Standardowy plan biznesowy [Zaktualizowany na 2018 r.] |

Ten artykuł jest częścią naszego "Business Planning Guide" - lista naszych artykułów, które pomogą ci w procesie planowania!

Notka edytorska: Zaktualizowaliśmy ten artykuł na 2018.

Zacznij od samego początku rozumienia, że ​​Twój biznesplan powinien odpowiadać Twoim potrzebom i celom biznesowym. Każda firma powinna mieć plan, ale nie każda firma potrzebuje pełnego formalnego planu ze starannie przygotowanymi streszczeniami i opisami.

Jeśli nie masz konkretnej natychmiastowej potrzeby przedstawienia formalnego biznesplanu bankierowi lub inwestorowi, to prawdopodobnie lepiej będzie, jeśli wykonasz tylko szczupły biznesplan, tylko do użytku wewnętrznego.

Aby uzyskać najlepsze wrażenie na bankach i inwestorach, Twój biznesplan powinien być przedstawiony w standardowym formacie biznesplanu.

Twój plan biznesowy powinien przedstawić to, co spodziewają się ujrzeć bankowiec lub inwestor od venture capital, w kolejności, w jakiej spodziewają się, że to ujrzą. Postępując zgodnie ze standardowym planem biznesowym utrzymasz cię na dobrej drodze i nie dopuścisz do zgniecenia największej szansy na sfinansowanie swojej firmy.

Chcesz po prostu pominąć i pobrać nasz darmowy plan biznesowy? Po prostu kliknij tutaj.

Zbuduj swój plan, a następnie go uporządkuj.

Nie polecam pisania planu w tej samej kolejności, w jakiej prezentujesz go jako gotowy dokument.

Na przykład, chociaż streszczenie jest w pierwszej części biznesplanu zalecam napisanie go po wykonaniu wszystkich innych czynności, aby dokładnie wiedzieć, co pojawia się w pozostałej części planu biznesowego.

Podobnie, chociaż podsumowanie zarządzania jest zwykle przedstawiane pod koniec ukończonego biznesplanu, to może być łatwe miejsce na rozpoczęcie pisania. A niektórzy wolą zacząć od misji lub streszczenia strategii. Inni lubią skupiać się najpierw na liczbach, więc zaczynają od prognozy sprzedaży lub budżetu wydatków. Zacznij gdzie chcesz i ruszaj. Zdrowy proces planowania biznesowego zawsze będzie wymagał częstego powracania, aby sprawdzić wyniki i, jeśli to konieczne, poprawić.

Czy ważna jest kolejność?

Jeśli masz główne komponenty, kolejność nie ma większego znaczenia, ale co tu prezentujemy jest sekwencją, którą sugeruję dla standardowego biznesplanu.

W tym artykule omówię:

• Prosty zarys biznesplanu
• Szczegółowy zarys biznesplanu
• Standardowe tabele i wykresy

Możesz kliknij każdy z powyższych linków, aby przejść bezpośrednio do tej sekcji. Zobacz przykład ukończonego biznes planu tutaj i dowiedz się więcej o pisaniu biznes planu tutaj.

Zarys biznesplanu:

1. Streszczenie

Napisz to ostatnie. To tylko strona lub dwie, które podkreślają punkty, które zrobiłeś gdzie indziej w biznesplanie.

To także jest brama do twojego planu - po przejrzeniu podsumowania, twój docelowy czytelnik albo rzuci twój plan biznesowy lub czytaj dalej, więc lepiej zrób to dobrze.

Podsumuj problem, który rozwiązujesz dla klientów, rozwiązania, rynku docelowego, zespołu założycieli i najważniejszych prognoz finansowych. Zachowaj możliwie jak najkrótszą informację i zachęć widzów do zapoznania się z Twoją firmą.

2. Szansa

Opisz problem, który rozwiązujesz dla swoich klientów i rozwiązania, które sprzedajesz.

