O gęsiach i złotych jajach i oszczędnościach Nitpicky |

Trudno, jak się rozwija biznes, przekroczyć granicę pomiędzy prostym entuzjazmem a normalnym zarządzaniem. Rzeczy takie jak zegary i cięcia kosztów mogą wydawać się dobrym pomysłem - zarządzanie - ale kończą jako bardzo złe pomysły. Mordercy Buzza. A startupy rozwijają się w szumie.

W trakcie długiego, wakacyjnego weekendu złapałem Czy pojedyncza butelka napoju orzeźwia twoją firmę? Absolutnie. na VentureBeat. Autor Steve Blank wspomina o tym, jak rozwijająca się firma postrzeliła się w stopę, odcinając darmowe napoje i darmowe przekąski dla inżynierów. To miało sens dla zarządzania finansowego, ale wywołało exodus najlepszych inżynierów.

Ale szkoda została zrobiona. Najbardziej utalentowani i starsi inżynierowie podnieśli wzrok znad biurka i zauważyli, że firma nie jest już tą, którą kochali. To się zmieniło. I nie w taki sposób, w jaki byli zadowoleni.

Najlepsi inżynierowie cicho powiedzieli, że są dostępni, a za mniej niż miesiąc najlepsi i najzdolniejsi zaczęli odpływać.

To jest ważne przypomnienie: dobra historia, dobrze powiedziane. Arkusze kalkulacyjne są świetne, ale czasami trzeba patrzeć z liczb, aby zobaczyć cały obraz.

Ale to nie jest takie proste. Wszyscy możemy zatrzymać się na chwilę i poczuć się lepszymi od tych drobnych latorośli, którzy popełnili ten głupi błąd. A potem musimy pamiętać, że ziarna również się sumują. Ktoś musi sobie poradzić. To nie tak, że firmy też nie idą na brak zarządzania finansami. W przypadku każdej horroru, takiej jak ta, istnieje co najmniej jedna opowieść o horrorze, która przebiega dokładnie odwrotnie, inna firma, tak samo kultowa jak ta, nie zmieniła struktury i stylu zarządzania w miarę rozwoju. I zniknęło, ponieważ nikt nie zarządzał pieniędzmi.

Po przeczytaniu tego postu przewiń w dół przez około 30 komentarzy. Na przykład:

Kiedy zacząłem pracować nad procesem decyzyjnym, zdałem sobie sprawę, że to, co rynek (np. Klienci) rzadko chce jives (sic) z kreatywną wizją inżynierów. Wyzwanie polegające na zarządzaniu inżynierami delikatnie zachęca ich do odwrócenia się od ich wizji i stworzenia czegoś, czego naprawdę chcą klienci. Nie wspominając już o poważnym wyzwaniu, jakim jest właściwie zorientowanie się, czego chce rynek.

A potem ta jedna, rodzaj odpowiedzi:

Rozszerzyłeś typy CFO i HR na WSZYSTKIE execy na poziomie C. Dyrektorzy finansowi i dział kadr są najbardziej czasochłonnym, wywołującym spotkania, zmniejszającym wartość zespołem w każdej firmie. Nawet gdyby pracowali za darmo, nie byliby warci kłopotów.

Gulp. Nie ma łatwych algorytmów dla tego wszystkiego. Wszystko zależy od konkretnego przypadku. Ilustracja tutaj ma przypominać ci o niklach i dziesięciocentówkach. Ale się sumują.

(Źródło: Jean Valley / Shutterstock)