Plan Biznesowy Przykład Biznesplanu - Podsumowanie Firmy |

Podsumowanie firmy

OPIS DZIAŁALNOŚCI

Cambridge Strategy Group to firma konsultingowa z siedzibą w Karolinie Północnej, która odpowiada na zapotrzebowanie na praktyczne usługi biznesowe i marketingowe. przekształcić swoje innowacyjne pomysły w udane przedsięwzięcia biznesowe. Dzięki interakcji z wieloma aspirującymi założycielami, założyciele Cambridge Strategy Group odkryli rynek gotowych klientów, którzy chętnie skorzystali z umiejętności założycieli, zrozumienia i wglądu w swoje firmy. Grupa Cambridge Strategy koncentruje się wyłącznie na małych firmach. Naszym celem jest posiadanie pomysłu "mały biznes" lub "konsulting dla małych firm" w świadomości naszego rynku docelowego.

ANALIZA FIRMY Cambridge Strategy Group zidentyfikowała prawdziwą szansę biznesową, która została zaniedbana przez wcześniejsze konsultacje firmy ze względu na złożoną bazę klientów. Poniżej zidentyfikowaliśmy możliwości i zagrożenia w środowisku, a także nasze mocne i słabe strony, które umożliwią nam odniesienie sukcesu:

SZANSE I ZAGROŻENIA

Grupa strategii Cambridge przeanalizowała rynek i uważa, że istnieje możliwość świadczenia usług małym firmom. Poniższe akapity opisują środowisko, w którym firma będzie konkurować, oraz kluczowe czynniki sukcesu niezbędne do osiągnięcia dobrych wyników.

Możliwości - Liczba nowych firm rozpoczynających się każdego roku w USA, a konkretnie w obszarze trójkąta północnego Karolina tworzy spory rynek. Wiele z tych firm zaczyna się od solidnego pomysłu, ale ma niewielkie doświadczenie w tworzeniu formalnych strategii biznesowych lub produktów marketingowych niezbędnych do przekształcenia ich pomysłu w udany biznes. W związku z niedawnymi ofertami IPO, które oddają znaczną część pierwotnych wycen, firmy są obecnie zmuszone do demonstrowania dochodowych modeli biznesowych, aby utrzymać wysokie wartości. Inwestorzy kapitału wysokiego ryzyka muszą skupić się na tym, aby ich istniejące firmy odniosły sukces, zamiast po prostu poszukiwać kolejnego świetnego pomysłu. Aby to osiągnąć, założyciele muszą skutecznie definiować i komunikować swoje propozycje wartości. Ponieważ nie jest to podstawowa kompetencja dla wielu, istnieje możliwość dostarczenia tego zestawu umiejętności za pośrednictwem umów outsourcingowych. Ponadto założyciele potrzebują doświadczenia w sprzedaży i marketingu, aby wykorzystać możliwości rynkowe i stworzyć pierwsze zyski. Wreszcie, obecnie nie istnieje firma z dominującym udziałem umysłów jako firmy doradzającej małym przedsiębiorstwom.

Zagrożenia - Firmy na wczesnym etapie swojego cyklu życia, zwykle na etapie finansowania aniołów, mają tendencję do skrajnie ciasnego budżety. Gdy firma osiągnie etap finansowany z przedsięwzięcia, często ma więcej gotówki przeznaczonej na outsourcing niezwiązanych kompetencji. Bariery wejścia na ten rynek są wyjątkowo niskie. Wybrani konsultanci będą musieli pracować, aby zdobyć kilka sukcesów klientów, a następnie agresywnie budować reputację "konsultantów małych firm". Budowa reputacji będzie wymagać finansowania. Wysokiej klasy firmy konsultingowe mogą szybko wejść na ten rynek. Aby utrzymać niskie koszty, zakłada się, że zaczynają one od głównego biura, pozostawiając obszar Trójkąta w Północnej Karolinie. Jednak niski koszt utrzymania w Trójkącie może ułatwić rozwój. Nawiązanie kontaktów w terenie będzie miało kluczowe znaczenie dla zabezpieczenia się przed nowymi firmami wkraczającymi na obszar.

2.1 Podsumowanie rozpoczęcia

Poniższa tabela i tabela przedstawiają wydatki związane z rozpoczęciem działalności w Cambridge Strategy Group.

Potrzebujesz rzeczywistych wykresów?

Zalecamy użycie LivePlan jako najłatwiejszego sposobu tworzenia wykresów dla własnego biznesplanu.

Stwórz własny biznesplan

Finansowanie początkowe
Wydatki początkowe na fundusz	4 650 $
Uruchomienie środków do funduszu	110 850 $
Wymagane całkowite finansowanie	115 500
Aktywa
Aktywy niepieniężne od uruchomienia	3000 USD
Wymagania pieniężne od uruchomienia	107,850 USD
Dodatkowa gotówka zwiększona	0 USD
Bilans gotówkowy w dniu rozpoczęcia	107,850
Aktywa ogółem	110 850 USD
Pasywa i kapitał
Pasywa
Bieżące pożyczanie	0 USD
Długoterminowe zobowiązania	0 USD
Rozrachunki z dostawcami (zaległe rachunki)	500 USD
Pozostałe bieżące zobowiązania (bez odsetek)	0 USD
Razem pasywa	500 USD
Kapitał
Planowana inwestycja
John Gordon	40 000 USD
Todd Kuczaj	40 000 USD
Ben Cordell	35 000 USD
Dodatkowe wymagania inwestycyjne	0 USD
Łączna planowana inwestycja	115 000 USD
Strata przy uruchomieniu (koszty uruchomienia)	(4 650 USD)
Łączny kapitał	110 350 USD
Łączny kapitał i pasywa	110 850 USD
Całkowite finansowanie	115 500 USD

Potrzeba prawdziwe finanse?

Zalecamy korzystanie z LivePlan jako najprostszego sposobu na tworzenie automatycznych finansów dla własnego biznesu ess.

Stwórz własny biznesplan

Uruchomienie
Wymagania
Koszty początkowe
Prawne	200 $
Artykuły papiernicze itp.	100 $
Broszury	150 USD
Ubezpieczenia	200 USD
Pozostałe	4000 USD
Łączne koszty początkowe	4 650 USD
Środki początkowe
Wymagane środki pieniężne	107,850 USD
Inne aktywa bieżące	3 000 USD
Zasoby długoterminowe	0 USD
Zasoby ogólne	110 850 USD
Wymagania całkowite	115 500 USD