Zacznij od dowolnego miejsca. Get Going |

(Uwaga: ten artykuł jest fragmentem Planu biznesowego "Planuj jako idź", opublikowanego przez Press, napisanego przez Tima Berry'ego i w pakiecie z LivePlan. Jest on reprodukowany tutaj za zgodą wydawcy.)

Pomyśl o planie biznesowym jako o blokach, takich jak powiązane ze sobą elementy. Nie musisz wykonywać całej struktury bloku, zanim podejmiesz kolejne kroki. Zacznij blokować, gdzie chcesz. Niektóre wspólne bloki to mantra, prognoza sprzedaży, misja, klucze do sukcesu, może analiza progu rentowności, SWOT, czy jak w sercu twojego planu, jak w całej dyskusji kto potrzebuje twojego produktu lub usługi i dlaczego i co to jest? Prognoza sprzedaży jest blokiem, podobnie jak plan pracowników lub personelu, jak z miesiąca na miesiąc określać, ile osób będzie pracować w twojej firmie i ile każdego z nich zostanie zapłacona.

Kluczem jest tutaj że nie musisz ugrzęznąć w skończonym biznesplanie, zanim zrobisz cokolwiek innego. Planujesz jak idziesz. Słyszeliście historie ludzi, którzy spędzili miesiące opracowując swój plan, ale nigdy się nie zaczęli. Zamiast tego pomyśl o blokach. Wybierz, gdzie chcesz zacząć. Ruszaj.

Zacznij gdziekolwiek chcesz

Idea bloków ratuje cię również od tyranii sekwencji. Nie musisz zaczynać od początku i pracować aż do końca. Możesz wskoczyć i zacząć gdziekolwiek chcesz.

• Misja, może ? Zdefiniuj sam, co Twoja firma zrobi dla swoich klientów, pracowników i właścicieli. Stwierdzenia misji są nieco z ubiegłego wieku, być może skazane na wieczne dementi związane z Dilbertem, ale to wciąż miejsce, w którym zaczynają się niektórzy ludzie.
• Może jesteś osobą z liczbami. W porządku, nie przepraszaj - to również wymaga planowania biznesowego. Byłem magistrem literatury na studiach, ale nadal lubię planować biznes z prognozą sprzedaży. Potem wykonam pracę koncepcyjną, potem wrócę do kosztów i wydatków, klasycznych prac budżetowych, a potem wrócę do podstaw.
• B plany usiness mają serca, jak karczochy robią. W obu, ich serca są ich rdzeniem, najlepszą częścią. Zastanawiałem się nad tą analogią, gdy ktoś, kogo znam i szanuję, sugerował, że sercem biznesplanu jest plan marketingowy, oznaczający jego tożsamość, pozycję, różnicowanie, sens tego, w jakim jesteś przedsiębiorstwie i dlaczego ludzie kupują od ciebie. To świetne miejsce na rozpoczęcie.
• Niektóre plany zaczynają się od produktu lub prototypu produktu. Może twój pierwszy blok to zestaw materiałów do produkcji nowej rzeczy. To też jest w porządku; to blok, możesz tam wskoczyć.
• Jest dużo więcej bloków. Mantra. Wizja. Analiza rynku. Prognoza rynku. Strategia kadrowa. Strategia finansowa. Niektórzy ludzie lubią najpierw budować plan akcji, skupiając się na tym, ile akcji istnieje, ilu jest założycieli i ilu inwestorów.

Nie martw się o wykańczanie

Dobry biznesplan nigdy nie jest wykonywany. To początek procesu planowania i od początku chciałbyś zrozumieć, że jeśli kiedykolwiek pomyślisz, że twój plan jest gotowy, twoja firma prawdopodobnie skończyła. Będziesz musiał regularnie sprawdzać i poprawiać, aby utrzymać swój biznes. Założenia się zmienią, twoje prognozy będą błędne, a sztuka zarządzania będzie zastanawiać się, kiedy zmienić plan, aby dostosować się do zmieniającej się rzeczywistości, i kiedy trzymać się części planu, który zadziała, jeśli zatrzymasz kurs. To oczywiście paradoks, dlatego właśnie my (właściciele i menedżerowie) robimy to zamiast komputerów.

(Uwaga dodatkowa, dla użytkowników LivePlan: widok konspektu ułatwia przeskakiwanie zgodnie z sugestią tutaj Tim)