Zrób to samo, zanim napiszesz swój biznesplan |

Zostaliśmy poproszeni o napisanie biznesplanu. Prawdopodobnie twój umysł wypełnia się obrazami długich dokumentów, złych wspomnień związanych z pisaniem termizyków oraz obawami związanymi z prowadzeniem badań rynku i tworzeniem prognoz finansowych.

Weź głęboki oddech.

To nie musi tak być. droga. Dziś przedstawię Wam łatwiejszy sposób na rozpoczęcie biznesplanu i pokażę, jak opracować zwycięską strategię.

Ale najpierw porozmawiajmy o tym, dlaczego piszesz biznesplan.

Większość firm rozpoczyna proces planowania, ponieważ ubiegają się o pożyczkę lub poszukują finansowania od inwestorów. Ale poza koniecznością opracowania planu, który zrobi wrażenie na banku lub inwestorach, chcesz zbudować solidną firmę. Chcesz opracować rozsądną strategię, która pomoże Twojemu biznesowi rozwijać się i odnosić sukcesy.

Niestety, podczas gdy tradycyjne biznesplany pomogą ci opracować strategię, mają kilka wad.

Tradycyjne biznes plany zajmują zbyt dużo czasu, są rzadko aktualizowane i są czasochłonne do przeczytania.

Może się już zdarzyć, że będziesz musiał przedstawić formalny plan biznesowy bankowi, inwestorom lub innym partnerom biznesowym. Ale do tego momentu zalecam rozpoczęcie planowania od prostszego procesu wysokości , które pomoże ci rozwinąć strategię biznesową.

Budowanie skok zajmuje mniej niż 20 minut. Możesz nawet zbudować kilka z nich po południu, aby wypróbować różne pomysły biznesowe.

Budowanie boiska zajmuje mniej niż 20 minut.

Boisko zmusza cię do oddania swoich pomysłów na biznes do rdzenia twojej strategii. Tim Berry, ekspert ds. Planowania, mówi: "dobra strategia dotyczy tego, czego nie robisz".

A gdy już raz rozwiniesz swoją strategię biznesową, możesz rozwinąć ją dzięki dłuższemu dokumentowi biznesplanu, który wzbogaci szczegóły dotyczące boiska.

Zobacz także: 7 powodów, dla których powinieneś rozwinąć boisko zanim napiszesz swój biznesplan

Co uwzględnić w swoim boisku:

Twoje boisko to bardzo ogólny przegląd Twojej firmy. Każda sekcja powinna składać się tylko z kilku punktów, więc powinieneś być w stanie ukończyć początkowy projekt swojego boiska w ciągu 20 minut lub mniej.

1. Twoja tożsamość: Co odróżnia Twoją firmę od innych? Na czym skupiasz się? Na przykład tożsamość sklepu rowerowego może brzmieć: "Wysokiej jakości sprzęt rowerowy dla rodzin i zwykłych ludzi, nie tylko dla przekładni zębatych". Ta tożsamość sprawia, że ​​ten sklep rowerowy jest skupiony. Opisuje, kim są i co próbują zrobić. Idealnie powinieneś być w stanie opisać swoją tożsamość w jednym lub dwóch krótkich zdaniach.

2. Problem, który rozwiązujesz: Jak pomagasz swoim klientom? Jaki problem będą ci rozwiązywać? Nie myśl, że Twoja firma nie rozwiązuje problemu; na przykład nowa restauracja wypełniłaby zapotrzebowanie na określony rodzaj kuchni lub pewną atmosferę, która nie jest obecnie dostępna w określonej okolicy.

3. Twoje rozwiązanie problemu: Jak Twoja firma rozwiązuje problem klienta? Jaki jest twój produkt lub usługa? Upewnij się, że twój produkt lub usługa odpowiada Twoim potrzebom klienta.

4. Twój klient: Kim jest twój idealny klient? Wielkim ćwiczeniem jest stworzenie persona kupującego, ale na tym etapie możesz zanotować notatki o tym, kim jest twój klient. Skoncentruj się na określonym typie klienta lub określonych grupach. Koncentrowanie się na "wszystkich" nie jest dobrą strategią biznesową.

5. Konkurs: Kto jest twoją konkurencją i co cię wyróżnia? Czym się różnisz od innych opcji dostępnych dla swoich klientów?

6. Kanały sprzedaży: Jak dotrzeć do docelowych klientów? Czy masz jedną witrynę sklepową? Czy sprzedajesz online? Czy polegasz na dystrybutorach, aby wprowadzić swoje produkty na półki sklepowe?

7. Działania marketingowe: Jak poinformujesz swoich klientów o swoim produkcie lub usłudze? Czy chcesz iść na targi? Czy kupisz reklamę online?

8. Twój zespół: Prawdopodobnie kluczem do udanego biznesu jest świetna grupa ludzi, aby przekształcić pomysł w rzeczywistość. Czy masz właściwych ludzi? Jeśli potrzebujesz dodatkowych kluczowych członków zespołu, którzy pomogą Ci zbudować firmę, zidentyfikuj ją tutaj.

