Przedmowa |

Planowanie jest dobre. Możesz nie potrzebować pełnego formalnego biznesplanu, ale z pewnością możesz użyć planowania do zarządzania. Napisałem tę książkę, aby pomóc Ci szybko i łatwo rozpocząć pracę, mając tylko tyle planowania, ile chcesz i potrzebujesz odnieść sukces. To może wymagać pełnego planu, a może nie.

W starym komiksie o Peanuts, Linus i Lucy chodzą po chodniku, gdy widzą przed sobą coś, co Lucy - która wie wszystko - identyfikuje jako rzadkiego brazylijczyka motyl. Zaczyna mówić o cudu motyla, który przejechał całą drogę z Brazylii, kiedy Charlie Brown przyjrzy się bliżej i przerywa: "To jest chips ziemniaczany".

"To nie jest jeszcze bardziej niesamowite", kontynuuje Lucy, brakuje ci rytmu, "że ten chip ziemniaczany przyjechał tutaj aż z Brazylii?"

Ta historia przypomina mi, co dzieje się z planowaniem biznesowym. Ludzie, którzy chcą powiedzieć to, co mówię w tej książce, że nie każda firma potrzebuje kompletnego formalnego planu biznesowego, w końcu brakuje im planowania. A szkoda.

Więc mówię, zachowajmy to proste i praktyczne. Zrób tyle planowania, ile będziesz mógł użyć. Zdaj sobie sprawę, że wszystkie plany ulegną zmianie, więc pomyśl o swoim planie jako bieżącym i wykorzystaj go do prowadzenia firmy. Oczekuj, że to się zmieni, ale skorzystaj z planowania, aby mieć oko na długoterminowe cele, nawet gdy szczegóły się zmieniają. To tak jak planowanie podróży, na przykład: jeśli plan nie blokuje cię, pomaga Ci śledzić i korygować w razie potrzeby. Lub jak drybling: podczas oglądania piłki, obserwuj rozwój gry, nie tracąc z oczu celu, obserwuj cały pole (lub boisko). Planuj, jak idziesz.