Jaki rodzaj biznesplanu jest potrzebny? |

Otrzymujemy to pytanie bardzo często, głównie dlatego, że istnieje wiele różnych rzeczy oznaczonych jako biznesplany: plany strategiczne, plany roczne, plany operacyjne, plany wykonalności, oraz Oczywiście, co większość ludzi myśli, plany biznesowe dla startupów szukających inwestycji. A także, co chcą prawdziwi właściciele firm - szczupłe plany biznesowe dla lepszego zarządzania.

W tym artykule pomożemy Ci ustalić, który plan jest dla Ciebie.

Zacznij od tego: Formularz podąża za funkcją

Umieść wszystkie biznesplany w tej podstawowej zasadzie: formularz jest zgodny z funkcją . Co chcesz zrobić dla swojego biznesplanu? Ten cel biznesowy powinien określać, jakiego rodzaju planu potrzebujesz.

Wszystkie firmy zaczynają od planu lean

Są to rzeczy, które każdy właściciel firmy musi zrobić, aby skutecznie prowadzić działalność. Mają one zastosowanie do wszystkich firm, dużych i małych, startowych lub nie:

• Opracuj i zrealizuj strategię
• Ustaw priorytety
• Przydziel wysiłki i zasoby zgodnie z priorytetami
• Ustal zadania, obowiązki i oczekiwania wydajności
• Śledź wyniki i porównuj je z oczekiwaniami
• Zarządzaj przepływami pieniężnymi
• Sprzedaż i wydatki budżetowe

Tak więc każda firma lepiej sobie radzi z planem lean.

Jest to krótki, skuteczny zbiór punktów, list, i prognozy obejmujące wszystkie powyższe funkcje:

• Zaczyna się od wypunktowania dla strategii. To nie jest tekst dla osób postronnych. To nie są wyjaśnienia; to jest przypomnienie, dla i jej zespołu, głównych punktów strategicznych. Strategia jest ukierunkowana, więc przypomina o rynku docelowym, produkcie (lub usłudze) i tożsamości biznesowej. Czasami zawiera także definicję sukcesu. Jest to ważne, ale tylko przypomnienia o pocisku.
• Potem przyjdź do taktyki. Strategia jest bezużyteczna bez taktyki. Są to również punktory. Są to ważne decyzje podejmowane w odniesieniu do kluczowych punktów planu marketingowego, planu produktu, planu finansowego, planu rekrutacji … nie wyjaśnień ani szczegółów dla osób z zewnątrz, ale tylko najważniejsze punkty dla Ciebie i Twojego zespołu. Pomyśl o cenach, kanałach, mediach społecznościowych, datach premiery, produktach, usługach, funkcjach itd.
• Trzecia część to konkretne szczegóły. Zawiera listę założeń, ważnych kamieni milowych, zadań, terminów, odpowiedzialności, i wymierne oczekiwania dotyczące wydajności.
• Czwartą i ostatnią częścią są budżety. To jest prognoza sprzedaży, budżet na wydatki i przepływy pieniężne.

Uczyń to planem lean i dodaj regularny proces przeglądu i zmiany, aby go utrzymać. świeży. Tutaj możesz pobrać darmowy szablon dla biznes planu. Czy potrafisz sobie wyobrazić jakąś działalność, która nie jest lepsza dla posiadania przynajmniej tego rodzaju planowania, nawet jeśli nie potrzebują skomplikowanego biznesplanu? Nie mogę. Oto podsumowanie wizualne:

Lean plan dla startupów:

Wszystkie startupy mogą skorzystać z powyższego planu lean plus jeden dodatkowy składnik: koszty początkowe i plany początkowe.

Koszty początkowe

Koszty początkowe to kwestia dwóch list: jednej na wydatki początkowe, drugiej na uruchomienie aktywów.

Pierwsza lista zawiera wydatki, takie jak koszty sądowe, logo, początkowa strona internetowa, ustalenie lokalizacji i podobne wydatki, które firma startupowa ponosi raz; aw niektórych przypadkach koszty bieżące, takie jak czynsz i płace, które muszą być uruchomione przed uruchomieniem z przyczyn praktycznych.

Drugi obejmuje aktywa wymagane na starcie. Są to przedmioty, takie jak początkowe zapasy, wyposażenie i początkowa gotówka.

