Zmiana jest jedyną rzeczą, która jest stała: Dlaczego małe firmy powinny przejąć zakłócenie |

Wygląda na to, że nie możesz rozmawiać o biznesie bez rozmowy o zakłóceniach.

Premier Singapuru Lee Hsien Loong niedawno wyróżnił kwestia definiująca gospodarkę kraju, informująca Channel NewsAsia: "Stare modele nie działają, nowe modele stają się grube i szybkie, a my musimy się dostosować i nadążyć, z powodu technologii i globalizacji. A zakłócenia będą się powtarzać nieustannie. "

Często zdarza się, że zakłócenia są definiowane i definiowane przez premiera, choć nie wszyscy zgodzą się, że jest to definicja techniczna. Jednak wszyscy mogą się zgodzić, że tempo zmian widoczne w prawie każdej branży, ze względu na nowe technologie i zaawansowane tempo rozprzestrzeniania się pomysłów, stale rośnie i nie wykazuje żadnych oznak spowolnienia.

Zobacz także: Jakie szanse dla małych firm przynosi przyszłość?

Dobrą wiadomością dla małych firm i startupów jest to, że nie powinni się martwić. W rzeczywistości powinni być podekscytowani! Są wystarczająco małe, a w przypadku startupów na tyle świeże, że potrafią robić innowacyjne skoki i próbować nowych, radykalnych metod i pomysłów, dlatego właśnie te organizacje powodują zakłócenia.

Przedsiębiorstwa i inne duże organizacje robią notatki, starają się uczyć od małych firm, jak najlepiej nie tylko reagować na zakłócenia, ale także sami je inicjować. Dla małych firm jest to świetne. Nawet jeśli to nie one napędzają zmiany, są na tyle małe i elastyczne, aby się do nich dostosować.

Dla początkujących startupów jest to jeszcze lepsze. Założenie firmy w świecie, w którym stale zmieniające się modele, potrzeby i technologie są normą, oznacza, że ​​adaptacja będzie odbywać się w krwi tej organizacji. Nie tylko to, ale startupy mogą analizować istniejące rynki pod kątem słabych punktów i decydować, które branże dojrzewają do zakłóceń.

Cyfrowe narkotyki są popytem-ale nie przesadzaj

Kiedy dochodzi do tego, zakłócenia są napędzany głównie przez technologię. Każda firma, która tego nie akceptuje, ustawia się na porażkę. Ale spowolnij swoje konie, Sparky.

Ale spowolnij swoje konie, Sparky. Zbyt wielu liderów biznesu słyszy o zakłóceniach cyfrowych i swędzeniu, napędzanych zarówno urokiem nowej technologii, jak i lękiem przed pozostawaniem w tyle. Może to prowadzić do zakupu technologii, które nie przechodzą naprawdę analizy kosztów i korzyści, które nie integrują się dobrze w obrębie tej samej infrastruktury lub które stają się przestarzałe tak szybko, jak zostały zakupione.

Sztuką jest znalezienie idealnego równowagę między tym, czego potrzebujesz, a tym, czego naprawdę potrzebujesz. Firmy na poziomie korporacyjnym zmagają się z tą realizacją, a Ken Favaro piszący dla Harvard Business Review zasadniczo twierdzi, że nie chodzi o "przyjęcie strategii cyfrowej", ale o to, w jaki sposób innowacje cyfrowe wpływają na firmy, w których już jesteś.

Zobacz także: BloomNation: Niekonwencjonalna historia uruchamiania Startupy i małe firmy dobrze zrobiłyby, by posłuchać tej rady. Jest tak samo krytyczny, jeśli nie większy, dla mniejszych strojów, aby dowiedzieć się, jak przejść do trybu cyfrowego z maksymalnie 100-procentową wydajnością operacyjną, z uwagi na mniejszą przestrzeń na błędy i bardziej poważne konsekwencje w obliczu porażki.

Podczas gdy cyfryzacja jest już prawie niezbywalna, warto pamiętać, że strategiczna integracja jest jedyną rzeczą odróżniającą te zakłócenia w jeździe od tych napędzanych przez niego.

Tom Goodwin powiedział to najlepiej w swoim artykule TechCrunch, "Nie potrzebujesz Strategia cyfrowa, potrzebujesz firmy przekształconej cyfrowo ":

" Technologia nie jest olejem do smarowania - jest tlenem, który pozwala rozwijać pomysły i zmieniać działalność. "

Współczesne firmy muszą się zepsuć w samym sercu, wzmocnione tym, co umożliwiają nowe zachowania i nowa technologia … Cyfrowa transformacja nie dotyczy cyfrowego działu … to filozofia, którą wszyscy muszą przyjąć … W rzeczywistości powinniście odrzucić słowo cyfrowe jako całkowicie zbędne słowo.

Ale twoja firma musi zrozumieć te zmieniające się czasy i przygotować się do ponownego wyobrazić sobie siebie w najbliższej przyszłości, w oparciu o nowe możliwości i zagrożenia, jakie zapewnia nowa technologia. "

Zobacz także: 12 najgorętszego kapitału ryzyka Firmy w 2016 r.

