5 Rekrutacja hacków do pomocy przy uruchomieniach Wynajem najlepszych talentów |

Jeśli pracujesz lub pracujesz w startupie, słyszałeś już cały szum wokół ekstrawaganckich korzyści i korzyści, które oferują niektóre firmy, szczególnie na scenie technologicznej.

Opowieści o firmach z mnóstwem stołów do ping ponga, bezpłatnych lekcji jogi, wyśmienitych szefów kuchni - zaczyna się wydawać, że serial "Dolina Krzemowa" przypomina trochę prawdziwą Krzemową Dolinę.

Zobacz także: Znaczenie umów partnerstwa, umowy o zachowaniu poufności i bezpieczeństwa: wnioski z "Doliny Krzemowej" HBO "Być może boleśnie zdajesz sobie sprawę z tego, dlaczego tak jest".

Wielcy pracownicy, szczególnie ci z umiejętnościami technicznymi, są często trudni do zdobycia przez - i konkurencja dla nich jest ostra. Co więcej, talent jest kluczem do wzrostu. Najlepszą drużyną jest ta, która wygrywa.

A więc jeśli nie masz pieniędzy na nieograniczone stoły do ​​ping ponga, a szef kuchni dla smakoszy - a co za tym idzie, mniej pensji - czy nadal możesz znaleźć i przyciągnąć najlepszych ludzi?

Tak myślę. Oto kilka wskazówek, dzięki którym można to zrobić.

1. Nie myśl tylko inaczej, bądź inny

Nie mam na myśli, że powinieneś zacząć pracować boso lub przestać brać prysznic. Mówię, że odróżniam się od innych pracodawców w celowy, znaczący sposób.

Mam dwie proste sztuczki badawcze, które możesz zrobić, aby dokładnie określić, jak należy się różnicować, aby wywierać jak najlepsze wrażenie na potencjalnych pracownikach.

Użyj Glassdoora, aby znaleźć punkty bólu u pracowników

Najpierw poświęć kilka minut, aby przeskoczyć na Glassdoor i dowiedzieć się, na co narzekają osoby pracujące na stanowisku, na które zatrudniasz.

Przejdź do Glassdoor

• Wpisz w pozycji, w której zatrudnisz, wyczyść lokalizację.
• Na lewym pasku bocznym zobaczysz pracodawców. Kliknij jeden.
• Teraz zobaczysz informacje o tym pracodawcy. Kliknij "opinie".
• Sprawdź opinie i szukaj powtarzających się skarg od osób, którym zlecono pracę. To są "punkty bólowe" dla potencjalnych pracowników, pochodzące z ich własnych ust.

A więc, na przykład, jeśli osoby na stanowisku, które wynajmujesz, narzekają na konieczność używania przestarzałego sprzętu i używasz sprzęt najwyższej klasy w Twojej firmie, chcesz umieścić te informacje w ofertach pracy, na stronie swojej kariery zawodowej oraz w postach w mediach społecznościowych skierowanych do potencjalnych kandydatów.

Wypróbuj wyszukiwarkę Google, aby znaleźć więcej punktów bólu

Jednak nie wszystkie prace mają wystarczającą reprezentację na Glassdoor, aby można było znaleźć tego rodzaju informacje, dlatego przydatna jest następująca wyszukiwarka Google.

Przejdź do Google.

• Wyszukaj inurl: forum [pozycja jesteś zatrudnienie dla]. Przykład: inurl: manager projektu forum.
• Prawie każda praca ma forum, na którym ludzie, którzy wykonują tę pracę, idą na rozmowę w sklepie. Często udają się tam, aby narzekać na najgorsze punkty pracy.

Szukaj wątków na temat "za i przeciw" pracy lub "najgorszego w byciu …"

Przejdą przez te dwie taktyki, które pomogą ci nie tylko dowiedzieć się, co powinieneś powiedzieć i napisać, aby odróżnić się od innych pracodawców, ale powinny dać ci świetny wywiad na temat kierunku, w jakim chcesz podążać z kulturą twojej firmy.

