Dlaczego nawet niewielkie startupy potrzebują biznesplanu |
Jakub Pawelski – LiveKid: chciał pomóc mamie, stworzył wiodącą aplikację dla przedszkoli
Sabrina Parsons, znana ekspertka i dyrektor generalny Palo Alto Software, opublikowała ostatnio artykuł "Startup Beat" na temat tego, dlaczego biznesplany są kluczową częścią jakakolwiek strategia rozwoju:
W dzisiejszym świecie nie chodzi o wybór między planowaniem, a nie planowaniem, ale raczej zrozumienie, która kombinacja tych dwóch działa najlepiej dla nich. Żadna strategia nie jest "uniwersalna dla wszystkich", a wszystkie powinny podjąć niezbędne kroki, aby zaplanować naprzód i zbudować fundament dla miejsca, w którym zmierza ich firma.
Lean startups - zwane także startupami "bootstrapping" - budują w miarę ich wzrostu, zamiast przyjmować ogromne inwestycje na wczesnym etapie rozwoju. Stają się coraz bardziej popularni, a wielu nierozsądnych menedżerów rezygnuje z planowania biznesowego, zakładając, że jeśli nie szukają finansowania inwestycji, nie potrzebują biznesplanu.
Co ci menedżerowie zapominamy, że dobry biznesplan osiąga znacznie więcej na starcie niż intrygujący inwestorzy i pożyczkodawcy; dobry biznesplan faktycznie określa ich działalność i kieruje ich rozwojem. "Faktycznie," pisze Parsons, "[startupy], które angażują się w planowanie biznesowe, okazały się 30 procent szybsze niż ci, którzy tego nie robią."
Trudno się z tym kłócić.
