Co stanowi dobry plan, a potem teraz |

Któregoś dnia ktoś napisał na Twitterze mój artykuł na temat bplans.com Co stanowi dobry plan, coś, co pochodzi z mojej książki Hurdle: książka o planowaniu biznesowym, którą napisałem pod koniec lat 90., w szczytowym momencie wielkiego boomu internetowego, tego samego który zamienił się w bańkę i pojawił się w 2001 roku.

Podszedłem do tego artykułu i stwierdziłem, że to dobre przypomnienie tego, co zmieniło się w planowaniu biznesowym, a co nie. Co sprawiło, że pomyślałem o tym, co nigdy się nie zmieni w planowaniu biznesowym i co musi się zmienić.

Co się nie zmieniło?

Wszystko to:

Skuteczne wdrożenie zaczyna się od dobrego planu. Są elementy, które sprawią, że plan będzie z powodzeniem wdrażany. Niektóre z wskazówek do wdrożenia to:

1. Czy plan jest prosty? Czy łatwo jest zrozumieć i działać? Czy łatwo i praktycznie komunikuje swoją zawartość?
2. Czy plan jest specyficzny? Czy jego cele są konkretne i mierzalne? Czy obejmuje konkretne działania i działania, z których każdy zawiera konkretne terminy ukończenia, konkretne osoby odpowiedzialne i konkretne budżety?
3. Czy plan jest realistyczny? Czy cele sprzedaży, budżety wydatków i terminy realizacji są realistyczne? Nic nie blokuje implementacji, jak nierealistyczne cele.

Podtytuł nad ilustracją, którego nie widać w ograniczonym obrazie, mówi:

Planowanie to proces, a nie tylko plan

Cieszę się, że widzę piszę to od dłuższego czasu. Jest tak prawdziwy jak zawsze. A także, o procesie:

Nawet jeśli to wszystko, dobry plan będzie potrzebował kogoś, kto by podążył za nim i sprawdził. Plan zależy od ludzkich elementów wokół niego, w szczególności od zaangażowania i zaangażowania, a także od śledzenia i dalszych działań, które nastąpią później.

Co się zmieniło?

Na początek mój oryginał ma czwarty punkt, dolny klocek na schemacie, oznaczony jako "kompletny". Cieszę się, z perspektywy czasu, że nie byłem zbyt dogmatyczny co do tego, co jest kompletne. Napisałem:

1. Czy plan jest kompletny? Czy zawiera wszystkie niezbędne elementy? Wymagania dotyczące biznesplanu są różne w zależności od kontekstu. Nie ma jednak gwarancji, że plan będzie działał, jeśli nie będzie obejmował głównych baz.

Dzisiaj jest to zbyt statyczne. To tak, jakby plan miał się zakorzenić w ziemi. Prawdziwe planowanie biznesowe w dzisiejszych czasach utrzymuje plan - co się wydarzy - w jego rdzeniu, a te dokumenty, smoły i przemówienia zaczerpnięte z planu są tylko wynikiem. Te główne podstawy, które plan miał na razie pokryć, dziś przesuwają się zbyt szybko.

Kolejna rzecz: to nie jest przeszkoda. To długotrwały proces. Przypomina mi to, jak bardzo nie lubię tytułu tej wcześniejszej książki Przeszkoda. Przyznaję: myślałem o tym jako przeszkodzie, którą trzeba pokonać i odejść w przeszłości. Czy masz plan, czy nie. Dzisiaj myślę, że dobry plan nigdy się nie kończy. Zawsze się zmienia. Idea przeszkody nie jest już prawidłowa.

Co musi się zmienić?

Wszyscy musimy pogodzić się z mitem z dokumentu wielkiego biznesplanu. Planowanie biznesowe jest bardzo potrzebne, aby pomóc nam kierować przedsiębiorstwami i zarządzać zmianami w szybko zmieniającym się otoczeniu biznesowym. Zbyt wielu ludzi myli planowanie biznesowe z wielkim formalnym planem i kończy się odrzucaniem tego, co jest dobre - planowaniem biznesowym i procesem planowania - podczas gdy to, co naprawdę zamierzają odrzucić, to stary dokument formalnego planu. Nie planuję.

Co się nigdy nie zmieni?

Oczywiście, jeśli wykonujesz inne rzeczy znakomicie, dajesz wielką wartość, pięknie się sprzedajesz, dobrze sprzedajesz i dostarczasz, możesz się rozwijać bez planowania biznesowego. Ale dla tych, którzy chcą naprawdę jak najlepiej, zarządzać swoim biznesem tak dobrze, jak tylko mogą, i kontrolować własne przeznaczenie, planowanie i proces planowania, mają kluczowe znaczenie.