Jak zatrudnić odpowiedni zespół przywództwa do rozpoczęcia działalności

Jedną z ważnych rzeczy, które należy zapamiętać od najwcześniejszych dni uruchamiania, jest to, że jego sukces nie zależy wyłącznie od twoich umiejętności. Zaraz po rozpoczęciu współpracy z pierwszym zespołem kierowniczym, będziesz podejmować ważne decyzje dotyczące tego, jak przenieść firmę na wyższy poziom i będziesz polegać na innych, aby dzielić się swoją wizją i pasją.

Będziesz prawdopodobnie mają ograniczone zasoby - i możesz mieć ograniczone doświadczenie - co oznacza, że ​​ważne jest, aby każdy czynsz się liczył. Będziesz musiał poświęcić czas i energię na znalezienie odpowiednich ludzi; jest to zadanie, które wydaje się zniechęcać, ale jest niezbędne, szczególnie jeśli szukasz szybkiego wzrostu.

Długoterminowe zdrowie twojego startupu może opierać się na sile jego zespołu kierowniczego. Zbuduj świetny zespół i możesz rozwinąć firmę, która osiąga sukces. A więc, co należy wziąć pod uwagę przy zatrudnianiu?

1. Ukryj wszystkie podstawy

Musisz być brutalnie szczery o umiejętnościach, które już istnieją w twoim głównym zespole i wypracować, gdzie są twoje słabe punkty.

Jeśli masz ograniczony budżet, to jest kuszące, aby spróbować zarabiać tyle, ile możesz, ale to może okazać się fałszywą ekonomią.

Zastanów się: przynajmniej jeden z twoich kluczowych pracowników powinien być kimś, kto ma duże doświadczenie w twoim sektorze rynku, i komu możesz zaufać, aby udzielić ci świadomej porady od pierwszego dnia. Będzie to kosztowny wynajem, ale koszt zatrudniania doświadczonego, solidnego pracownika prawdopodobnie zostanie zrekompensowany przez wartość, jaką przynosi firmie - a potencjalne przyspieszenie operacji przyniesie korzyści.

Co najmniej jeden Wasz kluczowy personel powinien naprawdę być kimś, kto ma duże doświadczenie w sektorze rynkowym i któremu można zaufać, udzielając od pierwszego dnia świadomej porady. Będzie to kosztowny wynajem, ale koszt wynajęcia doświadczonego, solidnego pracownika prawdopodobnie zostanie zrekompensowany przez wartość, jaką przynosi firmie, a potencjalne przyspieszenie operacji przyniesie korzyści.

Zobacz także: 10 sposobów na rozwój zespołu kierowniczego

2. Wykorzystaj doświadczenie swoich inwestorów

Jeśli masz już inwestorów na pokładzie, poproś o pomoc w określeniu, jaki rodzaj najmu będzie najbardziej korzystny na każdym etapie. Wcześniejsze zatrudnienie może obejmować doświadczonego menedżera ds. Sprzedaży i menedżera ds. Marketingu w celu zwiększenia sprzedaży i rozpoczęcia budowania solidnej bazy klientów. W dalszej kolejności prawdopodobnie będziesz chciał wziąć pod uwagę kierownika finansowego i dyrektora operacyjnego.

Inwestorzy nie tylko będą w stanie poprowadzić Cię w celu określenia strategii zatrudniania zespołu zarządzającego - mogą nawet kontakty, które idealnie pasują do Twojej firmy. Twoi inwestorzy mogą już mieć profesjonalne powiązania, do których mogą się zwrócić, lub przynajmniej dobrze doradzić w zakresie struktury zarządzania, która najlepiej pasuje do Twojej organizacji.

Twoi inwestorzy mogą mieć już profesjonalne połączenia, do których mogą się zwrócić, lub przynajmniej dobrze doradzaj w zakresie struktury zarządzania, która najlepiej pasuje do Twojej organizacji.

Zobacz też: Podkreślanie ryzyka w planie biznesowym pomoże uzyskać fundusze

3. Zostaw swoje ego przy drzwiach

Możesz być najlepszym psem, ale nie bój się zatrudnić ludzi mądrzejszych od ciebie. Jeśli nalegasz na otaczanie się potokami dronów, które zawsze mówią "tak", stracisz szansę na skorzystanie z mądrości innych, kosztem twojej firmy.

Zamiast tego bądź typem CEO, który rozpoznaje co jest dobre dla firmy i postaraj się jak najlepiej przyciągnąć talent, który musisz rozwinąć na wyższy poziom.