Jeden wielkich rzeczy na temat startupu jest to, że kultura wciąż się kształtuje; Tworzysz zasady, a ty masz zdolność kształtowania tego, czego oczekują twoi idealni pracownicy.

Patrz również: Zatrudnianie dla osobowości zamiast doświadczenia

2. Zastanów się nad odejściem

Jakie są szanse, że twój idealny pracownik żyje w odległości jazdy od twojego biura?

Przeprowadzka jest dużą przeszkodą dla wielu ludzi, podczas gdy możliwość wyboru miejsca zamieszkania jest naprawdę atrakcyjna.

Ponadto wynagrodzenie, które ledwie dostaje komuś w gorących miejscach, jest książęcą sumą w innych częściach świata. Wiele startupów, w tym Betterteam, jest odległych, a badania pokazują, że zdalni pracownicy są bardziej wydajni i łatwiejsi do utrzymania.

Wskazówki dotyczące zdalnego sterowania

Nigdy wcześniej nie zatrudniłeś zdalnego pracownika? Większość pracowników Betterteam, w tym ja, robili to od dawna. Oto kilka rzeczy, których nauczyliśmy się po drodze.

Idź z ludźmi, którzy mają doświadczenie pracując niezależnie.

• Praca zdalna wymaga pewnej zdolności do wykonywania zadań, zwłaszcza gdy oznacza to, że będziesz w Internecie cały dzień. Poproś kandydatów, aby porozmawiali o projektach, w których mieli ograniczony nadzór i o tym, co zrobili, aby pozostać skupieni. Pozostań w kontakcie z dobrą technologią.
• Oprócz Skype'a i Google Hangouts, jest mnóstwo wspaniałych narzędzi, które pomogą zdalnie pracownicy pozostają w kontakcie i ułatwiają koordynację projektów. Używamy Slacka do codziennej komunikacji, Basecamp do zarządzania projektami i Calendly, aby pomóc nam zaplanować spotkania. Nie pomijaj spotkań na żywo.
• Narzędzia tekstowe takie jak Slack są świetne, ale ja ' Widzieliśmy wiele nieporozumień powstających, gdy niewinna wiadomość została podjęta w niewłaściwy sposób. Jeśli musisz porozmawiać o czymś newralgicznym lub z potencjalnym nieporozumieniem, zrób to podczas konwersacji na żywo. Spotkaj się osobiście, gdy tylko to możliwe.
• Automattic, firma za WordPress.com, jest całkowicie odległa firmy, ale pomagają każdej drużynie i całej firmie spotykać się kilka razy w roku. W przypadku klejenia nic nie zastąpi czasu "twarzą w twarz". Przeczytaj "Rok bez spodni" Scotta Berkuna
• Kroniki te spędził rok na zdalnej pracy dla Automattic. Jest to wszystko w doskonałej historii, z wieloma użytecznymi spostrzeżeniami na temat pracy zdalnej. Zobacz także: 73 Pytania zadawać pracownikom podczas wywiadu

3. Daj freelancerzy spróbować

Nie stać Cię na zatrudnienie tego niesamowitego pracownika w pełnym wymiarze godzin? Nie jesteś pewien, czy jesteś gotowy zainwestować w pozycję? Spróbuj zatrudnić freelancerów.

Pomaga ci utrzymać budżet, pozwala wypróbować ludzi, zanim zaczną pracować w pełnym wymiarze godzin i szybko dostosowywać się do potrzeb. Może to być przydatne, jeśli Twoja firma doświadcza sezonowego boomu, ma konkretny projekt, który wymaga dodatkowej pomocy, lub po prostu chce zobaczyć, jak to jest mieć kogoś na pozycji przed podjęciem pełnego zatrudnienia.

