Standardowy tradycyjny biznespl |

Mam nadzieję, że na tym point Wyjaśniłem, że niekoniecznie trzeba mieć standardowy, tradycyjny, formalny biznesplan. Dopóki naprawdę nie pokażemy planu temu, kto potrzebuje, chce lub spodziewa się pełnego formalnego planu, możesz po prostu skorzystać z planu "od planu do pracy", aby czerpać korzyści i uniknąć kłopotów z dokumentem.

Istnieją jednak względy biznesowe, które zmuszają Cię do opracowania tradycyjnego dokumentu planu. Nazywamy te zdarzenia związane z planem biznesowym. Częściej występujące zdarzenia związane z planem biznesowym związane są z poszukiwaniem pożyczek lub inwestycji. Jak na ironię, menedżer ds. Pożyczek bankowych, inwestor aniołów lub inwestor venture capital może nie czytać twojego planu, ale większość z nich chce wiedzieć, że go masz, co oznacza, że ​​chce, aby pojawił się w ich skrzynce odbiorczej lub na biurku.

Podejście do Zdarzenie związane z planem biznesowym bez przygotowania do opracowania tradycyjnego biznesplanu jest czymś w rodzaju zbliżenia się do wydawcy bez konieczności tworzenia konspektu i przykładowego rozdziału. Będziesz wyglądał głupio, jeśli go nie masz. Więc to zrób.

Dobra wiadomość jest taka, że ​​masz już gotowy rdzeń swojego planu, więc jesteś na dobrej drodze od początku do końca. Musisz go tylko ubierać, aby był formalnym planem biznesowym. Wiesz, co chcesz robić i dlaczego, więc od tego momentu wyrzuć je z rdzenia w odpowiednie słowa. Masz już numery, prawda? I znasz także swoją strategię, a także daty, terminy, przydziały odpowiedzialności i wskaźniki.

Zła wiadomość jest taka, że ​​w zależności od tego, ile masz i dlaczego musisz pokazać ten plan, możesz oczywiście trzeba przejść przez ćwiczenie wspierania informacji rynkowych z czymś więcej niż tylko przeczuciami i doświadczeniem. Powiedziałem wcześniej, że twój plan niekoniecznie zawiera informacje pomocnicze, takie jak badania rynkowe i analizy branżowe, ale kiedy masz zamiar ubierać się formalnie i wysłać go do reprezentowania ciebie, prawdopodobnie musi zawierać więcej informacji dodatkowych.

W tym momencie wykonaliśmy standardowy zarys już dwukrotnie, raz w O tej książce, z objaśnieniami, gdzie szukać jakiej części, i ponownie w Informacjach Wsparcia, z uwagami dotyczącymi objaśnień i opisów. Chciałbym zrobić to tutaj po raz trzeci, tym razem z uwagami na temat tabel i wykresów, które również należy uwzględnić. Niektóre z nich mogą być zbyteczne, ale, no cóż, mam nadzieję, że jest to wygodne.

