezawodne i profesjonalne wsparcie techniczne oraz niezrównaną obsługę klienta poprzez zastosowanie zasad Kina'ole i szczerego aloha oraz uzyskanie uczciwych zysków dla naszych pracowników i interesariuszy poprzez zastosowanie rozsądnych, etycznych praktyk biznesowych.

1.3 Klucz do sukcesu

Kluczem do naszego sukcesu są::

• Budowanie i utrzymywanie strategicznych sojuszy z naszymi producentami i innymi partnerami biznesowymi związanymi z branżą;
• Przyjęcie paradygmatu sprzedaży i marketingu zorientowanego na klienta i rynek; oraz
• Zarządzanie firmą poprzez wdrożenie i konsekwentne mierzenie i dostosowywanie podstaw Balanced Scorecard:
  • Cele finansowe a wyniki
  • Wewnętrzne cele procesu biznesowego a wyniki
  • Uczenie się pracowników i cele rozwojowe kontra Wyniki
  • Cele zadowolenia klientów a wyniki