Przykład biznesplanu przebudowy - Podsumowanie firmy |

Podsumowanie firmy

Po początkowych stratach i kilku latach zyskowności konkurencyjnych projektów budowlanych, Comgate sprawiło, że misja stała się bardziej przejrzysta. Wcześniejsze lata charakteryzowały się gorączkowym wysiłkiem, by składać jak najwięcej zleceń. Marże były niewielkie, ponieważ polityka cenowa była "elastyczna" z obawy, że personel produkcyjny nie będzie wystarczająco wydajny. Teraz sytuacja się zmieniła. Teraz istnieje strach przed zaakceptowaniem zbyt dużej ilości pracy. Wynika to z nowo zainstalowanej przez firmę CAD pojemności CAD, która dobrze dopasowuje się do potrzeb i realiów współczesnych specjalistów od projektowania. Oferowanie tej usługi pomaga kierować pracę do firmy, a ceny są zwykle mniej rygorystyczne. Wraz z rosnącym sektorem gospodarczym w maszynie administracyjnej należy przeprowadzić pewną długo oczekiwaną restrukturyzację. Zmiany te spowodują zwolnienie czasu, tak aby kierownik biura mógł zająć się ważniejszymi sprawami administracyjnymi i, miejmy nadzieję, zapewnić większą dokładność w ustalaniu cen, rozliczaniu i śledzeniu kosztów w celach porównawczych. Oczekuje się, że zyski pozostaną na plusie i wzrosną.

2.1 Własność firmy

Comgate jest spółką S z ograniczoną odpowiedzialnością należącą w całości do Andrew Crainsa. Został on włączony w 1996 r.

2.2 Historia firmy

Ten rozdział zawiera standardowy wykres i tabelę wyników firmy w ciągu ostatnich kilku lat.

Odkąd bankier może chcieć zobaczyć bardziej dogłębną analizę przeszłości Wydajność, kopia arkusza kalkulacyjnego Excel została zawarta w Załączniku A. Analizy dokonano w pięciu podstawowych obszarach - Płynność, Bezpieczeństwo, Rentowność, Bilans i Zarządzanie Operacjami. Porównuje to finanse firmy Comgate z 1 r. Z wynikami wszystkich podobnych sklepów młynarskich odpowiadających na ankietę (październik 1 r.) Przeprowadzoną przez Architectural Woodworking Institute (AWI) w Reston w stanie Wirginia.

Patrz rozdział 7.2 Kluczowe wskaźniki finansowe do dalszej analizy przeszłości wyniki finansowe.

Uwaga: w prezentacji przykładowego planu pominięto dodatki A - K.

Potrzebujesz rzeczywistych wykresów?

Zalecamy użycie LivePlan jako najłatwiejszego sposobu tworzenia wykresów dla własnego biznesplanu.

Stwórz własny biznesplan

Wyniki historyczne
	1997	1998	1
Sprzedaż	147,481	367,305	552 864
Marża brutto	73,591	218 102 USD	313 702 USD
Marża brutto%	49,90%	59,38%	56,74%
Koszty operacyjne	162,547	195 639	260,251
Okres kolekcjonowania (dni)	0	20	66
Obrót zapasów	4,80	35,10	9,90
Bilans
	1997	1998	1
Aktywa bieżące
Gotówka	25,563	13 763	3 USD, 988
Należności	0 0	39,412	161,313
Zapasy	7 949	14 337	6 500
Pozostałe bieżące aktywa	1 650	0 USD	0 USD
Łączne aktywa bieżące	35 162	67,512	171,801
długoterminowe aktywa
długoterminowe aktywa	107,624	113,484	140 203
skumulowane Amortyzacja	50 691	73,063	104,893
Łącznie długoterminowe aktywa	<56 933	40 421	35 010
Aktywa ogółem	92 095	107,933	207 111 USD
Zobowiązania bieżące
Zobowiązania	5 283	16058	58 344 USD
Bieżące pożyczki	9 143	11 857	69 747 USD
Pozostałe bieżące zobowiązania (bez odsetek)	3 829 USD	25 288 USD	10 000 USD
Łączna wartość bieżących zobowiązań	18 225 USD	53 203 USD	137,821 USD
Długoterminowe zobowiązania	161 433	125 720 USD	99 197 USD
Zobowiązania ogółem	179,688	178,923	237 000 USD
Kapitał wpłacony	2000 USD	2000 USD	2000 USD
Zysk zatrzymany	(637 USD)	(89 593 USD)	(65 014 USD)
Zysk	(88 956 USD)	16,603 USD	332,25 USD
Łączny kapitał	(87 593 USD)	(70 990 USD)	(29 889 USD)
Łączny kapitał i zobowiązania	92 095	107,933	207,111 USD
Pozostałe nakłady
Dni płatności	30	39	89
Sprzedaż na kredyt	147,481	367,305	552,864
Obrót należności	0,00	9,32	3,43

Potrzebujesz prawdziwych finansów?

Zalecamy użycie LivePlan jako najprostszego sposobu na utworzenie automatycznego finanse dla własnego biznesplanu.

Stwórz własny biznesplan

2.3 Lokalizacje i udogodnienia firmy

Siedziba firmy znajduje się w New Haven, Ct. w wynajmowanych obiektach. Całkowita powierzchnia wynosi 2500 metrów kwadratowych, z czego około 100 stóp kwadratowych zajmuje administracja. Ekspansja w obecnych obiektach jest możliwa dzięki wynajęciu kolejnych 1600 stóp kwadratowych sąsiedniej przestrzeni. W planie tym zakłada się, że dodatkowe miejsce zostanie dodane w styczniu 2000 r. Przy dwukrotnym zwiększeniu miesięcznego czynszu o wartości 2000 USD.

Schemat hali produkcyjnej przedstawiający lokalizację głównych urządzeń znajduje się w dodatku G.

Uwaga: w prezentacji przykładowego planu pominięto dodatki A-K.