Ludzka strona zakłóceń

Podczas gdy zakłócenia są technologicznie napędzane, nadal jest to problem ludzki. Początkowe firmy, które adoptują właściwe systemy nowej generacji, złamały tylko połowę kodu - kolejnym krokiem jest nawigacja w zakresie ewolucji i potrzeba podnoszenia kwalifikacji, która towarzyszy takim zmianom.

Małe firmy, które akceptują zmiany w ich cyfrowym ekosystemie, ale nie zdają sobie sprawy z tego, że ich pracownicy są bezpośrednio dotknięci zmianami, które mają na celu brutalne przebudzenie.

W związku z tym, że inicjatywy związane z automatyzacją są obciążane niską liczbą stanowisk, podczas gdy uczelnie wysyłają więcej absolwentów poszukujących pracy niż kiedykolwiek wcześniej. staje się bardziej oczywiste, że przychodzącym pracownikom brakuje umiejętności, które są bardzo poszukiwane na rynku pracy. Ta luka w umiejętnościach rośnie z biegiem czasu, chyba że pracodawcy zdają sobie sprawę, że być może koncentrują się na pożądanych umiejętnościach i ich pożądaniu.

Kiedy tak wiele się zmienia tak szybko, trudno jest dokładnie określić, jakie umiejętności potencjalny pracownik będzie potrzebował. Nawet C-Suite zmienia się szybko, a CIO, CMO i ich działy pracują bliżej siebie niż kiedykolwiek wcześniej, jak również powstanie Chief Digital Officer (CDO) i (dzięki wiadomościom zamieszczonym w artykułach takich jak Goodwin powyżej) upadku tej samej CDO. Chodzi o to, że rzeczy na peryferiach zmieniają się - ale to nie znaczy, że biznes musi się zmienić w rdzeniu.

Jeśli startupy i małe firmy są w stanie wyjrzeć poza stale zmieniające się peryferie, a zamiast tego skupić się na kwestiach kluczowych, będą lepiej dostosowane do tego, aby zająć się areną biznesową i przetrwać w niej.

Zamiast patrzeć na ciężki zestaw umiejętności pracownika, pracodawcy zaczynają zdawać sobie sprawę, że ważniejsze jest zatrudnianie w oparciu o umiejętności miękkie., ponieważ wymagania dotyczące twardych umiejętności zmienią się, gdy wiele firm zostanie zakłóconych. Umiejętności te obejmują emocjonalne IQ, krytyczne myślenie, pracę zespołową, współpracę i prawie każdy inny deskryptor, który pasuje do formy "idealnego-pracownika-nie-sprawy-co-w-branży".

Zobacz także: Zatrudnianie dla osobowości zamiast Doświadczenia Umiejętności miękkie, w przeciwieństwie do języków programowania, standardowych procedur operacyjnych lub nowych platform zarządzania, nie są umiejętnościami, które pracodawcy są na ogół w stanie uczyć, dlatego tak ważne jest zatrudnianie pracowników w ich otoczeniu.

Startupy i małe firmy doskonale nadają się do tego, aby traktować każdego członka zespołu jako ważną część ich codziennych operacji i systemów. Poświęcając zasoby na szkolenie i podnoszenie kwalifikacji tych pracowników, będziesz kultywował kulturę pracowników, którzy nie tylko czują się dobrze pod opieką ich pracodawcy, ale także odwzajemniają tę opiekę w swojej pracy.

Pracodawcy mogą potrzebować pewnych ustępstw, takie jak elastyczność w godzinach i polityka telepracy, ponieważ same założenia, na których opieramy miejsce pracy, są kwestionowane w wyniku zakłóceń. Mimo to, im szybciej firmy usuwają tę minę, tym szybciej mogą skupić się na maksymalnym wykorzystaniu swoich pracowników.

Zobacz także: Najlepsze miejsca na całym świecie, aby rozpocząć swój szybki wzrost

In koniec

Organizacje, które już istnieją w tej globalnej gospodarce, starają się jak najtrudniej skorygować w kierunku nowych i ciągle zmieniających się standardów, jednocześnie trzymając się wszystkiego, co robią najlepiej.

Świeże firmy są albo będzie musiał wyprzedzić zakręt, przyjmując destrukcyjny sposób myślenia od samego początku, albo sprowadzić się do życia w czyśćcu, nieustannie próbując zdefiniować, ponownie zdefiniować, a nawet ponownie zdefiniować swoją działalność w oparciu o wir otaczającej ich zmiany.

Ostatecznie, jedynymi, którzy pozostaną, będą destruktorzy, innowatorzy i elastyczni. więc pamiętaj, chyba że jedziesz zmianą, jedziesz na tylne siedzenie, mając nadzieję, że dzień nie nadejdzie, a staniesz się przestarzały.

Wstrząśnij i pokaż światu, z czego jesteś zrobiony ty i twoja firma - twój biznes może po prostu na nim polegaj.