10 Sposobów na przekształcenie idei biznesowej w rzeczywistość |

Wymyślanie wspaniałych pomysłów jest łatwe. Wdrażanie tych pomysłów jest trudne. Aby zamienić marzenia o najbliższej najlepszej usłudze lub produkcie w konkretną, cenną rzeczywistość, musisz podjąć właściwe pierwsze kroki.

Dlatego poprosiłem dziesięć udanych s, w jaki sposób wprowadzili piłkę w początkowej fazie pewien pomysł na biznes. Oto, co mieli do powiedzenia:

1. Oceń Impact

Zachęcamy wszystkich w zespole do wymyślenia pomysłów, które zostaną omówione podczas naszego cotygodniowego spotkania. Podejmując decyzję, czy iść naprzód, patrzymy na potencjalny wpływ tego pomysłu. Czy pomaga osiągnąć cel firmy, a jeśli tak, to ile? Takie podejście pozostawia wiele pomysłów na podłodze krojowni, ale gwarantuje, że ci, którzy mają największy wpływ, nie zostaną pominięci.

- Bhavin Parikh, Magoosh Test Prep

2. Zainwestuj 200 $

Odłóż na bok nie więcej niż 200 $, aby przetestować podstawowy pomysł. Zdobądź domenę i skonfiguruj stronę docelową (łatwiej niż myślisz …), a potem uprość i przetestuj swój pomysł za pomocą reklam Google Adwords, Bing lub Yahoo. Celem jest sprawdzenie, ile osób można kliknąć, aby kliknąć link i w jakim tempie klikają. Możesz łatwo i niedrogo określić, czy potrzebujesz nawet podstawowego poziomu dla swojego nowego pomysłu.

- Adam Callinan, BottleCamo

3. Mapuj każdy etap

Nieustannie rzucamy nowe pomysły, więc aby określić, co chcemy przetestować, w porównaniu do tego, co może nie być możliwe, najpierw określimy każdy etap procesu i co naprawdę będzie wymagane w każdym dziale: IT, obsługa klienta, magazynowanie, zakupy (uzyskanie prawdziwego kosztu wdrożenia). Jeśli jest to nowy produkt, używamy mediów społecznościowych, aby sprawdzić, czy są jakieś zainteresowania.

- Gary Nealon, The Rox Group

4. Ogniste kule

Używamy podejścia Jim Collins do strzelania pociskami przed kulami armatnimi. Zainwestuj w małe testy idei, które pomogą skalibrować kierunek i opłacalność / wartość. Po zawężeniu celu i stwierdzeniu, że wartość jest na horyzoncie, dokonujemy większych inwestycji w tym kierunku.

- Corey Blake, spółki z okrągłym stołem

5. Zrób mały zakład

Autor Peter Sims mówi o koncepcji zwanej "małymi zakładami". Podejmuję jakąś drobną akcję w kierunku pomysłu, aby sprawdzić jego żywotność. Ale kluczowe jest to, że akcja nie zajmie zbyt wiele czasu, zbyt dużo pieniędzy lub zbyt wiele wysiłku. Jedynym celem jest uzyskanie trochę informacji zwrotnej dla następnej iteracji.

- Srinivas Rao, BlogcastFM

6. Zadzwoń do 10 klientów

Często rozważamy wprowadzanie nowych produktów, zmian na stronie i innych pomysłów. Pierwszą rzeczą, jaką robimy, jest zweryfikowanie tego pomysłu u co najmniej 10 klientów. Chcemy wiedzieć, co nasi rdzeni fani myślą o zmianach, szczególnie tych, które mogą zakłócić ich oczekiwania.

- Aaron Schwartz, Modyfikuj Zegarki

7. Critique It

Zbyt często, gdy mamy dobry pomysł, szukamy ludzi, aby to potwierdzić. "Tak, jesteś na miejscu!" Jest dokładnym przeciwieństwem tego, co musimy usłyszeć. Potrzebujemy ludzi, którzy powiedzą nam, że się mylimy i udzielą nam szczegółowych informacji zwrotnych. Jeśli jest to zły pomysł, prawdopodobnie wypłynie na powierzchnię. Jeśli możesz przejść przez rękawicę i wciąż wierzyć, to jest coś do zrealizowania.

- John Jackovin, Bawte

8. Czy badania rynku

Czy badania rynku, aby sprawdzić, czy rzeczywiście jest to "nowy" pomysł lub jeśli ktoś inny tam już to robi. Jeśli tak jest, dostosuj go tak, aby był całkowicie unikalny.

- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

9. Zbierz dane

Zanim zacznę pytać klientów, a jeszcze zanim odrzucę pomysł z mojego zespołu, najpierw zdobędę podstawowe dane, aby zweryfikować pomysł wewnętrznie ze mną. Może to być tak proste, jak kilka wyszukiwań w Google: określanie wielkości rynku, sprawdzanie konkurentów itp. Jednak bez zebrania podstawowych danych może być zbyt łatwo wzbudzić emocje i zainwestować emocjonalnie w ideę, która nie ma prawdziwego miejsca na rynku.

- Matt Ehrlichman, Porch

10. Znajdź klientów

Wyszukaj walidację klienta. Przed zbudowaniem produktu lub nawet napisaniem pojedynczej linii kodu, zawsze staram się znaleźć kogoś oprócz mnie, który znajdzie wartość w tym, co buduję i obiecuję go użyć, kiedy to zrobi.

- Robert J. Moore, RJMetrics