Zawsze dobrze jest myśleć w kategoriach potrzeb klientów i korzyści dla klientów, gdy definiujesz ofertę produktów, zamiast myśleć po twojej stronie równania (ile kosztuje produkt lub usługa, i jak dostarczasz go klientowi).

Czasami ta część planu będzie zawierała tabele zawierające więcej szczegółów, takich jak zestawienie materiałów lub szczegółowe informacje. cenniki, ale najczęściej ta sekcja opisuje tylko to, co sprzedajesz i jak Twoje produkty i usługi zaspokajają potrzeby klientów.

3. Podsumowanie analizy rynku

Musisz znać swój rynek docelowy - typy klientów, których szukasz - i jak to się zmienia.

Skorzystaj z tej sekcji, aby omówić potrzeby klientów, gdzie są ich klienci, jak docierać do nich i dostarczać im produkt.

Musisz także wiedzieć, kim są twoi konkurenci i jak się na nich opierasz - dlaczego jesteś na to przygotowany?

4. Realizacja

Ta sekcja zawiera zarys planu marketingowego, planu sprzedaży i innej logistyki związanej z faktycznym prowadzeniem firmy.

Będziesz chciał objąć technologię, z której planujesz korzystać, lokalizację Twojej firmy i inne udogodnienia, specjalne wyposażenie, które możesz potrzebować, oraz plan twojej podróży, aby rozpocząć działalność. Na koniec zaryzykuj najważniejsze wskaźniki, które będziesz śledzić, aby upewnić się, że Twoja firma zmierza we właściwym kierunku.

5. Podsumowanie firmy i zarządzania

Ta sekcja jest przeglądem tego, kim jesteś.

Powinna opisywać organizację Twojej firmy i kluczowych członków zespołu zarządzającego, ale powinna również uziemić czytnik za pomocą śrub i nakrętek: kiedy założono firmę, kto jest / jest jej właścicielem (ami), w jakim stanie jest zarejestrowana firma i gdzie prowadzona jest działalność oraz kiedy / jeśli twoja firma była zarejestrowana.

Pamiętaj o dołączeniu streszczeń swoich menedżerów "tła i doświadczenie - powinny one działać jak krótkie życiorysy - i opisywać ich funkcje w firmie. Do planu należy dołączyć życiorys pełnometrażowy.

6. Plan finansowy

Co najmniej ta sekcja powinna zawierać planowane zyski i straty oraz tabele przepływów pieniężnych oraz krótki opis założeń, które przygotowujecie wraz z prognozami.

Możesz również uwzględnić swój bilans, twoja prognoza sprzedaży, wskaźniki biznesowe i analiza progu rentowności.

Wreszcie, jeśli zbierasz pieniądze lub zaciągasz pożyczki, powinieneś podświetlić pieniądze potrzebne do rozpoczęcia działalności.

Posłuchaj dyskusji Tima Berry'ego lean business planning:

Kliknij tutaj, aby zasubskrybować The Bcast w iTunes "

Szczegółowy plan biznesowy:

