Sprzęt medyczny - dostawy Plan biznesowy - podsumowanie |

Streszczenie

Ten biznesplan został opracowany w celu zaprezentowania naszej firmy potencjalnym partnerom-dostawcom, pracodawcom i inwestorom. Zenergy Medical Industries to firma rozpoczynająca działalność, początkowo zajmująca się dystrybucją wiodących marek systemów terapeutycznych do użytku przez mieszkańców zakładów opieki domowej i wspomaganego życia zagrożonych powikłaniami choroby X. Po ustanowieniu obecności rynkowej w tej niszy produktowej, poszerzymy ofertę o inne produkty związane z dalszym leczeniem i zarządzaniem powikłaniami choroby.

Rynek jest obecnie obsługiwany słabo i niekonsekwentnie przez mozaikę lokalnych aptek i dystrybutorów. Zaoferujemy regionalną, a docelowo krajową sieć specjalistów ds. Sprzedaży klinicznej, która uczyni nas partnerem z wyboru dla dużych, geograficznie zróżnicowanych sieci Homecare and Assisted Living (AL), i uczyni nas atrakcyjnymi dla potencjalnych partnerów dostawców.

Potencjał rynkowy

Dwie główne możliwości rynkowe są "zagrożone" dla mieszkańców z chorobą w Domu Opieki i Pomocy. Szacuje się, że 345.784 osób z grupy Domowej Opieki jest zagrożonych, a ich dochody mogą wynieść 59,6 miliona USD, a szacuje się, że mieszkańcy zagrożonych domów w szóstym wieku życia szacują się na 66 671 osób, co daje 17,6 miliona USD przychodu.

Przewaga konkurencyjna Technologia produktu jest dostępna dla wszyscy gracze na tym rynku. Będziemy się wyróżniać, dodając wartość poprzez naszą strategię i kanały dystrybucji, a także nasze kompleksowe linie produktów i programy, które sprawiają, że praca z nami jest niezwykle łatwa. Mamy wyjątkową pozycję, aby zdobyć udział w rynku w tym segmencie dzięki naszym relacjom z klientami korporacyjnymi, naszej zdolności szybkiego budowania regionalnego (ostatecznie krajowego) zespołu sprzedaży klinicznej oraz naszej zdolności do tworzenia atrakcyjnych programów marketingowych. Konkurencja jest w dużej mierze mniejsza, bardziej lokalni dystrybutorzy i farmaceuci, którzy nie podchodzą do tego rynku w wyrafinowany lub skoordynowany sposób.

Strategia

1. Korzystanie z relacji z decydentami w głównych sieciach domowych w celu uzyskania unikalnego dostępu do sprzedaży w swoich obiektach. Pozwoli nam to zapewnić "wstępnie zakwalifikowane" możliwości sprzedaży naszemu zespołowi zajmującemu się sprzedażą kliniczną w terenie.
2. Skuteczne budowanie silnego krajowego zespołu sprzedaży klinicznej zdolnego do budowania silnych relacji z decydentami klinicznymi na poziomie zakładu.
3. Stworzenie strategii marketingowych i taktyk, aby stać się liderami w dostarczaniu rozwiązań w zakresie produktów klinicznych, aby pomóc obiektom w radzeniu sobie z powikłaniami choroby.
4. Uzyskanie relacji dystrybucyjnych za pomocą unikalnej kombinacji najlepszych dostawców w celu stworzenia kompleksowej linii rozwiązań produktowych do zarządzania komplikacjami choroba. Stworzymy skuteczny kanał dystrybucji, który będzie niezbędny dostawcom jako efektywny kosztowo sposób, aby mogli przeniknąć na rynek po przejściu na rynek.

Będziemy wykorzystywać ofertę systemu terapeutycznego jako środka do wejścia na rynek i budowy nasza organizacja. Następnie dodamy bezpłatne produkty do leczenia powikłań choroby, a następnie inne produkty związane z zarządzaniem powikłaniami choroby serca i starzenia się.

Podsumowanie finansowe

Właściciele zainwestują osobiste oszczędności w biznesie. Poszukujemy dodatkowych krótkoterminowych (3-letnich) pożyczek, aby uzupełnić początkowe przepływy pieniężne ze sprzedaży za pierwszy rok. Przewidujemy zysk netto za pierwszy rok. To powinno znacznie wzrosnąć do trzeciego roku. Do końca trzeciego roku Zenergy Medical Industries będzie miał bardzo dobrą wartość netto.

Cele

• Aby osiągnąć cele wzrostu sprzedaży do szóstego miesiąca i do końca roku pierwszego. Agresywne zyski w udziale w rynku i średnie miesięczne przychody w drugim roku.
• Zwiększenie liczby zatrudnionych w dziale sprzedaży do siedmiu przedstawicieli klinicznych ds. Sprzedaży w terenie do ósmego miesiąca i do 25 przedstawicieli klinicznych ds. Sprzedaży w terenie do roku 3.
• Aby osiągnąć zysk netto w rok pierwszy, rosnący w drugim roku, poprzez ograniczenie kosztów i realizację celów sprzedażowych.
• Aby zacząć płacić wiceprezesom regularne wynagrodzenie począwszy od drugiego roku.
• Aby utrzymać 90-dniowe wyniki badania satysfakcji klienta (%, który zdecydowanie odkupiłby i zdecydowanie polecam nas) na poziomie 98% lub wyższym.

Misja

Udostępniamy urządzenia do opieki po operacji za pomocą produktów, które pomagają radzić sobie z powikłaniami choroby X. Jesteśmy dumni z pomocy w łagodzeniu cierpienia pacjenta związanego z tymi schorzeniami.

Klucz do sukcesu

1. Oferujemy kompleksową linię innowacyjnych produktów najwyższej jakości.
2. Zapewniliśmy niezrównane wsparcie kliniczne na poziomie regionalnym (krajowym) ogłaszać ostre obiekty.
3. Mamy bliskie relacje z kluczowymi decydentami w czołowych, ostrych łańcuchach oraz z kluczowymi administratorami i klinicystami na poziomie zakładu.
4. Robimy wyjątkową pracę wyrażając wartość naszych produktów i rozwiązań Umieszczamy się na rynku w jasny, silny i niezapomniany sposób.
5. Mamy organizację o wyjątkowym duchu, która sprawia, że ​​ludzie chętnie dołączają do nas lub współpracują z nami. Gdy ludzie dołączą do nas, nie mogą sobie wyobrazić pracy w innym miejscu.

Potrzebujesz rzeczywistych wykresów?

Zalecamy użycie LivePlan jako najłatwiejszego sposobu tworzenia wykresów dla własnego planu biznesowego.

Stwórz własny biznesplan