Jak założyciel Stamp.fm planuje wprowadzanie innowacji w dziedzinie muzyki online |

Kiedy patrzy się na abstrakcję, statek i Jenga nie są aż tak różne. Rozwijanie udanego startupu często polega na spojrzeniu na przestarzałą instytucję z unikalnej perspektywy i dostosowaniu jej do znalezienia kreatywnej, ale dobrze przemyślanej metody osiągnięcia czegoś większego. Wszystko to bez pozwól, aby kawałki spadły.

Stamp.fm jest dokładnie tym - serią starannie wyliczonych decyzji wynikających z równowagi pomiędzy innowacyjnym a eksperymentalnym uczeniem się.

Stamp.fm, internetowy turniej muzyczny, odkrywa muzyczne talenty w sposób, który nigdy wcześniej nie był wykonywany. Gdy muzycy wkroczą do konkursu ze swoimi artystycznymi dziełami i wsparciem dla fanów, fani będą mogli głosować na swojego ulubionego muzyka z każdego gatunku, aby ostatecznie zdobyć status ogólnokrajowego mistrza.

Stamp.fm Założyciel i dyrektor generalny, Omar Hashwi stworzył firmę z wyjątkowego powodu odkrywania talentu artystycznego niezależnego od teatralnej rzeczywistości telewizyjnej.

Podobnie jak każda inna inicjatywa, kroki Hashwi's Baby były poświęcone rozwijaniu jego umiejętności i szybkiemu tworzeniu jego produktu. Ale wraz z tym pojawił się problem. Budowa wirtualnej usługi wymagała technicznej wiedzy, ale pozyskanie utalentowanego zespołu ekspertów wymagało działającego produktu. W rezultacie Hashwi musiał walczyć z dylematem z kurczaka lub z jaja i brać rzeczy we własne ręce.

Ponieważ funkcjonalność jego firmy zależała od działającej strony internetowej, Hashwi został zmuszony do uderzenia kulą w wodach i wchłonięcia cały żargon techniczny był potrzebny, aby ożywić jego ideę.

"Przez długi czas, tylko ja biegałem z dobrze rozwiniętym pomysłem, ale nie miałem pieniędzy ani współtwórców, którzy mogliby zbudować rzeczywistą usługę," powiedział Hashwi. "Jeśli naprawdę chciałbym wprowadzić ten pomysł w życie wkrótce, był tylko jeden sposób i to było nauczenie się programowania".

Uruchomienie produkcji jednoręcznej oznaczało bycie hakerem i hustlerem w jednym. Jednak później, udowodnienie rentowności i sukcesu jego produktu pozwoliło Hashwi zrobić krok wstecz i pozwolić ekspertom przejąć pracę.

"Kiedy ludzie zaczęli widzieć, co w końcu stworzyłem i jego potencjał, stoły się odwróciły i miałem jest więcej programistów, niż mógłbym zatrudnić "- powiedział Hashwi, gdy przedstawił krzywą wzrostu swojej firmy.

" Mogę powiedzieć, że uczenie się kodowania jest jedną z najważniejszych decyzji, które podjąłem, "przyznał. "Nawet jeśli masz współzałożyciela technicznego, musisz być w stanie mówić w ich języku, ponieważ nierozsądne jest bycie niepomnym tak ważnego aspektu twojej firmy."

Firmy osiągają blokady. Zwłaszcza na początkowych etapach stają w obliczu rozdroża i oporu. Ale porażka polegała na wygraniu, Hashwi wierzył, mówiąc o tym, jak nauczył się tajników budowania startupu.

"Podczas naszej podróży spodziewamy się kilku porażek, ale uważam, że jedyny czas, który naprawdę byśmy zawiódł, to kiedy odejdziemy ", powiedział. "Jedną cechą, która oddziela sukcesy od nieudanych, jest to, że uczą się na własnych błędach i nie pozwalają powtórzyć swoich błędów po raz drugi."

Podróż nie była łatwa, przyznaje Hashwi. Podczas gdy jego zamiłowanie do "budowania i naprawiania" pomysłów od podstaw i chęć zmiany oblicza przemysłu muzycznego utrzymywało jego żyjącego ducha, Hashwi powiedział, że przyszło osobiste wyzwanie.

"Jedyny poważny problem Posiadanie firmy polega na tym, że jest właścicielem twojego życia, co oznacza, że ​​mam mało czasu na spędzanie czasu z rodziną i przyjaciółmi - powiedział. "To jest to, za czym tęsknię najbardziej."

Chociaż Stamp.fm nadal rozwija się w szybkim i zdrowym tempie, Hashwi nie byłby jeszcze w stanie osiągnąć jeszcze komfortu. Aby stać się konkurencyjnym graczem na rynku, Stamp.fm będzie musiał przeniknąć przez wysoko rozwinięty przemysł muzyczny. Podczas gdy Hashwi był świadomy trudności, z którymi borykał się, próbując rozszerzyć swój model na większy przemysł, był przekonany, że wymagania rynku mogą być zaspokojone jedynie przez statek i innowacje.

"Musimy mieć bardzo mocną skórę i nie pozwalać dużym graczom, by naprawdę nas rozpraszali lub zniechęcali do poprawy" - powiedział Hashwi.

"Myślę, że wielu z nich boi się innowacji" - powiedział. "Do niedawna było bardzo mało tego z mediami online i nadszedł czas, abyśmy to zmienili."