Ile należy zapłacić? |
To twoja firma - a ty jesteś tym, który ma największe ryzyko, finansowe i inne, jeśli się nie uda. Ale jesteś także w wyjątkowej pozycji, która nadaje ton temu, co, miejmy nadzieję, będzie dobrze prosperującym biznesem. Pytanie brzmi: w jaki sposób decydujesz o swojej pensji?
Poprosiliśmy 12 założycieli z Young Council:
W jaki sposób założyciele startupów powinni obliczyć swoje własne pensje w porównaniu do wynagrodzenia członków personelu, gdy firma zacznie się rozwijać?
Ich odpowiedzi - i wskazówki dotyczące sprawiedliwego obliczania wynagrodzenia - znajdują się poniżej:
Będziesz miał dużą wygraną w dół drogi, prawda? Jeśli tak, to uczciwiej jest płacić pracownikom więcej niż ty, aby zacząć. Jeśli o tym wiedzą, będą bardziej docenić twoją ofiarę i być gotowi ciężej pracować. Co więcej, mniej pieniędzy oznacza, że będziesz miał dodatkowe fundusze na zatrudnienie dodatkowego pracownika lub zainwestowanie w inne obszary wzrostu. Płacenie mniej daje odpowiednie zachęty na dłuższą metę.
- Mitch Gordon, Go Overseas
To zależy od strategii wyjścia. Jeśli celem jest rozwój firmy tak szybkiej i dużej, jak to tylko możliwe, zwiększenie wynagrodzeń hamuje rozwój firmy, ponieważ te pieniądze mogłyby zostać zainwestowane z powrotem w biznes. Z drugiej strony, jeśli celem jest stworzenie stylu życia bez zamiaru zostania nabytym, to płać tyle, aby kupić ten błyszczący sportowy samochód!
- Chris Kane, Bounceboards LLC
Patrząc na pensje (kierownictwo lub personel), mamy na uwadze następujące trzy kwestie: 1.) Komfort: Potrzebujemy ludzi skoncentrowanych na swojej pracy, a nie na przetrwaniu. 2.) Ale bez zbytniego komfortu. Nadal muszą być na tyle głodni, aby chcieć awansować firmę. 3.) Reinwestowanie: Zapewniamy ponowne zainwestowanie wystarczającej ilości naszych przychodów w rozwój firmy pod kątem przyszłych korzyści dla wszystkich.
- Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
Upewnij się, że twoja pensja najemna jest na tyle przyzwoita, by twoja rodzina była szczęśliwa. Nie działa to dobrze dla ciebie, twojej rodziny lub firmy, jeśli zawsze jesteś zestresowany na tych frontach. Spokojny umysł może przynieść niesamowite rezultaty w biznesie, przyspieszając skracanie pasa startowego.
- Ruchit Garg, 9SLIDES
We wczesnych dniach pensje założyciela powinny być jak najmniejsze, aby utrzymać pieniądze w firmie. Mój współzałożyciel i ja świętowaliśmy rocznicę naszego istnienia, podwajając nasze miesięczne wynagrodzenie z 1000 do 2 000 USD! Wraz z rozwojem Twojej firmy i poprawą przepływów pieniężnych, pracuj z CPA, aby upewnić się, że bierzesz pod uwagę wszystkie rekompensaty, od podatków po planowanie emerytalne.
- Brittany Hodak, ZinePak
Jeśli twój startup jest na czarno, powinieneś zdecydowanie zapłacić rozsądną pensję. Możesz nigdy nie widzieć wyjścia, więc upewnienie się, że masz solidną pensję, jest ważne. Zacznij od tego, co czujesz, że możesz wygodnie żyć, a następnie dołącz premię do procentu, który rośnie miesiąc po miesiącu. To świetny sposób, aby dać sobie małą nagrodę i skosztować owoców swojej pracy.
- Liam Martin, Staff.com
Kiedy zaczynasz, każdy dolar się liczy. Od dni, w których nie płacisz sobie pensji lub nie zarabiasz tylko na czynsz, łatwo jest lekceważyć siebie. Po przejściu na emeryturę i podjęciu decyzji o harmonogramie płatności, zastanów się, ile zapłacisz pracownikowi, który mógłby cię zastąpić. Co by ten CEO / założyciel był wart?
- Kevin McGann, GraduationSource
Musisz mieć standardową kalkulację płatności dla każdego zadania - jedna metoda określania wszystkich wynagrodzeń. Bycie właścicielem firmy różni się od bycia CEO; masz kapitał w firmie, a także twoje wynagrodzenie. Sposób, w jaki ustalasz swoją wypłatę, musi być taki sam jak sposób, w jaki decydujesz o innych.
- Ty Morse, Songwhale
Zachęcasz siebie w podobny sposób do tego, jak motywuje się reszta zespołu. Musisz dostarczać tak, jak oni, iw ten sposób możesz oprzeć rekompensatę na procentowym wzroście firmy i innych danych opartych na danych.
- Michael Mogill, Crisp Video Group
Zbuduj od podstaw, jakie są twoje koszty utrzymania, z miesiąca na miesiąc (podstawowe rzeczy - czynsz, samochód, jedzenie, medycyna, ubezpieczenie). Następnie dodaj trochę wolnego czasu. Zobacz, gdzie jest w porównaniu do pracowników. Żyj dobrze, nie żyj jak król - jeśli jesteś przekonany o sukcesie, krótkoterminowa gotówka ma niewielki wpływ na wartość kapitału. To także motywuje pracowników i inwestorów, jeśli ta pewność jest pokazana.
- Alec Bowers, Abraxas Dynamics
Płać członkom personelu wszystko, czego potrzebujesz, aby ich nie opuszczali. Zapłać za wszystko, co ci kazał CPA.
- Josh Weiss, Bluegala
To może być naprawdę trudne wezwanie dla każdego na szczycie łańcucha. Ćwicz uczciwość najlepiej jak potrafisz i staraj się jak najlepiej, aby wszyscy twoi pracownicy zostali odpowiednio wynagrodzeni za swoje talenty i pracę. Dbanie o swoich pracowników powinno być dużym priorytetem.
- Daniel Wesley, DebtConsolidation.com