Najlepszy zespół zarządzający to taki, który składa się z członków, którzy mogą zaoferować cenny wgląd na podstawie doświadczenia, a nie ci, którzy się zgadzają z każdym słowem, które wypowiadasz. Potrzebujesz ludzi, aby pomóc Ci dostrzec szanse i problemy, a nie podnieść swoje ego.

4. Rozpoznawać cechy przywódcze

Najlepsi pracownicy wykonawczy to ci, którzy są w stanie przyciągnąć największe talenty.

Może się wydawać, że jest to nienamacalna cecha, ale niektórzy liderzy mają talent do inspirowania lojalności w innych i uzyskiwania najlepszych ze swoich pracowników. Jeśli zauważysz tę cechę osobowości i zatrudnisz kogoś, kto ją posiada, Twoja firma odniesie na tym korzyść.

Jeszcze ważniejsze jest wybranie członków twojego zespołu kierowniczego, którzy mają tego rodzaju profesjonalną charyzmę, ponieważ jesteś bardziej prawdopodobny w stanie umieścić utalentowanego zespołu w napięty harmonogram.

Zobacz także: Chcesz zaangażować swój zespół? Następnie Prowadź ich

5. Wybierz graczy drużynowych

Twój zespół liderów stanie się kolejną najważniejszą grupą ludzi w twoim życiu po twojej rodzinie. W każdym starcie są to ludzie, którzy staną się twoimi powiernikami i kapitanami; będą kwestionować i wspierać swoje decyzje, pomagać w podejmowaniu lepszych decyzji i pilotować przedsięwzięcie.

Prawdopodobnie spędzicie dużo czasu razem - często podczas stresujących okresów - dlatego ważne jest, aby nie tylko z nimi umiejętności i doświadczenie, których potrzebujesz, ale ich wkład pomaga firmie stać się czymś więcej niż sumą jej części.

Wybierz ludzi, którzy się do siebie nawzajem uzupełniają i z którymi będziesz zadowolony rozważając swoją zastępczą rodzinę.

6. Zatrudnij ludzi, którzy pasują do

Będą chwile, kiedy będziesz kusił, aby pójść z najłatwiejszym (a nie najlepszym) dopasowaniem.

W takich chwilach staraj się pamiętać, że twoi kluczowi wynajęci zarobią znacznie więcej niż ich opis stanowiska i że zła decyzja może zagrozić twojemu startupowi. Bądź cierpliwy i nalegaj na odpowiednie dopasowanie.

Pomyśl o kulturze swojej firmy - o tym, jak działasz, jakie są twoje cele i jak ludzie codziennie ze sobą współdziałają. Dobry zespół zarządzający będzie odwzorowywać przeważającą kulturę i ją ulepszać, zwiększając efektywność i poprawiając zadowolenie z pracy; złe dopasowanie kulturowe może je rozdzielić.

Zobacz też: Co definiuje kulturę twojej firmy?

7. Myśl poza wynagrodzeniem

Musisz zaoferować zdrową pensję, aby przyciągnąć wspaniałych ludzi - ale nie wpadnij w pułapkę myślenia, że ​​to jedyna zachęta, która się liczy.

Zamiast tego pomyśl o możliwościach dostarczasz. Czy Twoi nowi pracownicy będą pracować nad ekscytującymi projektami z utalentowanymi ludźmi w firmie, która ceni i nagradza ciężką pracę i innowacje? Najlepsi kandydaci sprawdzą wynagrodzenie i wyjdą poza możliwość pracy w znakomitej firmie, w której mogą zbudować satysfakcjonującą karierę.

8. Bądź firmą, dla której chcesz pracować

Nie musisz podążać za stadem korporacyjnym.

Zbyt wiele startupów opiera się na tradycyjnych modelach zatrudnienia, które mogły dobrze służyć firmom w przeszłości, ale nie adresuj obecnie bardzo konkurencyjna i niesamowicie mobilna baza talentów.

Będziesz mógł pokonać swoich konkurentów tylko po to, aby zaoferować lepszą propozycję z wyjątkowymi perspektywami. Jeśli możesz stworzyć biznes typu "honeypot", który przyciąga największe talenty, ponieważ jest to jedno z najlepszych miejsc, zawsze wybierzesz profesjonalistów.

Bądź innowacyjny, stwórz miejsce pracy, w którym cenny jest wysiłek i kreatywność, płacić ludziom, na co zasługują, zapewnić pracownikom możliwość rozwoju, a zbudujesz firmę, która budzi zazdrość swoich konkurentów.