9. Twój model biznesowy: "Model biznesowy" brzmi jak mylące określenie, ale tak naprawdę to tylko fantazyjny sposób mówienia o tym, jak zarabiać pieniądze. Na wczesnym etapie realizacji pomysłu na biznes możesz po prostu napisać kilka wskazówek, jak zarabiać i jakie będą twoje kluczowe wydatki. W miarę doskonalenia pomysłu na biznes warto przekształcić te początkowe uwagi w prognozę sprzedaży i budżet wydatków. Ale w początkowej, 20-minutowej rozmowie, po prostu zapisz krótką listę rzeczy, za które będziesz płacić, oraz ważne wydatki, które będziesz musiał ponieść w trakcie prowadzenia firmy.

10. Kamienie milowe: Pomysły są niczym bez wykonania - musisz zmienić swój pomysł w prawdziwy biznes. Skorzystaj z sekcji "Kamienie milowe", aby wyświetlić listę najważniejszych rzeczy, które należy wykonać, aby rozpocząć działalność. Czy potrzebujesz znaleźć lokalizację? Może musisz uzyskać zgodę FDA na nowe urządzenie medyczne. Wymień kluczowe kamienie milowe, które musisz tutaj wykonać. Najlepiej dodać przybliżone daty i listę osób, które wykonają każde zadanie.

11. Partnerzy i zasoby: Jeśli chcesz współpracować z innymi firmami lub partnerami biznesowymi, aby zaprezentować swój pomysł, wymień tych partnerów i zasoby tutaj. Potrzebujesz producenta lub dostawcy swoich produktów? Czy potrzebujesz dystrybutora, aby dostać swój produkt na półkach sklepowych?

To wszystko! Pierwsze przejście przy tworzeniu boiska powinno zająć tylko 20 minut. Ustaw zegar i wskocz do środka. Znalezienie wszystkiego na papierze to świetny pierwszy krok. Piękno formatu pitch polega na tym, że możesz wracać i korygować w miarę upływu czasu.

Zobacz także: Kluczowe komponenty idealnego boiska do podciągania

Jak używać swojego boiska:

Teraz, gdy masz pierwszy rzut swojego boiska, a może nawet kilka różnych wysokości, musisz go użyć.

Po pierwsze, ty ' Chcę użyć swojej wysokości do określić kluczowe założenia dotyczące Twojej firmy. Zwykle te założenia wiążą się z tym, co słynny i inwestor Marc Andreessen nazywa "dopasowaniem produktu / rynku". Oznacza to, że znalazłeś grupę potencjalnych klientów, którzy mają problem z Twoim zdaniem i chcą je wydać pieniądze na twoje rozwiązanie.

Twoje stanowisko zawiera założenia o tym, kim jest twój klient, jaki ma on problem i jakiego rodzaju rozwiązanie chcą.

W następnym kroku będziesz chciał wyjść i porozmawiaj z potencjalnymi klientami i sprawdź, czy rzeczywiście mają problem, który zakładałeś i że są gotowi wydać pieniądze na Twoje rozwiązanie.

Gdy zbierzesz opinie od potencjalnych klientów "Ulepsz swoje boisko . To jest miejsce, w którym będziesz zadowolony, że zaczynasz od skoku zamiast szczegółowego biznesplanu. Boisko jest łatwe do aktualizacji i przeglądu w trakcie podróży. Możesz szybko zaktualizować go o nowe informacje w razie potrzeby.

Teraz, jeśli nie musisz przedstawiać planu osobom z zewnątrz, może to być cały plan biznesowy, którego potrzebujesz. Jeśli jednak potrzebujesz utworzyć ten formalny plan biznesplanu, możesz użyć swojej tonu jako głównego szkicu tego dokumentu. Biznesplan może również udokumentować więcej szczegółów na temat twojego planu marketingowego, planu produktu lub planów zatrudnienia, ale ostatecznie twój biznesplan będzie po prostu rozszerzał się i zapewniał dodatkowe szczegóły dla każdej sekcji twojego boiska.

Narzędzia do tworzenia boiska dla twoja firma:

Jeśli potrzebujesz dodatkowej pomocy przy tworzeniu boiska, możesz wypróbować LivePlan, który pomoże Ci stworzyć wizualną skalę, którą możesz łatwo udostępnić partnerom biznesowym.

Lub pobierz nasz darmowy szablon pitch biznesu . Użyj post-it lub po prostu napisz krótkie notatki na temat swojej strategii biznesowej, aby sprawdzić, czy Twój pomysł na biznes ma wszystko, czego potrzeba do zbudowania firmy, którą chcesz.

Czy wiesz, że: ten artykuł jest częścią naszego przewodnika po zestawieniach windy? Wszystko, co musisz wiedzieć o tworzeniu swojego boiska, z Bplans.

Czy wolałbyś zostawić biznesplanowi pismo dla profesjonalistów? Sprawdź doradztwo biznesowe LivePlan - w ciągu pięciu dni roboczych otrzymasz biznesplan z licencją MBA.