Jaki motorcycling nauczy Cię podejmowania decyzji |

Minęło dużo czasu, ale w moim drugim życiu (kiedy mieszkałem na Hawajach i zanim pracowałem w Palo Alto Software), byłem instruktorem bezpieczeństwa motocyklowego. Przeszkoliłem ponad 1000 osób za pośrednictwem kursu podstawowego motocykla Safety Safety Foundation. Kurs uczył nie tylko mechaniki jazdy, ale - równie ważnej - jak rozwijać umiejętności umysłowe, aby śledzić, co dzieje się wokół, aby jeździć bezpieczniej. Od tego czasu wiele zmieniło się w moim życiu; te lata to wspaniałe wspomnienia. Teraz pieszczotliwie odwołuję się do mojego dwudrzwiowego sportowego coupe GTI jako mojego "Oregon Motorcycle".

A jednak każdego dnia, kiedy dostaję się za kierownicę mojego samochodu, ćwiczę te same mentalne umiejętności, których nauczyłem się i uczyłem moich studentów.. Ciągle obserwuję i monitoruję, co się dzieje wokół mnie i ustalam, co, jeśli w ogóle, muszę zrobić, aby zminimalizować ryzyko.

Te umiejętności są nie tylko dla motocykli, ale także dla prowadzenia biznesu. Zaskoczony? Zostań ze mną. Oto przykład:

Jeżdżę po czteropasmowej drodze (dwa pasy ruchu w każdym kierunku) i jestem na lewym pasie. Patrzę przed siebie na następne skrzyżowanie i widzę, że światło jest zielone. Na prawym pasie, tuż za skrzyżowaniem, zatrzymuje się autobus, by odebrać pasażerów. Na zbliżającym się środkowym pasie czeka samochód, by skręcić w lewo.

Wiem z codziennej jazdy tą drogą, że światła są ustawione z prędkością 35 mil na godzinę; poprzednie światło zaczęło zmieniać kolor na żółty, kiedy podróżowałem. To światło wkrótce się zmieni.

W czym problem? Zewnętrznie wydaje mi się, że nie ma problemu. Przy obecnej prędkości mogę bezpiecznie przejechać przez skrzyżowanie, zanim zmieni się światło. W przeciwieństwie do samochodów za autobusem; będą musieli przestać i czekać.

Pewnie, że tak. Wszyscy KOCHAJĄ zatrzymywać się na autobus, prawda?

Tutaj zaczyna się gra mentalna.

Problem: Najgorszy scenariusz polega na tym, że jeden lub więcej samochodów wysiada przede mną, aby ominąć autobus. A co z samochodem czekającym na skręt w lewo? Jeśli zdecydują, że mają dość miejsca, możemy się spotkać na środku skrzyżowania, gdy je przejeżdżam.

Patrząc poza powierzchnię, stwierdzam, że mam do czynienia z wieloma zagrożeniami. Dodaj do mikstury, że kiedy światło zmienia się z zielonego na żółty, może wyzwalać pochopne decyzje innych kierowców.

W prowadzeniu, tak jak w życiu, zawsze jest więcej niż jedna opcja.

Która z nich byś wybrała?

1. Przejdź przez skrzyżowanie, zanim zmieni się światło.
2. Zwolnij i przegap światło.

Pierwszy wybór ustawia mnie REAKT na potencjalną sytuację po fakcie (czy oni lub prawda?). Zmniejsza moją przestrzeń i czas, co zmniejsza moje możliwości. Innymi słowy, obstawiam, że nic nie wpłynie na mnie, dopóki to się nie wydarzy.

Drugi wybór ma podejście PROAKTYWNE - dokonaj regulacji przed czasem, aby zminimalizować postrzegane ryzyko.

Wybrałem opcję drugą. Zwolniłem i zatrzymałem się, gdy światło zmieniło się z żółtego na czerwony. Potem usiadłem w samochodzie i patrzyłem, jak szaleństwo gra przede mną.

Wyniki? Trzy samochody wysunęły się i obszedł autobus. Kierowca z lewej strony prawie uderzył w trzeci samochód przejeżdżający przez skrzyżowanie na żółtym świetle, a potem skręcił w lewo na czerwone światło.

Czy wiedziałem, że to się stanie? Nikt nie może zobaczyć przyszłości, w tym mnie. Ale mentalny proces, którego użyłem, pomógł mi odkryć ryzyko, zanim stał się niefortunną rzeczywistością.

Stałem się wielkim fanem myślenia proaktywnego vs. reaktywnego .

I to prowadzi mnie do mojego wcześniejszego wskaż - te same umiejętności mentalne mogą dotyczyć proaktywnego zarządzania firmą:

• O przyszłość. Tak, to przyszłość i nie masz kryształowej kuli, ale patrzenie i myślenie o przyszłości daje ci możliwość bycia proaktywnym, a nie reaktywnym.
• Dowiedz się, jak interpretować to, co widzisz poza poziomem powierzchni - co jeszcze może Ci powiedzieć?
• Zastanów się, jak może to wpłynąć na Twoją firmę. Zadaj sobie pytanie: "Jaki jest najgorszy scenariusz i gdzie chciałbym być, gdyby tak się stało?"
• Podejmij decyzję w oparciu o twoje najlepiej wykształcone przypuszczenie.
• Przejrzyj tę decyzję po fakcie. Czy miałeś rację? Źle? Czy znasz teraz swoją firmę lepiej niż Ty?

Proces ten nie wyeliminuje całkowicie nieoczekiwanego, ale za każdym razem, gdy możesz zminimalizować ryzyko dla swojej firmy, Ty i firma możecie skorzystać, a także czas, wysiłek i zaoszczędzone pieniądze można wykorzystać gdzie indziej.

Co nauczyły cię twoje doświadczenia? Udostępnij je nam w komentarzach poniżej.