Zobacz także: Szacowanie realistycznych kosztów uruchomienia

Plan uruchamiania

Zachowaj prostotę, tak jak w normalnym planie lean, ale dodaj kilka punktów i konkretnych szczegółów. dla zadań i czasu, aby uruchomić start. Są to takie elementy, jak wybór lokalizacji, ustawianie marki początkowej i strony internetowej, konta mediów społecznościowych i wydarzenia związane z uruchamianiem.

Plan dla SBA, banków, inwestorów, nabywców i partnerów

Jeśli chcesz przedstawić plan biznesowy swojemu bankowi lub potencjalnym inwestorom, zacznij od najnowszego zaktualizowanego biznes planu, jako pierwszego projektu. Szczupły plan jest tylko dla zarządzania. Ubierz, aby zawierała dodatkowe treści, których będą potrzebować osoby postronne.

Dodaj streszczenia i wyjaśnienia

Dodaj bardzo silne streszczenie, ponieważ niektórzy z twoich czytelników z zewnątrz będą czytać tylko to. Zachowaj krótką chwilę i dostosuj ją do potrzeb. Często mamy do czynienia ze sprzedażą pomysłu lub sprzedaży potencjalnego celu pisemnego planu, aw takim przypadku sprawisz, że podsumowanie będzie zawierało najciekawsze momenty, które chcesz, aby czytelnicy zobaczyli, by wzbudzić ich zainteresowanie.

Twój plan rozwoju nie działa ' • zawierać szczegółowe informacje na temat strategii, firmy, rynku lub produktu. Ma tylko podsumowanie taktyki planu marketingowego, planu produktu, planu finansowego i planu zarządzania. Pomyśl o swoich czytelnikach-outsiderach, którzy szukają i pomóż im zrozumieć biznes. Osiągnij konkretny cel tego biznesplanu.

Dodaj oficjalne prognozy finansowe

Podczas gdy plan typu lean może być w porządku z tylko prognozą sprzedaży, budżetem wydatków i zarządzaniem gotówką, biznesplan dla biznesplanu wydarzenie zwykle musi zawierać formalne prognozy finansowe uwzględniające standardy finansowe i księgowe oraz uwzględniające zyski i straty, przepływy pieniężne i bilans. Banki będą również chciały zobaczyć projekcje kluczowych wskaźników, a inwestorzy będą lubić tabelę wykorzystania funduszy, a czasami analizę rentowności.

Zobacz także: kluczowe elementy planu finansowego

Bądź uważna na biznes przeznaczenie

Nazywamy to wydarzeniem biznesplanu - jest to specyficzna potrzeba biznesowa na ubrany plan. Formularz również tutaj występuje

Plan dla inwestorów będzie podkreślał inne elementy niż plan kredytu bankowego. Inwestorzy chcą widzieć dopasowanie do rynku produktu; potencjalny wzrost; coś zastrzeżonego i chroniącego jak technologia, patenty, tajemnice handlowe lub tzw. tajny sos; i potencjalne wyjście inwestora za kilka lat. Bank chce stabilności, historii kredytowej, zabezpieczeń i gwarancji. Kupiec biznesowy lub kupiec biznesowy chce zobaczyć, co może być najbardziej przydatne w ramach nowego prawa własności.

Plan, wysokość i notatka podsumowująca idą w parze

Niektóre zdarzenia związane z planem biznesowym wymagają specjalnych odmian wyników planu. Obecnie inwestorzy spodziewają się, że najpierw zobaczą krótką notatkę podsumowującą. Jest to podsumowanie od dwóch do pięciu stron twojego planu, podobne do twojego podsumowania, ale jest ono niezależne. Następnie, jeśli podoba im się to, co widzą w podsumowaniu, inwestorzy będą chcieli przedstawić prezentację. To 20-40 minutowa prezentacja slajdów, która przedstawia prezentację słowną, inwestorom.

Ani notatka podsumowująca, ani talia pitch stoją samotnie. Muszą to być streszczenia twojego podstawowego planu. Prezentacja skoku jest bardzo skuteczna, jeśli podsumuje prawdziwy plan z wieloma konkretnymi szczegółami na temat finansów, kamieni milowych, trakcji i kolejnych kroków. Nie daj się złapać bez planu, na który możesz zagłębić się, gdy inwestorzy zaczną zadawać więcej pytań.