Sekcja	Tabele i wykresy
1.0 Streszczenie 1.1 Cele 1.2 Misja1.3 Klucz do sukcesu	I tak jak wykres najważniejszych wyników, wykres słupkowy pokazujący sprzedaż, marżę brutto i zysk netto, w ciągu roku, przez następne trzy lata. Brak tabel
2.0 Podsumowanie firmy 2.1 Własność firmy 2.2 Plan uruchamiania (dla nowych firm) lub Historia firmy (dla firm będących w toku) 2.3 Lokalizacje i obiekty firmy	Obejmują koszty uruchomienia lub dane o wydajności w przeszłości jako tabela (nie obie, tylko jedna z tych dwóch). Wiesz, czego potrzebujesz. Wykres przedstawiający najciekawsze z nich, jako wykres słupkowy, jest dobrym pomysłem. Szczególnie w przypadku sprzedaży detalicznej, zdjęcia lokalizacji mogą być również dobre.
3.0 Produkty i usługi 3.1 Produkt i usługa Opis 3.2 Porównanie konkurencji 3.3 Literatura sprzedaży 3.4 Źródło 3.5 Technologia 3.6 Przyszłe produkty i usługi	Brak standardowych tabel ani wykresów tutaj. Użyj ilustracji lub rysunków produktów, aby pokazać produkty. Menu są miłe dla restauracji. Pomocne mogą być listy produktów lub katalogi lub ilustracje witryn.
Podsumowanie analizy rynku 4,9 4.1 Segmentacja rynku 4.2 Strategia segmentu rynku docelowego 4.2.1 Potrzeby rynkowe 4.2.2 Trendy rynkowe 4.2.3 Wzrost rynku 4.3 Analiza branży 4.3.1 Uczestnicy branży 4.3.2 Wzory dystrybucji 4.3.3 Wzory konkurencji i zakupu 4.3.4 Główni konkurenci	Idealnie Ty uwzględniać tabelę prognozy rynkowej, wykres kołowy przedstawiający segmenty rynku według wielkości, jakie są dzisiaj, oraz wykres słupkowy pokazujący przewidywany wzrost segmentów w ciągu pięciu lat.
5.0 Podsumowanie strategii i realizacji 5.1 Strategiczne piramidy 5.2 Propozycja wartości 5.3 Przewaga konkurencyjna 5.4 Strategia marketingowa 5.4.1 Ustalenia dotyczące pozycjonowania 5.4.2 Strategia ustalania cen 5.4.3 Strategia promocji 5.4.4 Wzorce dystrybucji 5.4.5 Programy marketingowe 5.5 Strategia sprzedaży 5.5.1 Prognoza sprzedaży 5.5.2 Programy sprzedaży 5.6 Alianse strategiczne 5.7 Kamienie milowe	Uwzględnij swoją prognozę sprzedaży i wykresy słupkowe ilustrujące sprzedaż w przyszłym roku, kolejno, według miesięcy; i inny ilustrujący prognozowaną sprzedaż na długość planu, także według rzędów i według roku. Twoje wiersze są Twoimi pozycjami sprzedaży z Twojej prognozy sprzedaży. W zależności od firmy mogą to być rzeczy sprzedawane, typy przedmiotów lub rodzaje usług. Szczegóły muszą pasować do twojej firmy. Zawierają także tabelę kamieni milowych, jeśli to możliwe, z diagramem Gantta, ilustrującym przepływ kamieni milowych na następny rok.
6.0 Podsumowanie zarządzania 6.1 Struktura organizacyjna 6.2 Zespół zarządzający 6.3 Luki w zespole zarządzającym 6.4 Plan dla personelu	Obejmuje tabelę personalną, z przewidywaną rekompensatą
7.0 Plan finansowy 7.1 Ważne Założenia 7.2 Kluczowe wskaźniki finansowe 7.3 Analiza rentowności 7.4 Prognozowany zysk i strata 7.5 Prognozowany przepływ pieniężny 7.6 Przewidywany bilans 7.7 Wskaźniki biznesowe 7.8 Plan długoterminowy	Ta sekcja jest pełna tabel i wykresów. Założenia są tabelą, podobnie jak zysk i strata, przepływy pieniężne, bilans i wskaźniki. Niektóre plany będą zawierały zestawienie planowanych pięcio- lub dziesięcioletnich planów w ujęciu podsumowującym (sprzedaż, marża brutto, zysk netto, aktywa, pasywa i kapitał). Objaśnij te tabele jak to tylko możliwe z wykresami biznesowymi: Wykresy słupkowe pokazujące brutto Marża i zysk według miesiąca i roku oraz wykresy słupkowe pokazujące przepływy pieniężne według miesięcy na następny rok.

Zasadniczo zalecam uwzględnienie jedynie rocznych prognoz w tabelach umieszczonych w tekście planu, wraz z dawka wykresów biznesowych. Pozostaw miesięczne tabele dla załączników.