Dlaczego to podejście jest lepsze? |

Plan biznesowy typu "plan jak idziesz" ma kilka ważnych zalet w stosunku do staroświeckiego, formalnego planu biznesowego, często postrzeganego jako przeszkoda. Na przykład:

• Otrzymuje wyniki. Pomaga w zarządzaniu firmą. Optymalizuje twoje wysiłki. Zaczynasz od tego, czego potrzebujesz, i tylko to, czego potrzebujesz, i rozwijasz swój plan w miarę rozwoju firmy. Kiedy jest potrzeba więcej - jak bardziej sformalizowane opisy dla osób postronnych lub dowód koncepcji lub rynku dla osób postronnych, lub opis zespołu zarządzającego dla osób postronnych, to go stwórz.
• To jest szybsze i łatwiejsze. Nazwij to odpowiednim planowaniem biznesowym. Zacznij gdziekolwiek, idź dalej. Może na początku to tylko prognoza sprzedaży lub budżet wydatków; może to sens podstawowej strategii. Najpierw zrobisz to, czego potrzebujesz i rozwijasz je organicznie.
• Zarządza zmianami lepiej niż standardowy biznesplan. Takie podejście pociąga za sobą założenia do góry, gdzie są one widoczne. Uznaje, że zmiana jest stała. Koncentruje się na procesie zarządzania, który absorbuje zmiany bez utraty proaktywnego zarządzania, które przyjmuje zmiany w sercu.
• Jest bardziej realistyczny. Dzisiejszy świat wymaga elastycznego planowania, które opiera się na rzeczywistych potrzebach i zastosowaniach, a nie na przepisie lub liście składników.
• To w granicach Twoich możliwości i uchwycenia. Nie potrzebujesz konsultanta. To kwestia ustalenia podstaw, takich jak ścieżki, a następnie podążanie za nimi. Nie musi być duży, nie musi być formalnie napisany, nie musi mieć konkretnej listy składników lub przepisu. Chodzi o to, co działa.
• To po prostu właściwa droga. Przykro mi, wiem, że wydaje się to aroganckie, ale już od 30 lat zajmuję się planowaniem biznesowym. Widziałem sukcesy i porażki, i widziałem, co działa.