Oto, dlaczego dobre planowanie biznesowe trwa, a nie miesiące |

Image via Wikipedia

Jedną z największych przeszkód w lepszym planowaniu biznesowym jest strasznie błędny i rozczarowany wspólny mit, że opracowanie biznesplanu zajmuje miesiące. To po prostu złe. A także szkodliwe, ponieważ odpycha ludzi, którzy mogą korzystać z planowania, ale nie dlatego, że wymaga to zbyt wiele wysiłku. Oni myślą.

W prawdziwym świecie, gdzie dobrzy menedżerowie uwzględniają proces planowania w zarządzaniu i używają go do kierowania swoimi firmami, dobre planowanie biznesowe zajmuje wiele godzin, a nie miesięcy. Oto dlaczego:

1. Planowanie dotyczy wyników, nie dokumentów.
2. Plan jest tym, co się wydarzy, a kiedy, przez kogo i ile; nie dokument. Forma podąża za funkcją
3. Dobre roczne spotkanie SWOT (mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia) zajmuje około godziny.
4. Myślenie o strategii jest zawsze i często. Zapisywanie go w punktach zajmuje kilka minut miesięcznie.
5. Utrzymywanie kamieni milowych, obowiązków, przydziałów, terminów, danych i kto robi to, co jest częścią pracy każdego menedżera, to zarządzanie, a nie planowanie planu. To nie jest oddzielna praca. Potrzeba poważnego zaangażowania nie tylko czasu, ale także wysiłku, szczerości, komunikacji … ale wprowadzenie go do planu zajmuje regularne minuty, często w godzinach (nie więcej niż w ciągu miesiąca)
6. Utrzymywanie aktualnych prognoz finansowych z rzeczywistymi wynikami i regularnym dostosowywaniem nie jest kwestią miesięcy, zaledwie godzin.

Pomyśl o tym jak o kondycji fizycznej, co jest dobrą analogią, ponieważ dobrym procesem planowania jest sprawność zarządzania: sprawność fizyczna zajmuje minuty, regularnie przez długi czas. Godziny, nie miesiące.