1.0 Streszczenie

1.1 Problem

1.2 Rozwiązanie

1.3 Rynek

1.4 Konkurs

1.5 Wybrane dane finansowe

2.0 Okazja

2.1 Problem z rozwiązaniem

2.2 Nasze rozwiązanie

2.3 Walidacja problemu i rozwiązania

2.4 Mapa drogowa / plany na przyszłość

Podsumowanie analizy rynku 3.0

3.1 Segment rynku

3.2 Segment rynku docelowego rategy

3.2.1 Potrzeby rynkowe

3.2.2 Trendy rynkowe

3.2.3 Wzrost rynku

3.3 Kluczowi klienci

3,4 Future Markets

3.5 Konkurs

3.5.1 Konkurenci i alternatywy

3.5.2 Nasze zalety (patrz przykład)

4.0 Wykonanie

4.1 Plan marketingowy

4,2 Plan sprzedaży

4,3 Lokalizacja i wyposażenie

4,4 Technologia

4,5 Sprzęt i narzędzia

4,6 Kamienie milowe

4,7 Key Metrics

5.0 Podsumowanie firmy i zarządzania

5.1 Struktura organizacyjna

5.2 Zespół zarządzający

5.3 Luki w zarządzie

5.4 Personel Plan

5.5 Historia firmy i jej własność

6.0 Plan finansowy

6.1 Przychody / Prognoza sprzedaży

6,2 Wydatki

6,3 Prognozowany zysk i strata

6,4 Prognozowany przepływ pieniężny

6,5 Przewidywany bilans

6,7 Wskaźniki biznesowe

7.0 Dodatek

Standardowe tabele i wykresy:

Przepływy pieniężne to najbardziej jednorazowe i ważna analiza numeryczna w biznesplanie, a standardowa tabela przepływów pieniężnych nigdy nie powinna zostać pominięta. Większość standardowych biznesplanów zawiera również prognozę sprzedaży oraz zestawienie zysków i strat.

Uważam, że powinny one również posiadać oddzielny przewidywany bilans, przewidywane wskaźniki biznesowe i tabele analizy rynku, a także wykazy personelu.

Ja również wierzę, że każdy biznesplan powinien zawierać wykresy słupkowe i wykresy kołowe w celu zilustrowania liczb.

Więcej porad dotyczących planowania biznesowego:

Dostosuj swój biznesplan do swojej firmy. Pamiętaj, że Twój biznesplan powinien być tylko tak duży, jak to, czego potrzebujesz do prowadzenia firmy.

Chociaż każdy właściciel firmy powinien mieć ciągły proces planowania, który pomoże im w prowadzeniu działalności, nie każdy właściciel firmy potrzebuje kompletnego, formalnego planu biznesowego nadaje się do przesłania potencjalnemu inwestorowi, bankowi lub konkursowi na kapitał podwyższonego ryzyka. Więc nie dołączaj do nich punktów konspektu tylko dlatego, że znajdują się gdzieś na dużej liście lub na tej liście, chyba że opracowujesz standardowy biznesplan, który wyświetlisz osobie, która spodziewa się zobaczyć standardowy biznesplan.

Zastanów się nad pisaniem biznesowego planowania biznesowego nie musi być długim, bolesnym procesem. Zamiast tego możesz skorzystać z metody Lean Planning, aby rozpocząć pracę łatwiej i szybciej zakończyć. Lean Planning pomoże Ci rozpocząć działalność w sposób, który zwiększa Twoje szanse na sukces. Ta metodologia jest zapakowana w LivePlan.

Nie popełniaj typowych błędów. Widziałem tysiące biznesplanów, dobrych i złych, i mogę powiedzieć, że unikanie tych typowych błędów planowania biznesowego znacznie wyprzedza krzywą.

Więcej zasobów do planowania biznesowego:

• Przykładowe biznesplany: Ponad 500 darmowych przykładowych biznesplanów z różnych branż.
• Szablon biznesplanu: Ten pusty szablon biznesplanu jest w formacie preferowanym przez banki i US Small Business Administration (SBA).
• Jak założyć firmę: Łatwy w obsłudze sześciostopniowy proces rozpoczynania nowej firmy.
• LivePlan: Łatwe oprogramowanie do planowania biznesowego oparte na chmurze dla wszystkich. To internetowe oprogramowanie zawiera porady ekspertów, wbudowaną pomoc i ponad 500 pełnych przykładowych biznes planów.
• Biznes plan konsulting: Jesteśmy tutaj, aby dać ci narzędzia do samodzielnego napisania biznesplanu. Ale czasami dobrze jest mieć profesjonalnego przewodnika przez cały proces. Niech ekspert MBA utworzy plan biznesowy dla swojej firmy w ciągu pięciu dni roboczych.