Uwaga Przedsiębiorcy: chodzić, zanim zaczniesz |

statek nadal jest seksownym tematem dla rządów, a każdy kraj jest wart swojej soli, próbując stworzyć własne centrum technologiczne, naśladujące Dolinę Krzemową. Odwołanie promowania statku jest oczywiste. W końcu s może zrobić wiele dobrych rzeczy, między innymi tworząc bogactwo i zatrudnienie, płacąc podatki i pomagając w bilansie handlu poprzez eksport.

Z punktu widzenia młodej osoby, z napiętymi rynkami pracy, zmniejszającymi się barierami wejścia, niskim kapitałem -duże modele biznesowe i natychmiastowy bezpłatny dostęp do globalnego rynku, atrakcyjność jest również atrakcyjna. Czego nie można polubić? Wygląda na to, że niewiele, jak dowodzą coraz liczniejsze nurkowania i starty, niezależnie od ich umiejętności i tła.

Jest jeden poważny problem z tym wszystkim, a to bardzo mały sekret o czym mówić: szanse na sukces pozostają spektakularnie odległe. Eric Ries, autor The Lean Start-up, podaje to najlepiej: ' Ponurą rzeczywistością jest to, że większość startupów zawodzi. Większość produktów nie odnosi sukcesu. Większość nowych przedsięwzięć nie spełnia ich potencjału. Jednak historia wytrwałości, twórczego geniuszu i ciężkiej pracy trwa nadal. "

Sean Seton-Rogers z PROfounders Capital oświadczył ostatnio, że z ponad 3500 biznes planów, które otrzymali, właśnie zainwestował jego fundusz kapitału venture z siedzibą w Londynie, w Wielkiej Brytanii w 17 firmach. Ten niewielki procent jest dość typowy i stanowi dużo czasu zmarnowanego przez wszystkich zainteresowanych. Poza tym uzyskanie inwestycji na wczesnym etapie nie jest gwarancją sukcesu. Z pewnością możemy zrobić to lepiej?

Wszyscy zawodzimy temu pokoleniu, ponieważ nie jesteśmy wobec nich twardzi. W razie potrzeby powinniśmy ograniczyć ich obfity entuzjazm i zmusić ich do odpowiedzi na trudne pytania. Powinniśmy być całkowicie bezwzględni w naszej ocenie. Musimy być brutalnie szczerzy i powiedzieć większej liczbie ludzi, że muszą powstrzymać to, co robią, i zrobić coś bardziej produktywnego, zamiast doradzać im, by "starali się bardziej", gdy stają w obliczu przeciwności.

Podobnie, musimy przestać zachęcać Statek nie uznając ekstremalnie długich szans na sukces, licznych wad i faktu, że wielu dzisiejszych s to jutrzejsi odbiorcy pomocy społecznej. W przeciwnym razie po prostu kopiemy puszkę w dół do momentu, w którym te "s" nie będą już dłużej płacić rachunków, ich entuzjazm zostanie rozbity na części i staną się kolejną statystyką biznesową.

Pracuję z s i mam całkiem niezłe okno do ich świata. To, co widzę, to zbyt wielu słabo wyszkolonych młodych ludzi, którzy nie mają wyczucia biznesowego i próbują swoich sił w rozpoczynaniu własnego biznesu, kiedy ich czas mógłby zostać znacznie lepiej wydany na inne zajęcia, takie jak nauka kodowania.

Znaki dla mnie są zbyt oczywiste z naszych rozmów. Niektórzy pytają mnie, czy mamy biznesplan dla "biznesu internetowego", jak gdyby istniał sekretny przepis, którego mogliby użyć. Inni wysyłają mi niechciane e-maile, które szukają bezpłatnych porad w bardzo konkretnych sprawach, mimo że mnie nie spotkały, ani nie wiem, czy kontekst branżowy lub kraj jest mi znany.

W planach biznesowych, które przeglądam, często przychodzę w rażących lukach, które są po prostu nie do pokonania; na przykład planuje wprowadzenie nowych napojów alkoholowych w Wielkiej Brytanii bez zrozumienia kosztów kapitałowych lub siły dystrybucji w tej branży. Lista jest długa.

Dla jasności nie jestem przeciwnikiem. Jestem tylko trochę zmęczony jednostronnym poglądem, że statek jest panaceum na wszystkie dolegliwości związane z zatrudnieniem. To nie jest pogoń za ofiarą dla wszystkich i innych. Ta cheerleaderek często pochodzi od osób mających własne interesy, a nie od odnoszących sukcesy s, którzy pomyślnie zakończyli działalność i chcą zachęcić następne pokolenie. Potrzebujemy bardziej zrównoważonej narracji.

Należy pochwalić zachęcanie do podejmowania ryzyka. W końcu, jak kiedyś głosił George Bernard Shaw, "postęp zależy od nierozsądnego człowieka", a my, jako społeczeństwo, korzystamy z tych, którzy chcą kwestionować status quo. Oczywiście, musimy zachęcić "szalonych, nieprzystosowanych, buntowników i wichrzycieli". Musimy jednak upewnić się, że ci, którzy nie są uprawnieni do założenia firmy, nie są do tego zachęcani.