Zobacz także: Różne typy planów dla firm

Biznesplany mają wiele różnych nazw

Shakespeare napisał, "róża pod każdym innym nazwiskiem pachnie jak słodko. "Mówię, że plan pod innym imieniem jest nadal planem. Oto kilka typowych odmian i słownictwo dotyczące planów biznesowych.

Większość planów lean to także plany wewnętrzne

Plan operacyjny - zwany również planem rocznym - jest rodzajem planu wewnętrznego. Plan operacji zawiera określone etapy wdrożenia, terminy realizacji projektów oraz obowiązki członków zespołu i menedżerów. Jest to plan wykorzystywany do pozostania na drodze do osiągnięcia celów biznesowych. Planując swoje cele jako firma, Twoja firma może wyznaczać priorytety, skupiać się na wynikach i śledzić swoje postępy. Twój plan operacyjny obejmuje wewnętrzne funkcjonowanie Twojej firmy. Określa on specyfikę tego, kto powinien robić to, co powinien, a kiedy powinien to robić.

Oczywiście, przepływ gotówki zajmuje również ważne miejsce. Na przykład, Twoje kamienie milowe będą musiały mieć wystarczające fundusze na ich wdrożenie, a będziesz musiał śledzić swoje postępy, aby wiedzieć, ile wydajesz.

Plan rozwoju lub ekspansji koncentruje się na konkretnej dziedzinie działalności lub części przedsiębiorstwa. Na przykład plan stworzenia nowego produktu jest planem wzrostu. Plany te mogą być planami wewnętrznymi lub nie, w zależności od tego, czy są one powiązane z wnioskami o pożyczkę czy z nowymi inwestycjami. Plan ekspansji wymagający nowych zewnętrznych inwestycji obejmowałby pełne opisy spółek i tło dla zespołu zarządzającego, tak samo jak standardowy plan dla inwestorów. Wnioski o pożyczkę również wymagałyby tak wielu szczegółów.

Jednak wewnętrzny plan użyty do utworzenia kroków do wzrostu lub ekspansji, które są finansowane wewnętrznie, może pominąć te opisy. Może nie być konieczne uwzględnienie szczegółowych prognoz finansowych dla całej firmy, ale powinno zawierać przynajmniej szczegółowe prognozy dotyczące sprzedaży i kosztów nowego przedsięwzięcia lub produktu.

Jaki jest plan strategiczny?

Plan strategiczny to kolejny rodzaj wewnętrznego planu. Plan strategiczny zawiera informacje finansowe i kamienie milowe planu operacyjnego, ale koncentruje się bardziej na ustalaniu priorytetów dla całej firmy. Budując strategię dla swojej firmy i decydując, jak ją wdrożyć, będziesz chciał zbadać swoje mocne i słabe strony jako firmę. Co robi twoja firma? Gdy Twoja firma rośnie, chcesz grać w swoje mocne strony. Strategia jest często kwestią wyboru odpowiednich możliwości. Zasoby powinny być strategicznie kierowane do obszarów, w których zapewnią największe ogólne korzyści.

Gdy masz już pojęcie strategii, musisz mieć plan wdrożenia. Tutaj kluczowa staje się część planu związana z kamieniami milowymi. Aby skutecznie realizować swoje strategie, ważne jest przypisanie obowiązków i zaplanowanie dalszych działań. Taktyka wdrożenia, której używasz, aktywnie poprowadzi cię w dobrym kierunku, aby osiągnąć twoje cele.

Zobacz także: Plany biznesowe a plany strategiczne: jaka jest różnica?

Zasoby do posuwania się naprzód

Czytanie o różnych typach planów biznesowych to dobry punkt wyjścia w procesie tworzenia biznesplanu. Jeśli szukasz więcej informacji na temat planów biznesowych i sposobu ich tworzenia, znajdziesz nasze samouczki planowania biznesowego i przykładową bibliotekę planów biznesowych, które mogą być pomocnymi zasobami.

W jaki sposób Twój plan biznesowy? Co jest dla Ciebie najbardziej przydatne i co okazało się mniej skuteczne? Udostępnij nam komentarze.