Co chciałbym wiedzieć przed rozpoczęciem mojej działalności |

Amy Balliett, współzałożycielka Killer Infographics, oferuje porady dotyczące zakładania firmy.

Amy Balliett i jej partner wyhodowali swoją firmę projektową Killer Infographics w kwitnącej firmie tylko trzy lata. Obecnie firma zatrudnia 20 pracowników, którzy pracują nad tworzeniem grafiki dla klientów typu hotshot, takich jak Microsoft i Starbucks.

Ale gdy firma rozwija się teraz, nie odniosła natychmiastowego sukcesu. Balliett i jej partner biznesowy zaczęli od szerokiego modelu biznesowego i tylko z czasem zawęzili je do usług projektowania plansz. Potem nie tylko musieli przekopywać klientów, ale także musieli znaleźć projektantów, z którymi mogliby współpracować. To wszystko było częścią krzywej uczenia się, mówi Balliett.

Parafrazując Rod Stewart, Balliett mówi, że chciałaby, aby wiedziała, co teraz wie. Aby pomóc początkującym właścicielom firm osiągnąć własny sukces, krok naprzód, Balliett oferuje te cztery wskazówki:

Załóż jak najwięcej czapek

Jako startup musisz zmaksymalizować marże zysku. Aby to zrobić, musisz nosić wiele kapeluszy w swoim biznesie.

Balliett określa siebie jako "Chief Swiss Army Knife", ponieważ może obsłużyć wiele różnych zadań w ciągu jednego dnia. Mówi, że każdy założyciel powinien być wszechstronny na początku.

"Każdy założyciel firmy powinien być w stanie pokryć każde biurko i wykonywać jak najwięcej pracy tak długo, jak to możliwe", mówi. "Dzięki temu pieniądze są utrzymywane w firmie, co pozwala jej rosnąć i nie obciąża finansowo firmy zbyt cienko na wczesnym etapie."

Jednakże, gdy firma jest już rozliczona i może sobie pozwolić na wnoszenie pomocy, zrób to, Balliett mówi. Jeśli zbytnio żonglujesz, zostaną popełnione błędy. Dodatkowo, jeśli zwolnisz trochę swojego czasu, będziesz mógł skupić się na rozwoju firmy, a nie na odbieraniu telefonów.

Zatrudnij księgowego

Jednym z pierwszych wydatków, na które powinieneś się oprzeć, jest księgowy, Balliett mówi.

Na początku Balliett zajmował się wszystkimi aspektami księgowości. Ona żonglowała arkuszami kalkulacyjnymi Excela i ostatecznie przeszła na QuickBooks, ale ciężko nadążyła za tym wszystkim.

"Szybko zarobiliśmy sześć liczb w należnościach, ale miałem bardzo mało czasu, aby ścigać klientów za zapłatę," ona wspomina. "W rzeczywistości większość kont miała ponad 90 dni opóźnienia. To zostawiło nam bardzo mało środków pieniężnych na rozwój naszej firmy. "

Balliett przywiozła na pokład księgowego, co według niej było jedną z najlepszych decyzji, jakie kiedykolwiek podjęła. W ciągu miesiąca przywrócono przepływ gotówki. To pozwoliło firmie zmienić biura, zatrudnić więcej pracowników i kupić lepsze komputery, mówi.

Kultura firmy jest podstawowym kluczem do sukcesu

Praca przy starcie może być stresująca, a szanse na to, że pracownicy nie są dobrze skompensowane. Odpowiedzią na ten problem jest promowanie dobrej i angażującej kultury firmy. Znajomość tego tid-bit pomoże ci stworzyć kulturę firmy, która zmotywuje twoich pracowników do działania, nawet jeśli nie zarabiają dużo, mówi Balliett.

"Jeszcze dwa lata temu nie mogliśmy sobie pozwolić na płacenie konkurencyjnych wynagrodzeń, ale nasz zespół utknął w nas, ponieważ lubią pracować ze sobą nawzajem i dla firmy ", mówi.

Podczas gdy kultura korporacyjna w Killer Infographics ewoluowała, nie była to początkowa uwaga, mimo że powinna być. Balliett mówi: "Gdybyśmy wcześniej skupili się na kulturze firmy, moglibyśmy osiągnąć o wiele więcej."

Skonfiguruj odpowiedni rodzaj działalności

Podczas konfigurowania swojej pierwszej działalności masz kilka opcji. Czy LLC jest twoim najlepszym wyborem? Co powiesz na S-Corp lub C-Corp?

Balliett twierdzi, że nie zrobiła wystarczająco dużo badań i skończyła konfiguracja C-Corp, co było problematyczne. "W przypadku C-Corp nie mogliśmy utrzymać dużych pieniędzy w banku, aby pomóc w rozwoju naszej firmy, ponieważ te pieniądze byłyby opodatkowane na najwyższym poziomie, gdy przekroczyłyby próg 50 000 USD" - mówi.

Aby uniknąć takich problemów, najlepiej jest uzyskać dane od innych. Twój księgowy powinien być na tej liście, ale porozmawiaj o tym także z innymi właścicielami firm, aby podjąć właściwą decyzję.

Czy masz inne wskazówki dla właścicieli startupów? Dodaj do listy wskazówek Balliett w naszej sekcji komentarzy poniżej.