Jakie cechy powinnaś odnieść w pierwszych pracownikach Twojego startupu? |

Wielokrotnie myślałeś o tej koncepcji. Napisałeś misję i zdefiniowałeś swój produkt lub usługę. Zbudowałeś strategie biznesowe, plany finansowe, spędziłeś setki godzin na zdobywaniu kapitału, a teraz nadszedł czas, aby wybrać swój zespół.

Jako startup, Twój proces rekrutacji będzie różnił się od procesu biznesowego. Założone duże firmy prawie zawsze mają uporządkowaną i jasną strukturę, usprawniony proces rekrutacji i reglamentowane szkolenia. Mają zasoby niezbędne do sprawdzenia i przeszkolenia nowych pracowników i wprowadzenia ich do biznesu w odpowiednim czasie. Startupy nie mają tego luksusu.

Jesteś dyrektorem generalnym, dyrektorem finansowym, działem kadr, personelem janelowym i wszystkim pomiędzy. Nie ma czasu na długi proces szkoleniowy, nie wspominając o tym, że nie masz żadnego personelu szkoleniowego z doświadczeniem. Jest to szczególnie trudne, gdy jest to Twoja firma i nadal nie masz pewności, co do najdrobniejszych szczegółów.

Kiedy zatrudniasz, nie tylko zakładasz pracownika; angażujesz partnera, współpracownika i kawałek fundamentu, na którym budujesz swoje marzenie.

Twoi pracownicy określą przyszłość Twojej firmy. Kiedy zatrudnisz pierwszy zespół wsparcia dla swojego startupu, poszukaj tych cech.

Zobacz także: Jak zatrudnić pierwszego pracownika

Zdolność do wytrwania

Z definicji wytrwałość jest stałą trwałością w trakcie działania pomimo trudności, przeszkód lub zniechęcenia. Jest to synonim wytrwałości i determinacji oraz jedna z cech pracowników startupów.

Pracownicy muszą mieć energię i zaangażowanie, których wymaga start, aby obie strony mogły się rozwijać. Muszą być w stanie poradzić sobie z obciążeniem bez wahania, ponieważ faza uruchamiania Twojej firmy jest najbardziej delikatna. Pracownicy zamężni z ideą czterdziestu godzin pracy i to jest to, albo "40 i zrobili" ludzie, nie są idealni dla startowego stylu życia.

Airbnb, startupowy jednorożec i strona internetowa poświęcona wynajmowaniu domostw jest warta ponad miliard dolarów. Ale w 2008 r. Był to startup, który miał problemy z generowaniem zainteresowania. Joe Gebbia i Brian Chesky, założyciele Airbnb, walczyli o generowanie przychodów z obiecującego ruchu online. Mieli duże zadłużenie, a sceptycy uważali, że ich misja jest absurdalna.

To był idealny czas, aby zmniejszyć straty, ale wytrwali i pracowali dalej. Dzięki ich zaangażowaniu zostali wprowadzeni i wybrani przez akcelerator rozruchowy Y Combinator, który pozwolił im od tego czasu rosnąć wykładniczo.

Gotowość do podjęcia inicjatywy

Masz pracownika, który wykazuje determinację i wytrwałość, ktoś którzy będą pracować nieustannie przez przeszkody i wyzwania, aby odnieść sukces. Jednak nie mogą wydawać decyzji bez uprzedniego zapytania o swoje myśli i pomysły.

Za każdym razem, gdy siadasz, aby obliczyć finanse, spotkać się z potencjalnym klientem lub podjąć krytyczną decyzję o kierunku swojej firmy, wpadają i przerywają pytanie.

Wtedy przychodzi do ciebie, że twój pracownik potrzebuje innej cechy: inicjatywy.

Pracownicy startowi będą mieć mocne i słabe strony, ale muszą być samosterowani i podejmować inicjatywę. w miarę możliwości. Jako właściciel firmy, nie masz czasu, aby ugrzęznąć w każdej decyzji lub podjęciu działań. Chcesz pracownika, który ma zaufanie i podejmuje dobre decyzje zamiast proszenia o opinię lub poradę. Zatrudnij kogoś, kto potrafi rozwiązywać problemy i pracować z minimalnym nadzorem. Pracownik, który podejmuje inicjatywę, zaoszczędzi ci czasu i pieniędzy.

Daria Shualy, dawniej szef marketingu treści w udanym startupie daPulse, sparowała inicjatywę z ładnymi startupami: "Jeśli szukasz osobistego rozwoju, pozytywem jest to, że startupy są dynamicznym, szybko rozwijającym się środowiskiem, które ceni inicjatywę. Świetnie sprawdza się w tym, w czym jesteś najlepszy i doskonale się w nim wyróżnia. "

Krótko mówiąc, znajdź kogoś, kto nie boi się zrobić własnego wzrostu, zamiast wspinać się na przysłowiową drabinę korporacyjną.