Jest wiele stron internetowych, takich jak Upwork, które ułatwiają zatrudnianie freelancerów. Często można dosłownie zająć kogoś w pracy w kilka minut.

Zobacz także: Jak znaleźć doskonałych freelancerów w Upworkach

Mam duże doświadczenie w korzystaniu z Upwork i zatrudniłem grafików, badaczy, stanowiska do wprowadzania danych, i programistów tutaj.

Jedną z rzeczy, które polecam, jest samodzielne szukanie kandydatów. Upwork oferuje transmisję twojej pracy potencjalnym freelancerom, ale odkryłem, że jestem tak przytłoczony. Zamiast tego używam ich wyszukiwania kandydatów i szukam osób, które odniosły 90 procent sukcesu w pracy, z "co najmniej 100 godzin naliczonymi" wybranymi w "filtrach zaawansowanych".

Znalazłem wielu świetnych freelancerów w ten sposób, niektórzy z z którymi pracuję od lat.

4. Traktuj potencjalnych pracowników, takich jak klienci

Gdy masz otwartą pozycję, nie umieszczaj listy zadań i obowiązków na tablicy ogłoszeń. Zamiast tego napisz ogłoszenie o pracy, które sprzedaje pracę, mówiąc wnioskodawcom, co to jest w Twojej firmie, co sprawia, że ​​jest to niesamowite miejsce pracy.

Badania przeprowadzone w kroku pierwszym przydadzą się w tym. Jeśli jesteś w stanie odpowiedzieć bezpośrednio na powszechne dolegliwości bólowe, które ludzie mają w pracy, pamiętaj o umieszczeniu ich w poście.

Zobacz też: Jak napisać swoją pierwszą pracę Opis

Poza tym istnieje kilka innych Obszary, które chcesz zaadresować:

Zespół:

• co sprawia, że ​​ich potencjalni współpracownicy są wspaniali w pracy. Firma:
• dlaczego twoja firma świetnie się pracuje. Korzyści:
• jak najwięcej informacji na temat oferowanych korzyści. Lokalizacja:
• przeprowadzka jest trudna - sprzedaj im, dlaczego pokochają twoje miasto lub region. Szczerze, mogę nie wierzę, że wciąż muszę to mówić ludziom. To najłatwiejszy hacking, jest super skuteczny i nic nie kosztuje. Jednak nikt tego nie robi.

5. Rozwijaj swoją sieć, będąc dobrym

Jesteśmy zajęci start-upami. Często wykonujemy kilka różnych zadań naraz i ciężko jest nadążyć za wszystkimi szczegółami. Musimy więc pozbyć się niektórych szczegółów.

Kusi, gdy już znajdziesz idealnego kandydata, zapomnisz o wszystkich innych, zatrudnisz osobę, której potrzebujesz i zaczniesz pracę. Nie rób tego.

Nie tylko powinieneś wysłać miłą wiadomość do odrzuconych kandydatów po dokonaniu wypożyczenia, ale powinieneś też nadążyć za nimi, jeśli to możliwe.

Okazali zainteresowanie pracą dla Twoja firma, a osoba, która nie ma wystarczająco dużo doświadczenia dzisiaj, może być supergwiazdą, której potrzebujesz za dwa lata. Ułóż to jeszcze łatwiej, korzystając z oprogramowania ułatwiającego komunikację z kandydatami.

Zobacz także: Jak zatrudnić pierwszego pracownika

Częścią zabawy w byciu startupem jest bycie scrappy i szukanie sposobów na robienie rzeczy działają, gdy nie wydaje się, że mogą. Jeśli masz świetne towarzystwo, myślę, że możesz zatrudniać niesamowity talent - jeśli chcesz być kreatywny i elastyczny.

Jeśli masz na to ochotę, spróbuj pisać ogłoszenia o pracy tak, jak opisałem krok czwarty. Zdziwisz się różnicą.