• 2024-05-19

Definicja konsolidacji i przykład

Konsolidacja vs trend - na czym więcej zarobisz? (webinar)

Konsolidacja vs trend - na czym więcej zarobisz? (webinar)

Spisu treści:

Anonim

Co to jest:

W biznesie konsolidacjaodnosi się do połączenia kilku firm w określonej branży, co zazwyczaj koncentruje udział rynkowy w rękach kilku dużych firm.

Jak to działa (Przykład):

Być może jeden z najbardziej oczywistych przykładów konsolidacji branży można zaobserwować w ewolucji księgowość przez dwadzieścia lat. W 1986 r. Dziewięć dużych firm księgowych zdominowało branżę. Ale w 1987 roku Klynveld Main Goerdeler (KMG) połączył się z Peat Marwick Mitchell, aby stworzyć KPMG Peat Marwick, redukując liczbę najlepszych graczy do "Big Eight". Następnie w 1989 roku Ernst & Whinney połączył się z Arthur Young, a Deloitte Haskins & Sells połączył się z Touche Ross, dalej konsolidując branżę do "Big Six". W 1998 roku połączenie Price Waterhouse i Coopers & Lybrand stworzyło "Wielką Piątkę", a rozwiązanie Arthur Andersen w 2002 roku opuściło "Wielką Czwórkę".

Kolejny, bardziej aktualny przykład można znaleźć w Internetowy dom maklerski, w którym po kilku rundach konsolidacji wyłoniły się trzy główne konkurentów: E * Trade (po przejęciu BrownCo i HarrisDirect), Ameritrade (która niedawno wygrała przetarg na TD Waterhouse) i Charles Schwab.

Dlaczego to ma znaczenie:

Jedną z sił napędowych konsolidacji jest efektywność operacyjna, która często powstaje w wyniku fuzji. Ponieważ połączone podmioty mogą łączyć istniejące struktury operacyjne i ograniczać nakładanie się, zazwyczaj istnieje możliwość uzyskania znacznych oszczędności, a także powiązanych synergii przychodów. Istnieje wiele innych powodów, które mogą sprawić, że firma zyska rywala, np. Zyskuje większy zasięg geograficzny, większą bazę klientów, szerszą linię produktów itp.

Podobnie jak oligopole, duopole, kartele i inne środowiska w którym kilka firm kontroluje całość lub znaczną część branży, konsolidacja zmienia równowagę sił w branży. Inwestorzy powinni dokładnie rozważyć konsekwencje, jakie fuzja i przejęcie może mieć na konkurencyjny krajobraz.