Zobacz także: 73 Pytania zadawać pracownikom podczas rozmowy

Poczucie odpowiedzialności

Teraz twój pracownik wytrwa i podejmuje inicjatywę. W końcu robisz postępy na własnej liście rzeczy do zrobienia, ale zauważysz, że robią coś niepoprawnie lub stracili kilka terminów. Kiedy podchodzisz do nich w sprawie wyzwań, dają wymówki i obwiniają inne czynniki, zamiast przyjmować odpowiedzialność. Nie są odpowiedzialni.

Dave Nevogt, współzałożyciel firmy Hubstaff, zauważył, że "odpowiedzialność to chęć i gotowość do dotrzymywania terminów, celów i obietnic, które podejmujesz." Początkujący potrzebuje pracownika, który jest otwarte i szczere na temat swoich obowiązków i obowiązków.

Wszyscy popełniają błędy, ale sposób ich obsługi pokazuje charakter. "Gra o winie" może wymagać czasu, wysiłku i pieniędzy, których nie można zmarnować ze względu na zwykle napięty budżet związany z startupem.

Oczywiście jest to cecha, której każda duża lub mała firma chciałaby mieć u pracownika, ale ma to kluczowe znaczenie dla uruchamiania. Większe firmy mają oddziały zasobów ludzkich i pracowników, którzy zajmują się sytuacjami, w których popełniono błąd. Jednakże, jako startup, musisz być w stanie szybko rozwiązywać problemy i traktować błędy jako możliwości uczenia się zamiast badania.

Dyspozycja edukacyjna

Ta cecha niekoniecznie koncentruje się na historii akademickiej pracownika, stopnie, oceny lub stopnie - nacisk kładzie się na przyszłość i pasję pracownika do uczenia się. Twój startup może mieć pracowników, którzy wytrwają, mają inicjatywę i są odpowiedzialni, ale muszą być chętni do nauki i pozostać elastyczni i elastyczni.

Pojęcie "upskillingu" angażuje firmy inwestujące w swoich pracowników poprzez pomoc lub oferowanie edukacji możliwości, aby później mogły kwalifikować się do zmiany. Startupy mogą nie być w stanie zaoferować natychmiastowego podnoszenia kwalifikacji, ale pracownik zazwyczaj nie będzie odpowiedzialny za tylko jeden obszar. Będą pracować nad wieloma projektami i muszą nadążać za nowymi koncepcjami i pomysłami.

Jedyną gwarancją w starcie jest zmiana. Zdolność do nauki i wszechstronność znacznie poprawi szanse Twojego startupu na sukces. Pracownicy muszą być w stanie dostosowywać się i uczyć tak szybko, jak Ty i Twoja firma tego potrzebują, a także czerpać z nich korzyści, aby stale podnosić poziom swojej wiedzy i umiejętności.

Zobacz także: Czy należy oferować rekompensatę dla pracowników?

Kreatywna zdolność przywódcza

Wreszcie, twój pracownik jest gotowy na przyszłość i każdą nową naukę, której może potrzebować. Ostatnią rzeczą, którą zauważysz, jest to, że twój pracownik ciężko pracuje i inteligentnie. Są konsekwentnie kreatywni, a także kultywują nowe pomysły. Startupy najprawdopodobniej będą niszowe i prawdopodobnie pierwsze w swoim rodzaju, więc niewiele jest przykładów, którymi można by podążać. Potrzebujesz swojego pracownika, aby był zarówno kreatywny, jak i liderem.

Lider uosabia te cechy, ale myślenie poza pudełkiem jest wyjątkowe samo w sobie. Twój startup potrzebuje pracowników, którzy będą pracować w kilku dziedzinach, ale weź pod uwagę wszystkie pola przy podejmowaniu decyzji.

Potrzeba kreatywności, aby wszystkie czynniki bezproblemowo zintegrować się ze sobą. Jako lider, nie są przykryci do jednej metody myślenia i są skłonni rozważyć jakiekolwiek opcje, zamiast polegać na "książce reguł". Eric Bahn, niegdyś doradca firmy Webflow, wyjaśnił, że pracownicy, którzy uważają grę końcową i Stworzenie drogi do sukcesu jest niezbędne dla startupów.

Po raz kolejny, "40 i zrobione" pracownicy nie są z natury przeszkodą i niekoniecznie mają złą etykę pracy; oni po prostu nie mogą czerpać korzyści z twojego startupu.

Każdy dzień będzie nowym wyzwaniem, a twój zespół będzie musiał wytrwać, podjąć inicjatywę, zostać pociągnięty do odpowiedzialności, wykorzystać nową wiedzę i wyzwania oraz wcielić ducha kreatywnego lidera.