Planowanie biznesowe jako budżetowanie i co należy obejrzeć |

Właśnie przeczytałem krótki przewodnik J.D. Rotha dotyczący tworzenia budżetu na.com. Chociaż wydaje mi się, że kieruje się głównie na osobiste budżety, jest wiele rzeczy, które bardzo dobrze odnoszą się do budżetowania biznesowego i procesu planowania biznesowego, który może wykorzystać każdy biznes. Różnica między podstawowymi liczbami w użytecznym biznesplanie i budżecie firmy to tylko nazwa, której używamy. To są te same rzeczy. Począwszy od tego:

Zapomnij o doskonałości. Budżet jest po prostu celem. Twoje wydatki prawdopodobnie nie będą doskonałe w pierwszym miesiącu (lub drugim lub trzecim). Jeśli nie możesz uzyskać swoich pieniędzy w idealnej równowadze, zdobądź je tak blisko, jak to tylko możliwe. Dokonaj korekty w razie potrzeby.

Które łączy bardzo ładnie z moją podstawową zasadą, którą planuje, a nie z księgowaniem. Częścią tego, co blokuje ludzi przed planowaniem biznesowym, jest błędna koncepcja, że ​​prognozy finansowe mają być szczegółowe, wyrafinowane i magicznie dokładne. Nie, proszę - prawda należy zebrać i podsumować.

J.D. Te dwa punkty są prawdziwe i ważne:

1. Nie marnuj małych rzeczy
2. Twórz plany w oparciu o rzeczywistość, a nie o wyidealizowane życie

I moje ulubione, takie ważne, to jest to: Utrzymaj to w prosty sposób!

Zachowaj prostotę. Jeśli twój system budżetowania jest uciążliwy, nigdy nie przejdziesz dalej. Monitoruj tylko tyle szczegółów, ile potrzebujesz. Nawet jeśli jesteś w stanie utrzymać wydatki w ryzach, nadmiernie skomplikowane budżety zawiedzie, ponieważ wymagają one zbyt wiele wysiłku, aby utrzymać.

Tak, i dzięki J.D. Jest to tak ważne dla planowania biznesowego, podstawowych liczb i prognoz. Co ważne, nie jest to domysły, które najpierw podejmujesz, to proces śledzenia planu w porównaniu z rzeczywistością i przekształcanie go w zarządzanie.

(zdj.: bigstockphoto.com)