Profil przedsiębiorcy nr 1: Promotor |

To jest numer 2 w serii o DNA, co bardzo różni cię od innych, i co z tym zrobić. Jeśli nie przeczytałeś pierwszego posta na temat Up & Running, zrób to teraz.

Oto krótka opowieść o tym, czego ostatnio się nauczyliśmy.

1) Wszystkie s nie są takie same. Przychodzimy w różnych "rasach" (podobnie jak psy).

2) Jeśli nie poświęcisz czasu na zrozumienie swojego unikalnego profilu zachowań, będziesz jak beagle próbujący ścigać się z chartem wokół toru - zastanawiasz się, dlaczego za każdym razem jesteś w prochu. Faktem jest, że masz tendencje, mocne strony i możliwości, które są podobne do niektórych i bardzo różnią się od innych.

3) Zgodnie z uniwersalnym podejściem do pisania biznesplanu, tworzenie Strategia mediów społecznościowych, pozyskanie kapitału czy znalezienie współzałożyciela jest główną przyczyną frustracji i porażki na statku. Musisz odkryć swój profil ial (zwany także profilem BOSI lub DNA ial) i zbudować plan, dla kogo ciebie.

4) Inwestorzy, bankierzy, uniwersytety, centra okrętowe, akceleratory i inne używają BOSI jako narzędzie pasujące do programów, finansowania i rozwiązań najlepiej do nich pasujących. Jeśli spróbujesz go sfałszować, wyjdziesz na ulicę - bądź autentyczny o tym, kim jesteś.

Z tym podsumowaniem za nami, weźmy szybkie badanie Ial Profil # 1 - Omar Promotor.

Nasze dane pokazują, że Omar stanowi około 23% wszystkich. Zobaczmy, ile profilu behawioralnego Omara znajduje się w tobie.

Omar został wkręcony przez wirusa ial bardzo wcześnie. Nigdy nie bał się podejmować ryzyka. Nie miało znaczenia, czy przedstawiał się ładnej dziewczynie, pukając do drzwi nieznajomego, czy też będąc imprezą na imprezie, gdziekolwiek się udał. Chodziło mu o podjęcie natychmiastowej akcji, gdy zobaczył coś, czego chciał.

Omar jest zasilany historiami sukcesu. Uwielbia czytać pozytywne książki. Połknął materiały motywacyjne, jakby wychodziły z mody. Dla niego szklanka zawsze jest w połowie pełna. Kiedy ludzie wokół niego narzekają, że najgorsze jest tutaj, przekonuje ich, że najlepsze dni dopiero nadejdą. Omar, widzisz, jest optymistą.

Ludzie nazywają go urodzonym promotorem. Kiedy Omar znajdzie coś, w co wierzy (czy to produkt, usługa, osoba czy sposób myślenia), nie może przestać o tym mówić. Naturalnie dzieli się nim z wszystkimi wokół siebie - i robi to z wielkim entuzjazmem.

Przyjaciele nazywają go "handlowcem sprzedającego". Niektóre z nich oznaczają to z najwyższym uznaniem. Inni używają tego tytułu jako nieco zniewagi. Ale Omar nie dba o to. On jest na misji. Misja bogacenia się - tak szybko jak to możliwe. Stwierdza, że ​​bycie promotorem / sprzedawcą daje mu najwyższą możliwość zarobienia mnóstwa pieniędzy - bez typowego pułapu dochodu z pracy biurkowej. Uwielbia być facetem "z przodu pokoju". Przemawianie publiczne ma swoje nerwowe chwile - ale lubi podniecenie i adrenalinę. Czasami zastanawia się, czy pewnego dnia będzie profesjonalnym mówcą i motywatorem mas.

Omar wypróbował kilka prac biurkowych, które oferowały stały dochód - ale doprowadziły go do szaleństwa. Długie spotkania sztabowe, mikro-zarządzanie przez hiper-analitycznych ludzi, konieczność siedzenia w kabinie, podczas gdy jego wspaniałe pomysły unikano jeden po drugim - było więcej niż mógł sobie z tym poradzić. Omar odkrył, że cieszy się wolnością bycia poza biurem. Lubi dni, kiedy może być poza domem. Spotkanie z klientami w lokalnej kawiarni Starbucks, wykupienie lotu, by spotkać się z kolejnym wielkim klientem, zamknięcie umowy na koktajle w hotelowym lobby.

Pewnego dnia Omar postanowił założyć własną firmę. Pomysł na biznes podszedł do niego błyskawicznie. W chwili, gdy doznał olśnienia, wiedział, że to pomysł warty miliard dolarów. Omar nie mógł spać. Był tak podekscytowany swoją innowacją. Musiał komuś powiedzieć - wszystkim. Ci, którzy go otaczali, ostrzegli go, żeby zrobił to wolno, dużo rad i napisz biznesplan.