Jako przyjaciel, który ostatnio pracował w banku, powinniśmy wymusić na teście początek. W praktyce oczywiście jego sugestia nie jest zbyt praktyczna. Ale on także był zmartwiony przez naszą zbiorową porażkę w dostosowaniu statku do wyboru kariery zawodowej i umiejętności finansowych, którzy mają pewną wiedzę biznesową, a nie realistyczną opcję dla wszystkich. Oczywiście każdy może podać mi przykłady udanych, które opuściły szkołę w wieku 12 lat i są teraz warte miliony, ale stanowią one tak niewielką mniejszość, że są jedynie statystycznymi wartościami odstającymi.

Zamiast tego, powinniśmy zachęcać młodych ludzi do uczenia się umiejętności muszą budować i sprzedawać następną generację produktów i usług, które będziemy konsumować, zamiast zachęcać ich do skakania od razu do założenia własnego biznesu. Musimy również powrócić do tradycyjnych kursów uniwersyteckich i zdać sobie sprawę, że w wielu przypadkach szkolimy ich pod kątem miejsc pracy, które już nie istnieją. Powinniśmy uczyć ich więcej na temat statku, w tym silnego nacisku na zarządzanie przepływem gotówki i umiejętności finansowych.

Statek to fenomenalny wybór kariery, ale musimy lepiej wyposażyć naszą młodzież w jej wyzwania, zamiast ślepo ich zachęcać. Wspólnie musimy zrobić to lepiej.

W przypadku technologii musimy zachęcać ich do zrozumienia metodologii Lean Startup, aby pomóc im zweryfikować ich założenia. Powinniśmy im przypominać, że - jak powiedział Steve Blank - "startup jest organizacją stworzoną w celu poszukiwania powtarzalnego i skalowalnego modelu biznesowego". Muszą lepiej zrozumieć proces, a nie mimowolnie skupiać się na budowaniu czegoś bez wyraźnego sensu. o wielkości rynku, prawdopodobnym popycie lub jego kosztach pozyskania klienta.

Jednocześnie musimy odeprzeć rosnące przekonanie, że mogą unikać pisania biznesplanu, gdy są zbyt zajęci "robieniem". Musimy nalegać, aby wyznaczyli oni cele i kamienie milowe, opracowali prognozy przepływu środków pieniężnych i opracowali sposoby sprawdzenia swoich założeń. Musimy przypomnieć im o roli uprzedzeń związanych z przetrwaniem w dominującej narracji statku, aby zdali sobie sprawę, że typowa podróż jest w rzeczywistości niezwykle trudna, a historie sukcesu, takie jak Instagram, są jedynie anomaliami. Jak mówi Eric Ries: " Wszyscy znamy historie epickich s, którym udało się odnieść zwycięstwo, gdy sprawy wydawały się ponure. Ale nie słyszymy historii o niezliczonych innych, którzy wytrwali zbyt długo, prowadząc ich firmy do porażki. "

Niektórzy z naszych dziennikarzy technicznych również ponoszą odpowiedzialność, a powstające firmy otrzymują świecące oceny bez żadnego rygoru co do tego, zapotrzebowanie na ich produkty lub usługi, czy też można uzasadnić ich twierdzenia dotyczące liczby klientów, czy też istnieją dostępne rynki dla swojej oferty?

Te publikacje technologiczne muszą lepiej służyć kuratoriom, więc jako czytelnicy i konsumenci mogą dowiedzieć się o firmach rozpoczynających działalność z prawdziwym potencjałem, które zyskują prawdziwych klientów płacących. W tej chwili jest po prostu zbyt dużo hałasu, a wiele z nich podejmują ci, którzy mają niewielkie szanse powodzenia. Wolałbym, aby nasi techniczni dziennikarze ponownie skoncentrowali się na tych firmach, które wyraźnie zyskują przyczepność (o czym świadczą dochody), zamiast skupiać się na najnowszej, błyszczącej ofercie mediów społecznościowych z wątpliwą propozycją wartości.

Musimy przypominać, że s że pozyskiwanie środków finansowych jest tylko krokiem w drodze, a nie powodem do świętowania. Powinniśmy również zachęcać młodych ludzi do pracy w branży, którą zamierzają założyć, zanim rozpoczną pracę. Zbyt wielu z tych, których spotykam, ma niewielkie - jeśli w ogóle - doświadczenie w branży, w której chcą się znaleźć, co jeszcze bardziej zwiększa szanse na przetrwanie. Krótko mówiąc, musimy zrobić o wiele więcej, aby zaryzykować wybór dla młodych i upewnić się, że mają lepsze wyczucie tego, co powinni wiedzieć, zanim się zanurzą.

Nauczmy naszych młodych do chodzenia, zanim zdołają uciec; odbyć praktykę zawodową, zanim zostanie "założycielem i dyrektorem naczelnym"; i nauczyć się umiejętności, których potrzebują, zamiast zakładać, że wszystkiego można nauczyć się "w pracy".

Musimy zmienić pozycję statku, aby młodzi ludzie lepiej rozumieli, co to oznacza, "brodawki i wszystko". I wreszcie, musimy przypomnieć cheerleaderkom, że założenie firmy nie jest lekceważące. Dla tych, którym brakuje umiejętności, przenikliwości i środków, po prostu nie jest to opłacalna opcja kariery.

Artykuł ten pierwotnie pojawił się w The Kernel Magazine.

Uruchamianie obrazu z Shutterstock