Przykładowy biznes z planszami podarunkowymi - podsumowanie zarządzania |

Podsumowanie zarządzania

Początkowo właściciele, Bensai Halstadt i Kaethe Villanova zarządzać codzienną działalnością butiku. Kaethe Villanova ma pięcioletnie doświadczenie w sprzedaży detalicznej i księgowości, które zastosowała w tym biznesie. Obaj właściciele wzięli również zajęcia na lokalnym Uniwersytecie SBDC (małe centrum rozwoju biznesu). nasze doświadczenie i ciągła edukacja pomogły nam w wysiłkach związanych ze szkoleniem sprzedawców i zarządzaniem codziennymi operacjami.

Ze względu na początkowy etap gentryfikacji powodujący powolny ruch w biznesie, właściciele postanowili początkowo otworzyć swoje drzwi w czwartek-sobotę, 10 rano. - 19:00 i niedziela, 10 rano. - 18:00 Postanowiły również uzyskać minimalne wynagrodzenie za pierwszy rok 2005, a zwiększając wynagrodzenie w każdym z kolejnych dwóch lat, skomentują swoje wydłużone godziny pracy. Oba będą nadal pracować, aby sfinansować nasze przedsięwzięcie. Nasz harmonogram pracy pozwala nam elastycznie zarządzać sklepem w wymienione wcześniej dni. Ostatecznie zwiększymy nasze dni działania w związku ze zwiększoną liczbą ludności w budynkach mieszkalnych i handlowych oraz zwiększonym ruchem biznesowym.

Poniżej przedstawiono strukturalny podział odpowiedzialności i podejmowanie decyzji:

Bensai Halstadt	Kaethe Villanova	Bensai & Kaethe
Usługi drukowania	Zakupy / Monitorowanie zapasów	Sprzedaż / Marketing
Promocje / Reklama	Planowanie sprzedaży / Planowanie sklepu	Zasady zatrudnienia / pracowników
Wysyłka / dostawa	Operacje / Księgowość	Obsługa klienta
Konserwacja w Internecie	Trening	Usługi dostosowywania
Opracowanie własnego produktu
Ogólny wybór produktu

Ponadto Regali Luxuri ma profesjonalny i doradczy zespół wsparcia.

• Rada Dyrektorów - Bensai Halstadt & Kaethe Villanova
• Adwokat - Greming Starke Roffman PC
• Księgowy - Cleona Giraude
• Agent ubezpieczeniowy - State Farm Agency
• Banker - Riane Schmidt, Bank Wachovia
• Konsultant (y) - Kudana Elderberry
• Mentor s & Key Advisors - Kudana Ederberry i Shantu Mobuko

6.1 Plan personalny

Właściciele Bensai i Kaethe zdecydowali się na minimalną pensję za pierwszy rok 2005, a zwiększając wynagrodzenie w każdym z kolejnych dwóch lat, dokonują rewizji z ich rozszerzone godziny pracy. Oba będą nadal pracować, aby sfinansować nasze przedsięwzięcie. Jeśli wydłużymy godziny pracy i objętość nakazów biznesowych, możemy zatrudnić pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin na okres dwóch lat świątecznych, lub być może do trzeciego roku.

Plan personelu
	Rok 1	Rok 2	Rok 3
Właściciele	18 000 USD	30 000 USD	36 000 USD
Nazwa lub tytuł lub grupa	0 0	0 0	0 USD
Nazwa lub tytuł lub grupa	0 0	0 USD	0 USD
Wszystkich osób	0	0	0
Razem płac	18 000	30 000	36 000 USD

Potrzebujesz prawdziwych finansów?

Zalecamy użycie LivePlan jako najprostszego sposobu na utworzenie automatycznych finansów dla własnego biznesplanu.

Stwórz własny biznesplan