Plan biznesowy serwisu eBay |

Czy istnieje coś takiego jak biznesplan w serwisie eBay? Czy to coś więcej niż standardowy biznesplan?

Odpowiedź brzmi: nie. Pod koniec dnia problemy, z którymi boryka się firma eBay, są takie same jak w tradycyjnym biznesie typu "cegiełka" lub w typowym sklepie internetowym. Firmy eBay wciąż mają te same względy, o których warto pomyśleć: wybór produktów, zarządzanie zapasami, zakupy, należności, ceny produktów, przetwarzanie i realizacja zamówień, obsługa klienta i wszystko inne, co wiąże się z prowadzeniem firmy. Ze względu na te podobieństwa biznesplan w serwisie eBay nie powinien wyglądać inaczej niż biznesplan dla jakiejkolwiek innej firmy produktowej, a w rzeczywistości przykładowe plany biznesowe dla tradycyjnych sprzedawców będą pomocne w opracowaniu tego typu planu.

To pytanie pojawia się ponieważ istnieje odrobina mistyki w tworzeniu udanego biznesu w serwisie eBay. Gdy Amazon zamieścił książki z 1966 roku o rozpoczęciu działalności w serwisie eBay, nic dziwnego, że może być nieco onieśmielony myślą o rozszerzeniu działalności za pośrednictwem serwisu eBay. Na szczęście istnieje wiele pomocy i porad. Aby dowiedzieć się, jak Twoja firma może czerpać zyski z serwisu eBay, zapoznaj się z funkcją Combo w historii sukcesu w serwisie eBay, która zawiera wskaźniki, od których możesz zacząć.

Z punktu widzenia planowania finansowego, eBay powinien być traktowany jako kolejny kanał sprzedaży. Podczas gdy koszty i strategie marketingowe mogą się różnić od tradycyjnego biznesu, prognozy finansowe i aspekty planowania biznesowego są dość podobne do tradycyjnego biznesu. Wraz z rosnącą liczbą historii sukcesu małych firm w serwisie eBay, nie można zignorować eBay jako realnego kanału sprzedaży. W 2002 r. Około 7% z wartych 14,8 mld USD towarów sprzedawanych w serwisie eBay w całości przypada na sprzedaż między firmami. Jestem pewien, że liczba ta wzrosła w 2003 r. I nadal będzie rosnąć w 2004 r.

Więcej informacji o rozwoju serwisu eBay na arenie między firmami znajdziesz w analizie Forbes.com