Dla Omara, mimo że rada wydawała się brzmieć rozsądnie, czułem się jak dużo pracy. Zaczął pisać biznesplan, ale nudziło mu się 20 minut. Kiedy proces biznesplanu wymagał badań rynkowych, walidacji produktów i opracowania modelu finansowego, Omar czuł się przytłoczony. Nie chciał poradzić sobie z tym mumbo-jumbo. Chciał wygospodarować milion dolarów na sfinansowanie i wygenerować miliardowe dochody!

Omar pracował "inteligentniej nie mocniej". Sprawdził więc outsourcowanych ekspertów, którzy mogliby robić rzeczy, których nie lubił robić. Takie rzeczy jak pisanie biznesplanów, badania rynku itp. Miał jasną wizję tego, co zamierza osiągnąć. Widział, że jego majątek wkrótce będzie bogaty jak dzień.

Zdobycie tego bogactwa było jednak zagadką. Omar miał wyzwania związane z tym, jak dotrzeć z miejsca, w którym się znajdował (z genialnym pomysłem na zarabianie pieniędzy) do skalowanego przedsięwzięcia z milionami (lub miliardami) zysków. Kiedy spotkał się z potencjalnymi inwestorami, wyczuł ich zainteresowanie, wyjaśniając ogromną przewagę jego działalności. Jednak wyrósł z frustracji, ponieważ zdawali się znikać jeden po drugim.

"Inwestorzy byli gotowi do startu" powiedział Omar. "Ale wtedy po prostu nie pociągnęli za spust. Zawahali się, poprosili o zatwierdzenie, a następnie wycofali się. "

To było bardzo frustrujące dla Omara, gdy odkrył, że kiedy dzielił się swoim ekscytującym nowym przedsięwzięciem z innymi, jedyne, co mogli zrobić, to wbić w to dziury, powiedzieć mu, dlaczego to nie było. działa lub dlaczego jego prognozy były zbyt agresywne. Omar miał wrażenie, że jest otoczony przez grupę złodziejskich kradzieży. Od bliskich przyjaciół i rodziny po bankierów i doradców biznesowych. Wszyscy chcieli mu powiedzieć, dlaczego to nie zadziała.

Czy odnosisz się w jakiś sposób do opowieści Omara? Czy to niewiarygodnie podobne do twojego? Istnieje 23% szansa, że ​​tak jest. Ale jest większa szansa, że ​​rezonujesz więcej z Sue, Bobem lub Ingrid, o których dowiemy się w kolejnych postach.

Oto ważna rzecz do zrozumienia i działania.

Jeśli uważasz, że jesteś trochę "Omar", a potem zrozum, że dzielisz jego DNA. Nazywamy to DNA oportunistycznym. Czy wiesz, kto jeszcze ma DNA oportunistyczne? Sir Richard Branson, większość VC i grupa ludzi, o których nigdy nie usłyszycie - ponieważ są bankrutami. Mój punkt? Posiadanie DNA oportunistycznego ma pewne znaczące zalety. Możesz zbudować wielkie przedsiębiorstwo z tym DNA. Jednak posiadanie DNA oportunistycznego ma również poważne słabości. Musisz poświęcić czas na odkrycie tych wrodzonych (i wcześniej zbudowanych) mocnych i słabych stron, aby następnie opracować biznesplan, zespół i przedsięwzięcie, które komplementują ciebie. Jeśli nie masz takich szans, te słabości staną na przeszkodzie, spowolnią wzrost i zapewnią ci równowagę z innymi, którzy stracili wszystko.

W przyszłotygodniowym poście dowiesz się o "Opozycyjnym" Omara - Pozwać. Behawioralnie jest ona bardzo odmiennie połączona z Omar. Przełomowe rzeczy, których nauczyliśmy się podczas badań z ponad 1000 s oraz ich firmami, były takie. Biznesplan, strategia marketingowa, wybór zespołu i model biznesowy firmy Omar i Sue były (i MUSZĄ być) zupełnie inne, aby odniosły sukces.

Jednolite podejście do planowania biznesowego = ostateczny, frustrujący koniec przedsięwzięcie.

Podsumowując, oto kilka praktycznych spostrzeżeń dla ciebie, jeśli myślisz, że możesz być Omarem (DNA oportunistycznym).

1. Wykonaj ocenę BOSI, aby się upewnić. To nic nie kosztuje.

2. Zamów lub pobierz kopię książki ial DNA i przeczytaj sekcję pasującą do twojego DNA. Uzyskasz bogaty wgląd w plany i osoby najbardziej dla Ciebie odpowiednie.

3. Obejrzyj Statek Przełomowy - kurs wideo online dostarczany za darmo z bplanów. Po prostu kliknij przycisk "kontynuuj" na stronie raportu BOSI, aby uzyskać dostęp do kursu. Ma dodatkowy wgląd w twoje DNA oportunistyczne.

ial Profil # 1 jest promotorem Omar. W następnym tygodniu nauczymy się profilu ial # 2 - pozwać eksperta.

Do tego czasu zachowaj to!

Zdjęcie dzięki uprzejmości Shutterstock